2020 年 3 月 12 日，綠康膠粘劑有限公司(以下簡稱「綠康」)攜手道成諮詢啟動【理念+算盤】阿米巴經營諮詢項目。此次啟動會由道成諮詢系統經營顧問高然、高級經營顧問聞騰達老師與綠康中高層共同見證。
關於綠康
綠康膠粘劑有限公司成立於 2005 年，是一家專注於膠粘劑產品研究、開發、生產及銷售的高科技企業，主要經營：矽酮膠、密封膠、彩色膠、萬能膠、環保噴膠、免釘膠、水性噴膠、熱熔膠、裝飾萬能膠等系列膠粘劑的生產與銷售。
一、緣起阿米巴·賦能式諮詢
公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。
而現實中，由於企業金字塔式的組織架構，當塔底的員工需要支持時，往往需要一層層向上報，一個指令的下達，往往需要花費很長時間。同時，很多員工養成等、靠、要的習慣，一旦老闆不指示，員工往往就不知道自已該怎麼做、做什麼。
【理念+算盤】阿米巴經營模式將企業分割成一個個獨立核算的利潤中心，實施獨立經營，通過算盤的方式，使員工清晰錢花去哪了，帶回了多少營收，對公司發展做了多少貢獻，從而體悟「老闆」經營的不容易，同時也培養員工錢要花在刀刃上的經營意識，最大限度地發揮員工的才能，展現最大的價值。
綠康高層在 2017 年就已經非常認可阿米巴，並且在一些業務版塊如生產車間開始嘗試學習與摸索。
2018 年，公司還將阿米巴核算與激勵考核機制進一步融入經營目標當中，但由於自身對阿米巴的理解有限，推行受阻，也不能有效激活員工潛力。
此外，綠康歷經 13 年的發展，已進入一個關鍵時期，急需引入一些先進的經營管理模式，進行系統變革創新，以充分發揮公司資源優勢，系統解決一系列經營常見問題，進而實現綠康整體運營能力及人力資源素質系統提升。
專業的事交給專業的人，公司高層深切明白藉助專業「外腦」，可以走得更加順暢。
沒有誰能夠比客戶更了解自己的企業，哪怕是經過三五天的調研，也不可能真正100%暴露企業問題。所以道成諮詢自創立以來，就堅持賦能式諮詢，將知識、經驗、見識、能力進行一體化的轉移給客戶。
道成諮詢追求的是授人以漁，是客戶能力與知識的提升，而非那小山高的方案。
在過去 3 年對多家阿米巴經營諮詢機構進行選擇過程中，綠康高層被道成諮詢專業實力與「踏踏實實為客戶解決問題」的精神所徵服，一致決定與道成諮詢聯手。
二、提升經營與業績
"越是疫情期間，越是企業打磨自身為快速發展做準備的機遇。人才是公司的根本，也是公司的最核心價值。人才成長，公司才有發展。"在啟動會上，曾名靈總經理指出了此次導入項目的目的：
總體目標就是進一步全面提升公司經營管理能力，實現經營管理業績持續提升——
1.本著以經營利潤為核心，以市場化為導向，打造全員關心和參與公司經營管理的氛圍，全面調動員工積極性，使員工從「打工心態」向「老闆心態」轉變，從為公司做轉變為自己做。
2.建立與市場掛鈎的部門核算制度，引導全員找準問題，明白差距，挖掘員工潛能，實現生產經營管理過程中的「收入最大化、成本最小化」及「投入產出比最大化，利潤最大化」。
3.培養具有經營者意識的人才與團隊。
4.通過經營核算、業績分析與TCD循環改善等方法，運用系統提升全員綜合運營能力，實現人力資源素質的全面提升。
5.成就員工，解放老闆。
6.讓每個人都可以創造市場價值，提升競爭力，從而把企業平臺做大做強。
三、導入勢在必行·授人以漁
綠康阿米巴導入工作計劃共 11 個模塊， 62 項，時間緊，任務重，但綠康導入【理念+算盤】阿米巴諮詢的決心勢在必行。「我們對工作推進不力、不配合、不作為的部門要進行問責。」
對此，高老師在啟動會上作出回應：
道成諮詢的項目組從不會為企業寫下任何一個字的方案。每一個方案都是由在座的每一位根據所學所做所悟，自己寫出來的。但我們會帶大家理解原理，指導你們實操、演練，真正幫助大家提升經營能力。
在啟動會上，參訓人員學習激情高昂，踴躍與老師互動，並時不時發出陣陣喝彩。相信經過雙方的努力，【理念+算盤】阿米巴的導入將為綠康培養經營團隊，在市場上繼續佔領高地。