隨著宏觀經濟環境的再次微妙變化，奢侈品與中國中產階層的關係，再次進入主流媒體的視野。
據貝恩公司發布的《2017年中國奢侈品市場研究》顯示，2017年，中國消費者在內地市場的奢侈品消費增速已超過了海外市場，內地市場增幅達到了20%，其中女性的穿戴、珠寶和化妝品佔主導。
總支出超過5000億，相當於買下全球三之一的奢侈品，到2025年中國消費者會買下44％的奢侈品。80、90一代已經成為主力，號稱已經佛系的他們，背後卻依然有著深深的焦慮。人類與生俱來就有一種將自己層次上拔的衝動，只要在經濟上能夠有一絲多餘的錢，就希望能夠用一種方式來彰顯與別人階層的不同，從而讓自己感受到強大的感覺，形成對自我安全感的歸屬。
中國的消費升級，會不會被奢侈品給帶歪了？一如中國十分扭曲、高居不下的房價，成為中國經濟生活中的又一個不易覺察的漏鬥。不過，今天的人們都已經了解這個價值價格倒掛的常識，大部分大牌產品都是由中國本土生產，甚至很多是由本土工廠提供的設計，在經過細緻的包材和大牌LOGO裝飾後，它們從成本到價格翻了一百倍。
目前亟需的是為中國中產提供更具性價比的解決方案。在網際網路時代，成功的商業模式都通過對流通環節的優化，擠壓出利潤，傳統品牌就面臨這樣的困境：全網營銷的時機還沒有到來就已經結束了。
前些年，一些品牌還在為是否「觸網」而辯論試水，轉眼間，電商的競爭已達到「流量是第一生產力」的新階段：流量之貴，推廣之難，其成本已經達到與實體店幾乎持平的地步。當年的許多「淘品牌」憑藉低價、渠道和營銷，佔據了網商先機，唯獨缺少「品質」，那麼也就只能成為紙上談兵的「品牌」，在靠「爆款」躥紅後不可避免地走向衰落。而對於此前一分成本10分售價，依靠各級經銷商賣力地推的傳統實體品牌，如果永遠遵循製造商—總代理—經銷商—門店這種實體店的舊的傳統，或者在壟斷性的電商平臺上被截取流量轉化的各種費用，從消費者的錢包上剝出幾層皮來，對於成本—效率的改進就不會發生。他們雖然也進入了某東某貓，但是在做法上，流程上，是否賠錢賺吆喝，是否能夠把渠道費用降下來，還是有很長的路要走。
平臺不需要對用戶做性價比承諾，其存在只需要滿足最大人群聚類的屬性特點即可，這也意味著最穩妥的方式就是繼承品牌的現有價格體系，否則會對品牌的線下店造成衝擊，左右手互搏。對於目前事實上已成為寡頭壟斷的知名電商平臺，用技術手段加行政手段來鎖定品牌，這對於平臺來說，沒有任何問題，但對於消費者，如今的」線上線下同價「其實是線上漲價到和實體店價格差不多了，仍然是售價等於成本後面加個0。
這也成為很多傳統品牌即使進入電商平臺，也無法實現自我革命，將渠道費用更多地讓利於消費者的原因。某以格子圖案著稱的英倫品牌，早早地在電商平臺開了旗艦店，但因其售價與商場專櫃持平，而在電商渠道購買又無法享受到專櫃服務的附加值，至今電商平臺出貨量比不上海淘代購。
變革的可能性來自於對產品生產方、渠道、品牌以及消費者等各種資源要素的重新組織和整合。
德國在2011年提出「工業4.0」概念，終極目標是通過網際網路將不同的生產線連接在一起，運用龐大的計算機系統隨時進行數據交換，按照客戶的產品訂單要求，設定供應商和生產工序，最終生產出「以銷定產"的工業化新型模式。這也被稱為「短路經濟」模式。
人流、物流、金融流按照最短路徑流動，去除中間環節，由成本而非渠道來決定售價。2015年，C2M模式首次應用在網際網路電子商務中，讓用戶能夠以超低價格購買到超高品質的產品。品牌、代理、店面，一個也不要，它通過打造「從用戶到工廠」的供應鏈，去除中間經銷渠道，對接大牌的代工廠，將「最初一公裡」和「最後一公裡」直連起來。由前百度總裁助理畢勝創辦的「必要商城」被視為這種模式的代表。（必要商城的模式）
體驗必要商城↓↓↓
必要商城於2015年7月上線，為用戶提供平民價格，大牌品質的商品。必要商城形成了消費者、設計師與製造商的連接閉環，商品均出自國際大牌同條產線，與大牌產品品質完全一致，外觀、設計方面既有大牌風範，又具備自己的獨特性，價格主要成分是商品成本，僅相當於大牌的零頭，從而提高了顧客的凝聚力。必要商城上線以來，沒有做海量的用戶推廣，但是達到了更高的用戶忠誠度。
經濟學中的基礎假設是「理性人」，有理性的消費者，才有自由而健康的市場。消費者擯棄紛紛擾擾的推廣和促銷，用商品本身的價值取代商品價格背後的渠道成本，不僅合理而且必然。成熟的消費者，既不喜歡被海量的品牌推廣綁架，也不需要用一百小時加班換一個logo，而是希望在品牌價值之外，能夠得到來自供應端對品質的直接背書。對於創新性的產品，也就是所謂「高價耐久品」，比如婚戒、機械腕錶，來自品牌的背書可能是重要的；但對於生活中常見的「高質易耗品」，革新並非意味著對傳統產品的顛覆，而是對傳統模式的顛覆。
以上文提到的那家英國著名品牌為例，原料產地在中國，工廠在中國，市場在中國，只有利潤在英國。在中國專櫃及電商售賣的襯衫，均價在3000人民幣左右，成衣成本不到10%。類似這樣的「十分價錢一分貨」，其實是某些大牌的常態。
如果對特定logo有無可替代的熱情，那當然可以選擇大牌產品；而「必要商城」吸引的恰恰是那些需要與大牌同質量，而不需要logo溢價的消費者。以格子襯衫為例，必要商城精選了襯衫製造商和面料供應商，砍掉中間環節，榨乾產業鏈水分，讓利客戶。大牌同品質襯衫，僅售199元人民幣，幾乎就是商品的製造成本。
「必要商城「不依靠短暫的低質低價來吸引眼球，而是強調價出有因，物有所值。著名財經作家吳曉波先生是必要商城的忠實粉絲。作為「打飛的」出行的商務人士，他成為「必要出品」行李箱的剛需一族。長期使用者最能評判細節，吳曉波先生簡簡單單的「我推薦」三個字後面，隱藏著一隻怎樣歷經重重把關方能出爐的行李箱？
「必要用了4年多的時間去改造前端的生產企業，以適應柔性生產的需求。」創始人畢勝解釋。從大牌代工廠海量訂單轉向「小批量，精品質，快出品」，必要商城對柔性產業鏈的改造是其得以發展壯大的護城河。中國製造從未落後於人，「必要商城」讓中國製造重新擁有「中國牌照」，升級「中國質造」。
這家創業時不足70人的團隊，完成了這樣一件撬動整個產業鏈的變革。我們看好必要商城，不僅僅因為他的質量領先、價格美麗，更因為C2M是所有商業模式中最有可能以效率為導向的一種。產品即價值，讓顛覆性的C2M模式創新性價比。
當下環境正是一個倒逼變革實現的機遇。回歸生活品質，去除繁華浮躁，才是消費升級的本意。
或許有一天，人們會發現，你的需要，才是你的必要。