現實生活的寒冬，放在網際網路上，卻是另一番春天的模樣。面對疫情的反覆，在線教育成為常態化。隨著在線教育風口的興起，一大批在線教育平臺迎來了發展的紅利期。整個2020年，從小學到大學再到出國留學，幾乎所有學生都是對著屏幕上課的狀態。學霸君作為在線教育平臺中的一員，憑藉著8年來打造的1對1輔導特色，頗受家長與學生們的青睞。
然而，就在2021年初，學霸君瀕臨破產的雷轟然炸開，創始人兼CEO張凱磊發布公開信承認資金鍊斷裂，民生銀行、海爾消金等十餘家金融機構均牽扯其中。
但是，同行業的競爭對手們卻有著另外一番景象：作業幫完成超16億美元的E+輪融資，猿輔導獲得雲鋒基金3億美元融資，品牌發展如火如荼。
暴雷與爆紅，在線教育的背後又隱藏著怎樣的市場競爭？細究原因不難看出，除了自身經營的問題外，頭部資本間的競爭打壓，才是問題的根源所在。
千億市場的背後，是巨頭們的瘋狂湧入
在線教育並不是什麼新鮮的概念，僅僅是因為恰好的時機，將這條賽道點燃為新的爆點。早在在線教育起步的階段，作業幫、猿輔導第一梯隊積極打造特色，學霸君這樣的第二梯隊教育品牌緩慢探索，整個市場不能說是一片和諧，但也並未達到競爭激烈的地步。
雷軍早年間說過「站在風口上，豬都可以飛起來」。2020年的風口，便是「在線教育」，而一切的轉變，皆因資本的瘋狂流入。
據IT桔子的數據顯示，整個2020年，教育市場中共有223起融資事件，融資金額達到了680億元。
資本逐利，毋庸置疑，在高利益與低風險的「安全賽道」的誘惑下，無數網際網路巨頭們拿起餐叉分起了蛋糕，騰訊、字節跳動、網易、拼多多、滴滴等網際網路企業紛紛涉足市場布局。
據天眼查數據顯示，截至2020年6月，從事在線教育相關業務的企業共有超過25萬家，平均每天新增140家。
馬太效應顯現，學霸君融資難獲資本青睞
除了少部分網際網路巨頭傾向於培養自身旗下的教育品牌之外，更多的網際網路巨頭選擇對在線教育品牌進行投資融資，據《商業數據派》最新統計的數據顯示，截至11月末，2020年在線教育行業披露的融資金額共計約388億元。
有投資就會有競爭，有競爭力就會有放棄。當一個資本強勢進入市場，他不會去冒著虧本的風險扶持一個小品牌，而是會選擇早已經營多年的成熟品牌，在線教育行業的分水嶺也就此呈現。
最典型的案例，當屬學霸君，早在8年前，學霸君便開始布局「1對1」教育的市場，卻因教學模式轉化率過低，難以實現降成本增效的原因，始終無法擴大規模成為頭部品牌，也始終難以獲得資本的青睞。在馬太效應的影響下，學霸君的融資難度不斷增大，據天眼查顯示，學霸君在2017年初完成高達1億美元的C輪融資，此後3年再未獲得任何融資。
當面臨2020年資本的瘋狂湧入，失去了「陽光」和「土地」的學霸君更是在夾縫中求生存。最終，意料之外情理之中，學霸君在收取家長預付款後被爆資金鍊斷裂，背後更是涉及民生銀行、中銀消金、中信消金、河北幸福消金、海爾消金以及小恆錢包、TCL小貸等十餘家金融機構。
砸錢，燒錢，流量覆蓋下是競爭的無力
春節疫情期間，可能大家印象最深的，就是猿輔導在線教育的廣告。而隨著越來越多教育品牌的出現，在坐公交、刷手機、乘電梯時都能看見鋪天蓋地的廣告宣傳。
一時間，「流量」成了在線教育的主戰場。
要想保持品牌的知名度，就必須投入大量的資金做廣告與大品牌抗衡。對於艱難求生的第二、三梯隊的教育品牌來說，這無異於是雪上加霜。
教育本該是發自內心的育人活動，何時成為了資本手下的競爭手段？
俗話說，態度決定一切，在線教育平臺的發展真的只能靠資本而不能靠良心嗎？那些還在圍觀的金融機構，是否應該對真正有良心的教育品牌伸出援手，讓其能在資本的競爭中，發現一絲生機呢？
來源：搜狐壹周財經