一個企業的運轉少不了員工的加入，說來也很有趣，仔細去看，企業的「企」字由上面的「人」和下面的「止」組成。意思是說，人是企業的最基本的組成要素，企業離開了人就只有停止關門了。但如果一個企業只顧眼前利益，錯誤處理與員工的關係，企業發展或轉型的時間會受到很大影響。那麼企業應該如何處理與員工的關係呢？
南風法則：用真誠溫暖員工
也被稱為「溫暖」法則，它告訴我們：溫暖勝於嚴寒。現如今許多小型企業漸漸發展起來，剛起步就把眼前的利益看得很重，雖然前期發展的速度很快，收益也很高，但是員工的留職率卻很大，久而久之會影響公司整體運轉，導致發展停滯不前。南風法則就是要讓企業用真誠的心去對待員工，多點「人情味」，以員工的利益為前提，時刻關心和尊重下屬，員工就會以更積極和激進的態度對待自己的工作，以公司利益為重。古人云：得人心者得天下，將員工利益最大化，只有真正俘獲了員工的心靈，管理中多點人情味，少點銅臭味，企業在競爭中往往就無往而不勝了。
同仁法則：把員工當作合伙人
對於公司來說，員工與同事之間的關係越好，大家的心情自然越好，工作效率也會不自覺提高。企業與員工的關係也是相互對等，相互選擇的博弈。所以雙方的關係應該是一個強調和諧與合作的良好組合關係。企業能在制度上留住員工，把員工當作合伙人，激發員工的主人意識，員工也能充分體現自我價值，雙方用合作共贏的想法實現各自的目標。員工既能預期自己所工作的企業能不能高效發展和長期存在，同時也能自我提升，人當然也就不願意離開企業了。
保齡球效應：讚賞和批評的差異
這是行為科學中一個著名的心理效應：兩名教練分別訓練各自的隊員。他們的隊員同時打倒7隻瓶。教練甲對自己的隊員說：「很好！打倒7隻」。隊員聽了教練的讚揚很受鼓舞，心想下次一定再加把勁，把剩下的3隻也打倒。教練乙則斥責自己的隊員：「怎麼搞的，還有3隻沒有打倒！」隊員心裡不爽，心想你怎麼不說我打倒了7隻呢。結果，教練甲訓練的隊員成績越來越好，教練乙的隊員卻一次不如一次。企業管理也是相同的道理，鼓勵員工發揮創造精神，幫助員工解決困難，多採用積極鼓勵的政策，才能讓員工到達預期的效果。
熱爐效應：制度面前人人平等
這個效應的內涵很形象易懂：當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到「燙」的懲罰，火爐對待每個人都是公平的。每個企業都要有自己的「天條」，紀律是一切制度的基石。任何人觸犯都要受到懲罰，只有公平的制度才可能得到大家的認可及擁護。就像諸葛孔明揮淚斬馬謖案例一樣，面對自己的愛將，孔明即使十分賞識馬謖，但在馬謖因莽撞而造成的兵敗後，孔明沒有姑息他，而是馬上揮淚將其處斬了。企業作為一個管理者，要做到公正，就必須做到根據規章制度而不是根據個人感情、個人意識和人情關係來行使手中的權力。
對於企業管理來說，不論是觀念和方法都以員工利益為主，而非流於形式、浮於表面。把企業目標與員工目標捆綁起來，一旦擁有共同利益，形成共贏價值鏈，那員工的積極主動性自不必說。