如果不出意外，鹽城工學院學生陳浩會在明年夏季順利迎來本科的畢業典禮，這是他入校的第8年。為了創業，經歷多次失敗，他曾兩度休學。
12月10日，教育部發布通知，允許在校學生休學創業。陳浩得知這個消息後感慨萬千，他說：「大學生創業往往是帶有興趣和情懷的，在大學時期創業，是一個難得的人生機會，因為大學時代是最有激情、敢闖敢拚、輸得起的時期，允許休學創業這種彈性學制，賦予大學生更多的人生選擇。」
如今，陳浩已是一家擁有40名員工的公司老闆，去年營業額達3000多萬元，大約有40萬人次穿過他創辦的「馬奇菲爾」品牌的衣服。
今年3月，陳浩以自己的創業項目，在學校組建團隊，參加由共青團中央、教育部等部門聯合主辦的「創青春」全國大學生創業大賽。這次大賽首次設立創業實踐項目，全國高校共有8個電子商務項目入圍決賽，最終陳浩團隊獲金獎。
創業不是勵志書中的「心靈雞湯」
2007年陳浩高考成績不理想，考入了鹽城工學院的博雅學院。當時陳浩認為「高考是人生的分水嶺」，擺在他面前的是兩條路，一條是中規中矩完成學業找工作，第二條就是堅持做想做的事情。
那時候，他看了很多創業成功的案例，「感覺努力就會有回報，投點錢就能成功」。
2008年，他大一，不安分的他在網上發現南方有很多人在做一款手機企業信息的軟體，「很衝動，感覺機遇來了就要抓住」。
他給父親來了個「先斬後奏」，到了廣州之後給父親打電話說要休學。他說服父親給自己一年時間，「如果成功了就不再回來，失敗了就回來重新開始」。
後來，父親帶著他與學校輔導員「談判」。「當時老師們很詫異，畢竟大一學生這麼做在想法上不成熟，而且也不能提供正當的理由。」陳浩說。
陳浩投了10萬元，是公司最小的股東，公司一開始利潤不錯。後來，公司又「轉戰」手機終端市場，與深圳的供應商合作開發了一款手機客戶端，類似現在的微信，叫做「即通」。
但是開發手機軟體「燒錢」燒得讓人出乎意料，他們的投資很快被耗盡。2009年6月，陳浩在團隊中第一個選擇退出。
「其實是我們做早了，要合適的時候做合適的事。」陳浩分析，當時手機市場混亂，使用智能機還不夠普遍。後來了解到騰訊公司也是那時候開發跟進技術，一直在等待時機。
這次失敗，讓陳浩認識到真正的創業並不是勵志書中描述的「心靈雞湯」，「創業不是那麼簡單，這些勵志書多寫成功的案例，失敗的寫得很少，讓人感覺到『努力了就有回報』，給人帶來誤區」。
大學宿舍也能誕生「千萬富翁」
回校後，陳浩做起了「好學生」，每天泡在圖書館，擔任英語課代表，功課成績進步很快，但他的創業激情並未就此熄滅。
忍了一個學期，寒假他又開始「搗騰」，幫助做代購。他發現淘寶店上做男裝的商機，2010年年初，他在淘寶上註冊「豐厚人生」的店鋪。這次他謹慎了許多，做了一個多月的市場調研，定了3年衝5皇冠的目標，「相當於要賣出去幾十萬件衣服」。
從第一個訂單開始，陳浩就覺得「時間不夠用」。三四個月後，每天的銷售額在800元，「突然覺得自己太厲害了，一天能賺的錢相當於小夥伴們一個月的夥食費」。
陳浩感受到電子商務的商機，在老家蘇北，也能把生意做到全國。這裡可以享受低廉的房租，城區150平方米的房子每月租金才600元。
他成為大學裡快遞最多的人，他進的男裝堆積在宿舍裡，滿屋子都是。他每天要往全國各地發送數百個快遞，捨不得買印表機，就只好手寫，「有時候手抄得抽筋，實在沒辦法請來班裡的女同學幫忙」。
