古語有云：「博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。」 職場中能夠掌握思考辨析能力，在做任何項目時大腦會第一時間進行分析推斷項目進程遇到障礙和難題，這種下意識思辨能力的培養，不僅讓你高效率完成項目，同時能讓你在未來職業發展中取得驚人的成績。
思辨能力體現在我們對於事物構成的理解力，深入觀察事物發展規律的洞察力，對待事物分析評判力、掌控事件發生的綜合力等等，想要掌握這一能力不是一朝一夕能夠訓練習得，需要日積月累培養和訓練。
1.「有效問題」來進行引領
若對工作進行有效提問（具體方法看我之前文章《職場升職秘訣，如何優質提問？》），那說明你開始了思考，切中要害的問題能夠幫助我們培養思考辨析能力，例如；
「如果給別人介紹我的工作職責，怎樣介紹能讓對方對我印象深刻？」
「給領導匯報工作時，如何匯報能讓領導覺得我工作很努力且能力卓越？」
「如何展示本項目數據分析成果？」
根據這一系列問題的提出，找相對應的答案過程是對你個人思考辨析能力的有效引導。這樣的思考，我們再也不會對工作內容茫然，不在擔心領導看不到你的業務能力。
2. 「秉持質疑」或思或辯
在競爭激烈的職場中，想要脫穎而出，必須建立一套自己的思維體系。進行有效提問後，尋找答案過程要保持不斷質疑的態度，質疑每一個解決法案的可行性。
「預算編制難道只能從收入角度切入嗎？成本角度可以嗎？利潤角度可以嗎？」
「原來項目A的資金佔用率這麼高，我該如何改進呢？」
「給領導匯報的第一個方案還有改進的空間嗎？」
不斷質疑手頭所做的工作，秉持精益求精的工作態度，有質疑思維訓練，下一步，制定落實質疑內容方案，直至找到最有方案。
3.「逆向思維」可深度解讀
打破慣有的常態化思考問題方式，逆向思考事件發生的時間和空間。換個角度來思考，將問題根源分析的更加徹底。
「項目完成時間梳理是自上而下，我們自下而上可以嗎？」
「制定計劃時間由遠而進，現在由近而遠會有什麼樣效果？」