導讀：永輝超市推行「賽馬機制」，部分淘汰員工不服！
7月25日，股票資訊軟體上，一位名為「不要想東想西」的用戶發布了重慶永輝員工維權的圖片，幾名身著永輝員工服的人員拉著「黑心永輝、無故降薪、還我公道」的橫幅。
該用戶稱，事發地是永輝重慶總部樓下。
圖片來自雪球用戶「不要想東想西」
永輝重慶方面相關負責人向記者證實了上述信息，表示事情起源於十幾名在「賽馬制「中淘汰下來的員工對比賽結果不滿、不能接受降薪。目前重慶永輝正在協同當地勞動保障部門處理此事，保障員工利益不會受損。
「賽馬制」是永輝最近幾年推行的一種內部淘汰機制，它與永輝合伙人制度一起並行。
永輝最早是2012年在福建試點推行的合伙人方案，公司將門店劃分為N個小區塊，每個區塊以若干人（不到10人）形成一個小店，選舉出小店長，其中所有的全日制員工都是合伙人。
由人力資源、財務等部門，共同根據實際情況和過往業績制定相關銷售目標，超出目標則實行一定額度和檔位的分成，小店長的分成係數通常要高出其他人。
而合伙人的選舉和淘汰依據，就是賽馬機制，不斷淘汰掉排名靠後的小店長，讓位於業績突出的員工。這套機制大大提升了員工的積極性，合伙人方案也自2015年開始被永輝逐步推行到了全國門店。
重慶市場推行合伙人制度是在2016年，按區域看，這裡在永輝是規模第二大的市場。
上述永輝重慶方面相關負責人告訴記者，合伙人制度在重慶的推行，確實提升了員工效率和積極性，門店把經營權沉澱至小店長（二級店長），也使得管理也更加靈活。
通常情況下，一家標準的永輝門店會有十多個這樣的小店長。整個重慶永輝的116家門店（不包括永輝生活門店）有1000多個這樣的小店長。
在個人利益驅動下，淘汰的速度也是殘酷的。按照規定，各個合伙人業績累計3個月進行比較，第一次不達標可以再給一次機會，若3個月後仍然沒有達標或落後的就會被淘汰，再由新的合伙人加入。
申萬宏源商貿零售首席分析師王俊傑曾在分析報告中評價這種制度稱：成為合伙人後，員工在店面經營方面可以在邊界之內擁有更大自主權。
例如永輝門店生鮮有嚴格的臺面銷售處理標準，小店長可以根據檯面上商品的質量進行及時處理。
「因為賽馬制從末位淘汰下來的，還有三個月的復活期，仍然有機會再次當上小店長，但既得利益者不想從小店長位置下來的。」
備註：賽馬制，這是什麼意思呢？
每六個月，把員工KPI考核一下，後20位的店長必須被幹掉，而且除了店長幹掉，另外兩個人也要被幹掉，6個人要幹掉4個人，幹掉誰？你們自己選舉，但是被幹掉以後，你還可以再復活一次。可如果第二次你還不靈，你就出局了。
據永輝重慶方面相關負責人透露，店長的工資水平多在3000-4000元之間，分紅時比率也高，業績突出的小店長甚至能分到大幾千元。
永輝在最近幾年的財報中屢次提到，公司業績雙位數增長、減員增效多受益於這一制度。國內部分區域零售企業也曾組團至永輝總部學習這一制度。
數據來源：公司公告、中商產業研究院整理
近日，永輝超市披露2018半年業績快報。據財報數據顯示：2018上半年永輝超市實現營業收入343.97億元，同比增長21.47%；實現歸屬上市公司股東淨利潤9.43億元，同比下降10.67%。
來源：界面新聞
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