今年10月12日凌晨，韋博英語創始人兼CEO高衛宇發表致員工信，稱業績持續惡化導致融資不斷推遲，帶來資金鍊斷裂，無力履行當初的承諾。
消息傳出後，多地學校陸續關閉，上萬學員難以追討回學費。
韋博英語「爆雷」已經將近一個月，終於陸續有些進展。
昂立教育、朗閣教育、新東方等數家教育機構先後伸出援手，願意免費接收部分韋博學員，最近一次是11月4日，VIPKID宣布將分批承接部分韋博成員，並為韋博員工開闢綠色招聘通道。
這些確實幫助了不少學員，但對於整體依然是杯水車薪……根據此前的報導，僅上海就有8000學員受損，累計資金上億，全國範圍內更是遠不止此！
如此高收益和大規模的老品牌，為何會走到今天呢？
此次出事最直接的原因就是資金鍊斷裂，韋博英語不少校區在管理和運營方面都沒有設置預警，學費收入被作為營收處理，而不是預付款。
不少學員在報名時被引導籤署了2-4萬不等的貸款協議，如今不僅無課可上，甚至仍需繼續還貸。
與此同時，有數據顯示韋博英語大部分機構從2015年開始就處於虧損狀態，但在2015年後，韋博英語依然在不斷擴張。
這種高度依賴現金流、盲目擴張圈地的形式，一旦出現資金缺口，往往牽一髮而動全身，這次的情況就是如此。
2018年8月，國務院辦公廳以及教育部先後發布針對校外培訓機構的整改意見，這些政策一定程度上加劇了教育機構的競爭和經營壓力。
另一方面，來自在線英語機構的競爭壓力也很大。2018年中國在線教育市場規模達2517.6億元，預計未來3到5年市場規模增速保持在16至24%之間。
一方面，大數據、人工智慧等高新技術使在線教育的教學質量大幅提升。
另一方面，對於用戶，在線學習打破了時空限制，也在一定程度上緩解了教育資源不平衡問題。同時，線上學習節省了通勤時間，收費也較低。高速成長的在線教育，給線下機構帶來了巨大的衝擊。
那麼，這和健身行業有什麼關係嗎？
相信不少關注行業的人都已經看出來了：這次韋博英語的爆雷事件，和之前的浩沙健身，簡直一模一樣！
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「浩沙健身」事件盤點——20年老品牌為何走向窮途末路？
同樣是20年的老品牌，同樣是處於一個高速發展、市場巨大的行業，同樣是受到新模式的衝擊，同樣是採用預付制但資金鍊斷裂，同樣的各地門店關閉、老闆跑路、欠款不還……
韋博英語簡直是一個復刻版的浩沙健身，而新型健身房的出現就如同線上教育的崛起一般，是行業進步發展之下的必然產物！
接連不斷的爆雷證明：無論是哪個行業，傳統的預付制模式亟待改變，同時，網際網路模式下行業也必將迎來轉型和變革。
就如「堅蛋運動」，月付制的形式大大減少了「預付費」風險，線上引流、智能化管理、小而美模式等，更是針對解決健身行業沉痾、直擊用戶痛點而生，這也是「堅蛋運動」能迅速推廣和落地的原因。
而繼續依靠收割用戶獲利、無法緊跟需求的品牌，無論在哪個行業，恐怕都難以擁有長久的發展！