職場系列之下屬:下屬所痛恨的3類「好」領導,原因很現實!

2020-12-10 第一職場學派

當今社會,對於職場人士而言,每個人都很希望碰到一位優秀的領袖,在領導的帶領下,自己的工作能力可以得到一定程度的提升,還可以激發出自己的潛能,在職場生涯過得順風順水,遇到一位優秀領導真的可以讓自己在職場上如魚得水。但是希望終歸是希望,現實往往都是很殘酷的,優秀領導總是碰不到,所謂的「好」領導確實遇到了不少,接下來我們盤點下屬所痛恨的三類「好」領導。

一、無擔當,推責

這類領導通常不會讓你看出來自己不夠有擔當,總是從另一個層面上讓你背黑鍋,把事情的原因全部推卸到你的身上,然後說得天花亂墜,導致讓你都信了,然後打著為你好的幌子,稀裡糊塗地替人背黑鍋,就好似被人賣了還在為別人數錢。

如果自己深究起來,其實根本原因本應該是領導的過錯,由於領導放下架子,放低姿態先說自己錯了,但是這種錯誤領導不該犯,作為下屬的你沒有提醒好,我覺得這次過錯還是在你,然後列舉各種例子「證明」你的過錯,因為是領導嘛,領導都已經放下臉面跟你說了,這個黑鍋不背不行,領導畢竟還是領導,自己硬剛又剛不過,就只能啞巴吃黃連有苦說不出,就這樣被拉上了賊船。

這類的「好領導」,先承認自己的過錯,然後藉機將責任推卸到別人的身上,這種無擔當,還愛推責的領導,是下屬所痛恨的一類,表面好像和顏悅色,背地裡就想著讓別人背黑鍋。

二、笑面虎

笑面虎領導,當面就是老好人,背地裡總是耍各種小動作,各種小陰謀,昨天笑嘻嘻剛說要提拔你,第二天就直接冷落你,這真的是不痛快,也是有苦說不出,領導又沒有領導的風範,都不敢直面自己下屬,把自己真實的一面表現出來,也是令人痛恨的一類,不知道什麼時候會背地捅刀子。

面對這樣的領導,自己要明白,肯定是三觀不合,就不要試圖靠得太近,若非不得已,工作原因,稍稍接觸,工作完成就立馬撇清,最好不要得罪此類領導,尤其在職場上,無論得罪誰都不要得罪笑面虎領導,沒有一點好處,一定會付出代價的。

其次,自己品行要端正,不能讓任何人,尤其是笑面虎領導抓住把柄,做事留個心眼,天上不會掉餡餅,不給任何人留下把柄,如果出現了一丁點問題,都有可能會成為笑面虎領導興風作浪的由頭。

最後,自己在職場上一定有屬於自己的核心競爭力,做到別人無法替代的地步,這樣就沒有人敢拉你下水。

三、空談主義,愛畫"大餅"

其實大部分職場新人都會遇到空談的領導,好像就是為了你好,要努力幹下去,努力工作,誰不是這樣來的呢,自己不努力哪來的回報,雖然工作累了點,薪資低了點,但付出就會有回報,好好幹,做個一兩年我肯定提拔你當項目經理,如此一套「組合拳」下來,把你打得七葷八素,分不清楚天南地北,就這樣被忽悠過去了,在沒緩過來的時間裡,就一直覺得優秀的領導就是這樣的,事後才知道真的是該最痛恨的壞領導。

總結

一定要弄清楚,在自己沒有能力的情況下,只要有領導故意靠近你,說好話,提防著點,天上不會掉餡餅,看著是好,實則是在害你,這樣的「好「領導其實才是最壞了,儘早遠離吧。

如果大家對這方面感興趣,想要更多了解這方面的知識,我向大家推薦下面這本書籍:《社會常識全知道》

只有掌握這些社會常識,才能樹立起良好的形象,遊刃有餘地應對各種人際關係,建立廣闊的人脈,獲得財富和成功的青睞。點擊下方小卡片即可購買。

我猜,你對以下內容感興趣:

職場系列之同事:同事交談禁忌,不可說這3點,精髓!

