來源：大貓財經
01
「佛商」，是圈內人對陳鴻道的恭維，開始他覺得名頭太盛，但後來也就默認了。面向周正，說話慢條斯理，虔誠的佛教徒，這些理由是這個稱呼的由來。
來到香港的這些年，陳鴻道只露面出席一些宣揚佛法、善事的活動，更多的時間，他用來遙控內地的公司加多寶，他不是嚴苛的老闆，對待下屬寬容而溫和，即便能力不逮，也是調換到不重要的崗位，而不是裁撤了事。
可這都是表面。
●2005年的10月，陳鴻道倉促出逃，避禍香港。
●2004年6月25日，廣藥集團原總經理李益民主動到檢察院自首，經審判受賄罪成立。同時李益民供出了陳鴻道行賄的事實。
●2005年10月2日，廣東公安邊防部門將陳鴻道逮捕，當月19日，檢察院對陳鴻道採取取保候審強制措施。
見勢不妙，陳鴻道棄保潛逃，至此不踏入大陸一步。
事情緣起自一份授權。
道光年間，廣州爆發瘴癘，疫症蔓延。有草藥愛好者王老吉歷盡艱辛，尋找良藥，最終得一秘方，研製出一種涼茶配方，這種涼茶不僅解除了鄉民的病痛，也幫助鄉民躲過了天花、疫症等災難。王老吉從此聲名大振，被譽為嶺南藥俠，還被清道光皇帝召入皇宮，封為太醫院院令。
1828年，王老吉在廣州十三行開設第一間「王老吉涼茶鋪」，深受街坊歡迎，被譽為「涼茶王」。之後幾十年，王老吉涼茶鋪開了上百間，1956年，改造浪潮席捲全國，王老吉與嘉寶棧、常炯堂等八家企業合併成立「王老吉聯合製藥廠」，後幾經更名為「廣州羊城藥廠」歸屬廣州市醫藥總公司（廣藥集團前身）所有。
早些年，廣藥對王老吉品牌的經營並不出色，被陳鴻道看到機會。
02
陳鴻道，東莞長安鎮人，早年在宏遠批發市場從事批發生意，發了小財後到香港尋求發展，創立了鴻道集團。1995年以加多寶公司的名義，從廣藥集團取得紅色易拉罐裝王老吉涼茶在內地的獨家經營權，合同約定租期15年，租金為300萬元/年。
對國企廣藥集團來說，這是旱澇保收的一筆錢，但陳鴻道是天生的生意人，這每年300萬必然要物有所值，但幹了8年，王老吉也一直不溫不火，在廣東、浙南地區銷量穩定，盈利狀況良好，有比較固定的消費群，銷售業績連續幾年維持在1億多元，遠沒達到陳鴻道的目標。
然後高人出現了，推崇「定位」之說的特勞特，給王老吉定製了一個報告，核心就一句話「怕上火喝王老吉」。陳鴻道像在黑暗中找到了光，立刻全盤接受，王老吉的銷量業績由此飆升，從2000年大概1個多億，暴漲到2008年的突破100億，不到10年，100倍的增長！成為超越可口可樂的中國罐裝飲料市場第一品牌。到2011年，王老吉銷售突破200億元。市場份額超過60％，把一個偏居一隅的地方品牌家喻戶曉，市井街巷，王老吉似乎無處不在。特別是2008年，直接豪擲1億元給災區捐款，圈粉無數，直接成為國民飲料，風光無兩。
03
加多寶的創業史用一句話概括，就是「命根子被別人攥在手裡的創業史」，不論他們做多大，手握權柄的人隨時可以搞得他生不如死，而且做得越大，過程就越痛苦。
陳鴻道開始是不在意這個問題的，他在做大的路上一路狂奔，手段簡單高效，最傳統的4p法則應用的爐火純青。
「怕上火喝王老吉」的定位，把涼茶從一個養生品變成了飲料；
大血本的推廣，2003年，加多寶原計劃投入的廣告預算只有1000多萬，但實際上半年時間就花掉了4000多萬，這個費用，對於當年的加多寶而言絕對不是一個小數字，畢竟2002年加多寶全年淨利潤只有幾千萬，但這個大膽冒險一炮打響，2003年，加多寶的銷售收入從前一年的2億多飆升到了6億元。於是2003年11月，加多寶又購買了央視黃金時段廣告，加多寶開始了飛躍式發展，2004年銷量15億元，2005年銷量超過25億元，加多寶進入到了一路狂奔的階段。
強大的地網，基本上，在大眾生活圈裡，每天都被加多寶終端傳播物料包圍了，從飯館小牙籤盒，到小區裡便利店的門頭、店招、海報，再到商場裡的張貼、堆頭，可以說無所不在、無所不見。
好日子剛剛開始，厄運就來了。
04
