（贏商網記者報導）對於萬達百貨（需求面積:20000-40000平方米）這一「拖油瓶」，萬達集團是下定決心要進行改革，對萬達百貨組織架構以人事進行了大調整。
3月12日，一份關於萬達百貨最新高層變動的帖子在網絡商流傳，萬達集團任命原萬達集團商管公司常務副總經理沈嘉穎出任萬達百貨總經理，而原來由銀座高薪挖角而來孫靖寰被免去萬達百貨總經理職務，調整為萬達集團高級總裁助理兼任萬達百貨常務副總經理、綜合管理中心總經理。
而萬達百貨的組織架構也調整為總部、區域、門店三級管控架構，成立北區、中區、南區三個大區事業部，下轄各區和直屬門店。
沈嘉穎出任萬達百貨總經理
據了解，本次被任命為萬達百貨總經理的沈嘉穎(副總裁級)，在之前為萬達商管公司副總經理、營運中心總經理，其在萬達集團工作已超過10年，由基層做起，營銷出身，從營銷經理一路晉升到商管公司副總經理。
而原來萬達百貨總經理孫靖寰的職位則調整為，萬達集團股份有限公司高級總裁助理兼萬達百貨有限公司常務副總經理、綜合管理中心總經理。從2013年4月份，孫靖寰由銀座股份副總經理的職位離開，空降萬達百貨擔任總經理職位到目前，也還不到一年時間。
此外，還任命了萬達百貨中區、北區、南區三個大區的總經理，分別為：牛偉出任萬達集團高級總裁助理兼萬達百貨副總經理、中區營運中心總經理；婁雲出任萬達集團總裁助理兼萬達百貨副總經理、北區營運中心總經理；亢小燕出任萬達集團股份有限公司總裁助理兼萬達百貨有限公司副總經理、南區營運中心總經理。
值得注意的是，牛偉是由新世界百貨加入萬達百貨，之前的職位是新世界百貨中西區域總經理，在萬達百貨仍然負責中區業務，不過內部級別則在婁雲和亢小燕之上。而之前盛傳從萬達百貨離職的亢小燕，在原來職位的基礎上，新增萬達百貨南區營運中心總經理的頭銜，負責其熟悉的南區市場。
就在昨日，萬達百貨系統召開了組織架構調整會議，要求所有百貨人要服從大局、快速到崗，在新的組織架構下儘快形成合力，並對百貨系統下一步重點工作進行部署。
萬達集團副總裁尹海對會議進行了總結，第一，借鑑集團內部優秀經驗，增強百貨總部領導力和團隊凝聚力建設；第二，正確理解此次組織架構調整的目的，實現內部資源整合最優化，人才調整最優化；第三，樹立信心，加強內部溝通，科學智慧工作，圓滿完成今年集團下發的各項年度任務指標。
據統計，截止2013年12月31日，萬達百貨全國開業門店已達75家，2014年將新開24家門店。到今年年底，萬達百貨門店將接近100家，可以說，萬達百貨基本已完成前期的快速開店、搶佔地盤的目標，提升單店盈利能力，完成王健林「兩年內盈利」指示，將成為萬達百貨「沈嘉穎時代」的主要任務。