富人系列之思維:「吃虧是福」,窮人眼中的歪理,富人口中的真理

職場系列之下屬:話癆與寡言下屬,哪個在職場更受青睞?

職場系列之領導:領導三問,關於領導那些事兒

人到中年,比家庭更加重要的3件事,希望你還在做

相關焦點

  • 為什麼現在的領導對下屬漠不關心?原因很現實
    導語: 為什麼現在的領導對下屬漠不關心?原因很現實。現在的人與人的關係越來越淡薄,這個不僅僅是生活中,在職場中職場中更是如此。在工作職場中,每天朝夕相處的同事上級,每天相處的時間比家人還要多,但是有時候我們卻發現領導對我們漠不關心,究竟是哪些原因導致的?歸納主要有以下5點情況:1. 員工本事基層人物。 由於部分員工是處於比較基層的崗位,沒有話語權。此時領導無暇顧及你的個人感受,對於你的去留,有時都是只在一念之間。對於這類人群,領導是不願花太多的心力去留意的。
  • 職場上,領導覺得下屬能力強是個威脅,總找下屬的問題,怎麼辦?
    領導擔心下屬的能力超過自己,千方百計的找下屬問題。一般情況下是功勞領導自己領,錯誤下屬承擔。還有什麼事情都要聽他的,不聽的話以後也會千方百計的給你小鞋穿,更不能在老闆那表現出比他能力強。作為下屬,該怎麼辦?離職還是逆來順受?
  • 下屬被老闆提拔當領導,該生氣嗎?這3個要點解決你的職場不滿
    下屬被老闆提拔當領導,該生氣嗎?這3個要點解決你的職場不滿職場並沒有表面看上去那麼的簡單,很多人以為職場就只是單純的上下班,用自己辛苦的工作換取相對應的酬勞。其實不然,職場上要是想要往上晉升的話,很多方面是需要注意的,特別是平時的人際交往上,就是一門值得的學習的課題。那麼,下屬被老闆提拔當領導,該生氣嗎?這3個建議解決你的職場不滿。關於這個問題,相信職場上應該是不少見的。
  • 職場管理厚黑學:領導做到這三點,下屬爭著附和
    領導能否帶好團隊,不僅取決於下屬的工作態度,更取決於領導者領導團隊的方式。這就要求領導要有管理人的本領,善用下面的人,這樣才能控制好自己的團隊;特別是剛升到中層的領導,面對以前同級的同事,應該懂得如何管理人。一旦有點摩擦,這樣的下屬就會選擇放棄。這是由於領導不了解管理團隊的技能造成的。
  • 大學畢業生如何快速融入職場系列課之如何與下屬相處
           大家好,歡迎來到職聊堂,今天職聊堂的老師與大家分享的主題是《大學畢業生如何快速融入職場系列課之如何與下屬相處》。先給大家分享一個案例:傻妮兒,女,畢業於北京一所知名大學,畢業後進入一家實力不錯的國企工作。傻妮兒工作能力強,能說會道,材料也寫的好,因此深受領導重視。工作半年後,領導找她談話,對她委以重任,讓她協助主管部門的業務工作。
  • 職場上,打壓下屬的領導,到底是「精明」還是「愚蠢」?如何應對
    領導擔心下屬的能力超過自己,千方百計的找下屬問題。一般情況下是功勞領導自己領,錯誤下屬承擔。還有什麼事情都要聽他的,不聽的話以後也會千方百計的給你小鞋穿,更不能在老闆那表現出比他能力強。作為下屬,該怎麼辦?離職還是逆來順受?
  • 職場系列之領導:領導三問,關於領導那些事兒
    職場生活總是有各式各樣的人組成,老闆,同事,領導等都是職場上重要的組成部分,那麼關於領導的事情,大家有沒有很多疑惑的事情呢?接下來整理了三個小問題,希望可以解決一部分人的疑惑。一、為什麼是領導領導為什麼是領導?
