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2020-12-11 我的煤炭網

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七五煤業公司黨委推行「ＰＤＣＡ」循環管理模式讓基層黨建工作「實」起來

  棗莊礦業集團 發布日期：2020-08-29 18:32:30 新聞歸檔

七五煤業公司黨委借鑑管理學理論，推行「PDCA」黨建管理模式，通過「P-計劃」「D-執行」「C-檢查」「A-改進」四個環節，推進黨建工作全面過硬。

該公司黨委把黨建工作放在企業改革發展大局中來謀劃，大力推動黨建系統化建設。每年年初，圍繞中心工作和年度重點任務，制訂黨建工作「全景圖」，建立任務清單、問題清單、責任清單，形成發布清單、推進落實、掛單銷號、問題整改、考核評估的閉環工作機制。每月初形成黨群部門、黨支部工作清單，明確牽頭部門、責任人、協同部門、落實部門、完成時限，由各部門照單協同落實。每年組織召開年度黨建工作部署會，製作工作月曆，確保黨建工作可操作、可量化、可考核。與基層黨支部籤訂年度黨建工作目標責任書，擰緊了黨建工作螺絲，強化了黨建責任傳導。

該公司黨委聚焦「三地」建設、融黨建等基本要素，固本強基、系統提升。深耕以黨建教育基地、基層支部陣地、黨員活動園地為主要內容的「三地」建設，深入開展組織政治、黨員黨性和廉潔體檢「三項體檢」活動，打造了集學習、教育、交流、體檢為一體的全方位、立體式、全覆蓋的黨性教育平臺。圍繞安全生產、經營管理、創新創效等礦井發展的重點工作和難點問題，堅持一年一個「突破性項目」，鼓勵基層支部選題攻關、確標立項，以系統化管理破冰突圍，切實將黨建工作融入改革發展的各個環節，催生了「雙向成長」「三精三零」等17個立得住、推得開、叫得響的黨建突破性項目。

該公司黨委通過黨建「一體化」考核、黨員星級競賽標杆管理、「抓鬮式」式推進會等方式，確保黨建工作落實落地。強化黨建「一體化」考核，劃分生產、輔助、後勤、機關四個賽區，實施月度動態、季度靜態黨建「一體化」考核，開展流動紅旗競賽，推行「33211」績效工資考核，考核結果與單位黨政正職收入掛鈎，將黨建工作的「軟任務」變成了「硬指標」。從政治合格、紀律執行合格、品德合格、作用發揮合格等方面著手，實施黨員星級競賽、標杆管理，每季度評定黨員星級，並制定下一季度標杆值，使黨員學習有標杆、評比有標準、價值可量化，變日常管理「軟性約束」為「硬性分值」考核。借鑑安全生產質量標準化管理模式，推行「抓鬮式」推進會，採取不發通知、不定時間、不定單位、不打招呼、直奔基層、直插現場「四不兩直」方式，突擊檢查考核基層黨支部，現場打分，確保基層黨建工作始終動態達標、常態達標。

該公司黨委成立黨建工作評估小組，每年對黨建重點工作進行評估。通過現場參觀、群眾測評、總結評估等方式，從工作依據實用性、推廣性、規範性、結果等方面，對每項工作量化打分，分析問題、查找不足、補齊短板，助力黨建工作升級。

（通訊員 蔣振華）

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