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你怎樣識別原生頁面（Native）和H5（webview）頁面，他們的優劣分別是什麼？
參考解析：
這個網上有大把文章，去搜就行了，其實交互的知識有很多，比如怎麼判斷頁面原生和 h5 和混血，怎麼取捨；包括哪些數據時需要下發哪些數據可以寫死；頁面信息是怎麼通過接口和資料庫交互之類的，都是互動設計師的基礎需要了解的常識。
2
工作期間有沒有和設計/研發爭執過，怎麼解決的？
參考解析：
具體問題具體分析，如果是UI或產品對產品需求本身存在疑問，可參考如下：
1）擺數據：證明做這個需求的必要性及完成之後的收益
2）講道理：說明這個需求跟公司整體戰略的一致性
3）向上溝通：如果基礎溝通不能達成一致，可將雙方領導拉到一起討論。
3
你平時的工作流程是什麼樣子的？
參考解析：
我們的工作流程是這樣的：
1.收集產品需求（需求池）
2.評審需求
3.競品分析
4.產品原型設計
5.Demo評審
6.UI評審
7.開發跟蹤
8.上線前的測試
9.產品上線後的bug收集
10.對客服的培訓
可根據實際情況酌情進行調整。
4
遇到不可溝通的人怎麼辦？
很多人會直接回答：「我沒遇到過不可溝通的人。」，這麼答面試官一眼就知道你想做話題終結者。
常見比較聰明的回答有這些：據理力爭、找上司來幫忙、說服意見相同者以團隊力量來說服，這樣的答案顯然都漏洞百出，不僅不加分反而減分。
標準答案只有四個字：「數據分析」,數據分析是到此為止最科學、最高效、最富有說服力的決策方式 ，你可以說我會通過數據分析來證明我的觀點，突出「數據分析」！
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如何將用戶需求轉換為產品需求？
首先保持二八原則，只有普遍用戶的需求，才能內化為產品的需求。比如某個需求就一個用戶需要，其他大多數用戶都不需要，你就不需要做。
通過現象看本質，收集用戶需求以後，多為自己幾個為什麼，找到用戶的動機。
例如：用戶在沙漠中需要水，你就要問自己用戶為什麼需要水？用戶有可能口渴了，那這時候你給他水就好，如果用戶是因為太熱，你能不能給他防曬服，甚至考慮一下用戶體驗，覺得防曬服太麻煩，提供防曬霜。有時候一個人並不能完全洞察用戶的動機，需要團隊的其他人員一起頭腦風暴，甚至多問提這個需求的原始用戶幾個為什麼，直到找到真正動機為止，然後結合產品本身衡量需求的性價比，最後綜合團隊實力，需求急切度確定最終產品需求。
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[產品面試]常見5個面試問題（十五）
[產品面試]常見5個面試問題（十四）
[產品面試]常見5個面試問題（十三）
未完待續...