這時候，陳浩再次決定休學，一心一意做生意，此舉遭到家長的反對和同學質疑。
2010年9月，當日營業額達到2000元時，陳浩打電話給父親，父親在電話中把兒子臭罵了一頓，覺得兒子在吹牛皮。在陳浩邀請下，父親在兒子的倉庫裡看得目瞪口呆，立即決定拿出全部的積蓄支持兒子。
2011年1月，陳浩成立上海巨尚電子商務有限公司。同年年底，他的淘寶店的信譽已是4個皇冠，他僅用計劃的1/3時間就完成了計劃，「速度太快了」。這時候，陳浩的第一批大學同學畢業了。
陳浩開始搭建自己的團隊，幾名同學陸續加盟。陳浩感受到團隊穩定如此重要，「多年來不管遇到什麼問題，核心骨幹都在。」
2012年，他的公司銷售額到了2000萬元，陳浩的第二批大學同學畢業了。2013年，公司營業額到了3000萬元。
他的客戶跟他一樣慢慢長大，客戶們對生活品質有更高的要求，所以他需要不斷研究潮流變化，調整款式。
「衣服好不好，最後要用數據來說話。」陳浩說，公司專門成立設計團隊，但他最擔心的還是怎麼樣保證款式不被人仿製。
環境在改變。他入駐天貓商城，以前競爭的都是一些散兵遊勇，現在他與之競爭的都是七匹狼等大品牌；網商「野蠻猖狂」地增長，2011年年底，天貓商城的男裝賣家不到2000家，今年上升到1.5萬家。
「做好了會很好，做得不好很快就會被淘汰」。如今，當初那些曾經被陳浩崇拜的店鋪很多都已經「消亡」。而公司在天貓商城的排名從原先保持的百強滑至500名外。看到行業裡不斷有人倒下，陳浩感受到競爭的殘酷。
當然他也有堅守的底線，有很多店鋪為了顯示銷售量，會專門刷單，這是陳浩堅決抵制的。他認為，刷單極大地破壞了良性競爭的土壤。「我是堅持不作弊的。畢竟刷單只能解決一時之快，最終救不了公司」。
「不求大而全，只求長而穩。」陳浩說，學生創業最大的好處就是功利性不強。他要求自己，穩打穩紮，不求激進，在男裝上開拓不同的風格，增加自己的業務，增加市場份額。
做了8年的畢業論文
陳浩說，雖然創業小有成績，但參照行業裡做得最好的，他感覺自己在知識、能力等許多方面還需提升，應該繼續回到校園，完成學業。現在陳浩每天抽時間學習功課，有空的時候也要去跟比他小很多歲的學弟學妹「搶座位」。
在鹽城工學院黨委書記姚冠新看來，高校創業教育的根本目標不是企業家速成教育，而是要將創業意識、創業能力和創業心理品質內化為學生的特質，成為他們未來職業生涯終生受益的內在「基因」。
今年3月，陳浩的創業項目申報「創青春」全國大學生創業大賽。身為鹽城的「男裝」大戶，直到陳浩率領的團隊獲得全國「創青春」金獎，鹽城工學院的很多老師才驚奇發現自己就是陳浩的客戶。
陳浩的創業故事在校園裡引起很大反響，校長王保林還在表彰大會上為他頒發了「校長獎章」。
對於畢業論文，鹽城工學院副校長說：「陳浩參賽的項目報告就是最好的畢業論文。」此時陳浩顯得有些激動：「這篇論文是我兩度休學打造的。」
陳浩說，他深切地感受到母校日益深厚的創業氛圍。近幾年來，鹽城工學院出臺了一系列制度措施扶持學生創業，進行學分制改革，同時積極利用地方資源，成立了青年創業學院和鹽城市創業研究院。學校「大學生創業街區」吸引了一批批孵化成熟的大學生創業項目進駐，目前，由學生參股或領辦的企業已達幾十家。
為了回報學校，陳浩與學校的紡織工程、服裝設計和電子商務等專業合作共建了「青年就業創業見習基地」，為學弟學妹們提供創業演練地和實戰場。