因為授權有時間限制，為了避免夜長夢多，陳鴻道犯了糊塗——2002年、2003年，陳鴻道分三次給了廣藥集團原總經理李益民300多萬港幣換來的是延長王老吉商標的許可期限至2020年的許諾。
哪知行賄帶出了牢獄之災，王老吉的好運氣也嘎然而止。
15年租約到期，儘管加多寶和廣藥籤訂了延長租期的協議，但那個協議是在賄賂的情況下取得，這個時候雙方的談判就很重要。
廣藥的不爽在於授權費太少，一兩百億的銷售額，450萬的授權費，這個不公平。
●先是仲裁。
2011年4月，廣藥集團向中國國際經濟貿易仲裁委員遞交「王老吉商標」仲裁申請，當年9月初，鴻道集團稱沒有收到仲裁方面的資料，因此仲裁委不得不重新確定開庭時間，直到12月29日才啟動程序，原本仲裁委寄望雙方的和解，也因加多寶反應冷淡未進入實質程序。
據說一開始廣藥集團也沒打算收回「王老吉」品牌自己做，但加多寶開始了去「王老吉」化，在包裝上一面打上王老吉，一面打上加多寶，廣藥集團態度逐漸強硬，最終在2012年得到仲裁和法院支持，收回王老吉品牌自營，「紅罐王老吉涼茶包裝裝潢權益應歸廣藥集團享有」。
●然後，訴訟戰開始了。
加多寶申請二審，而廣藥開始逐省逐城針對加多寶開展訴訟。加多寶連敗21陣。
他們開始自嘲：「賣涼茶第一，打官司倒數第一」。
05
●如果陳鴻道不去行賄，一定還有其他的方式續約；
●如果仲裁可以順利協商，未見得會有後來的狼煙四起；
●當然，如果這些門都關上了，是不是還有一扇上開著的窗？比如上市。
因為顏色之爭，陳鴻道決定壓上血本。
辦法還是老辦法，2012年到2015年，加多寶在《中國好聲音》上累計冠名費為7.8億元，2013年在央視招標中，以5.78億元成為第三標王。除了頻頻現身各大衛視的熱門節目，加多寶在體育營銷上也不遺餘力，先後贊助2012年倫敦奧運會、2014年巴西世界盃等重大體育賽事。
飲料行業因為渠道重，結算塊，現金流好，所以行業融資欲望不高，娃哈哈、農夫山泉都是如此，陳鴻道也算定了好的銷售可以持續，在把銷售收入的20-40％投入營銷中，回報一定樂觀。
然後飲料行業的高增長卻在前兩年停止了。飲料行業很長時間都保持每年20％以上的增長幅度，到了2015年，增速僅為5.8％，收入有限、官司纏身，陳鴻道擅長的三板斧威力漸小。
加之與廣藥王老吉在市場上價格戰不斷，買三贈一、買四贈一，在這樣的糾纏中，雙方的利潤都不好看，2016年開始，加多寶敗跡漸露。
加多寶的廣告投放力度明顯不如過往。加多寶之前推崇的仍舊是傳統媒體端的大投放，而移動互聯時代，注意力轉場，加多寶應對不多。
強力的地網士氣不足。有加多寶的終端經銷商稱，過去加多寶的市場人員每隔兩三天就會來一次終端，現在一周都不見蹤影。
當然，最核心的還是錢不夠，沒有廣藥一樣的資源支持，也錯過了上市時點沒辦法順利拿到低成本資金，以往高舉高打的手段沒了空間。
於是，號稱佛性的陳鴻道，也開始了裁員，追隨十數年的舊部陸續離開。
工廠開始停工，當2017年8月，最高人民法院二審宣判廣藥集團與加多寶集團共同享有「紅罐王老吉涼茶」標誌裝潢權益時，加多寶甚至沒有能力去消化這個利好，紅罐產品開始生產，但有經銷商拒絕繳納保證金去售賣。
到了今年7月，廣東省高院就「王老吉」商標案作出一審判決，廣東加多寶、浙江加多寶、加多寶（中國）等企業賠償廣藥集團經濟損失及合理維權費用共計14.41億元。
差不多同時，中糧也把加多寶告上法院，2017年10月，中糧包裝以10億元現金和10億元實物的出資方式，增資清遠加多寶佔股達30.58％。同時，加多寶要將加多寶商標作價30億元注入清遠加多寶。2018年上半年，中糧包裝已完成對清遠加多寶出資8.77億元，但加多寶尚未按增資協議履行出資承諾……
對外融資的路子不順暢，賠款額巨大，收入不振，加多寶選擇了最後一條路，上市，儘管錯過了最佳時點，他們還是希望搏一把，可惜借殼中弘把暴露了最後的蒼白：2007年，主營業務收入70.02億元，淨利潤為-5.82億元。
實際控制人陳鴻道遠在香港，上市路崎嶇艱難，加多寶挺得到那個時候嗎？23年的歷史怎樣延續？