  • 領導總是帶女下屬去應酬,從來都不帶男下屬,知道這三點不吃虧
    越來越多的成功人士,為了自己生意的順利進行,在外出應酬客戶時,都會選擇帶上漂亮的女下屬,在不少的下屬看來這種領導是別有用心;現如今的職場中,有很多的訂單需要在酒桌上來完成,從各個角度來看心就是沒有硝煙的戰場,職場早已經變成了人情交換的場所;正是因為這個原因,越來越多的男領導,都選擇帶上女下屬去應酬
  • 領導希望下屬團結,卻不喜歡下屬搞小團體
    但如果控制不住,就會有變質的危險,事態嚴重領導也會被小團體所牽制。所以說,一個領導對小團體肯定是關注的,如果超出範圍一定會有所動作的。槍打出頭鳥,小團體的領導最先被處理,如果你也是一員很有可能會受到牽連。
  • 職場領導和下屬的區別
    職場上領導和下屬的區別,前者制定獲得利益的規則,而後者遵守規則去獲得利益。公司領導一般都有類似左右手的得力幹將。領導想要管理好一直隊伍,關鍵是把正確的人放在正確的崗位上,所以有時候你會覺得領導是雷鋒,有時你又會覺得領導是魔鬼,這就是管理的藝術!————少數人是懷著菩薩心,做悲憫的事,說瘋癲話。
  • 在職場中身為領導,遇到不聽話下屬該怎麼辦?
    在職場中身為一個領導,遇到不聽話下屬該怎麼辦?是該直接開除,還是反映給公司。看似這個問題是,一道選擇題,實際是問領導管理下屬的問題?解答如何管理下屬,即是對管理者自省、修煉過程,也是對認知下屬的過程。如果管理者做到了,管理好下屬也不是什麼難事了。對於領導從哪個幾個方面去自我反省呢?筆者認為有沒有犯以下十條原則可以借鑑。第一、依仗權利壓迫員工。這種行為導致結果會讓一部分員工「口服心不服」。長期積累遲早爆發。
  • 如何處理與同事、領導、下屬的關係?這裡有3個小技巧
    在職場中,可以將打交道的人群分為3類:同事、領導和下屬,那我們平常要如何與這三類人相處呢,本文將給大家分享三個小技巧,一起來看看~工作5年了,對於很多人的職業生涯來說,畢業後的第1個5年,是十分重要的階段;有對應的書籍會對第1個5年進行分析和總結,比如:《畢業5年決定你的一生》和《畢業5年是個坎》
  • 做下屬的5個禁忌:領導不喜歡,還容易丟工作
    做領導難,其實做下屬也不容易!近期有檔職場類節目很火,叫《老總來了》。職場中,我們每個人都在扮演下屬的角色。如何做個好下屬?有時並不是把一件工作做好就行,它還涉及到方方面面,比如領導的性格、特殊喜好、管理能力等等。
  • 容易被領導討厭的三種下屬,越是積極的表現,被打壓的越嚴重
    ;大家可以仔細看看,那些能力強又高調做事的下屬,雖然業績比其他人要好一些,但是他們在公司裡卻不會有被重用的機會;要明白高調的做事,不僅會蓋過領導的光芒,也會讓同事們羨慕嫉妒,最終只會讓自己的工作困難重重;越是優秀的人,越不被重視肯定是有原因的;能力強的人,都會全心全意的用在工作上,卻容易忽視職場中的潛規則;尤其是會出現得罪人的事情。
  • 職場:要看好你的下屬,否則容易出大事!
     可以減少不愉快---跟同事或下屬的不愉快,究其根本原因,大多數情況都是因為沒有看好下屬所導致的。過於讓下屬自由的發揮,讓下屬內心自我標準逐漸升多,並與公司的各項標準產生出入,如此以來,矛盾不就產生了嘛!不愉快也是「水到渠成」的事情了。如果看好了自己的下屬,這些情況就會在職場中有所減少,也不會造成工作上更多不必要的麻煩。
  • 領導經常對下屬說這3句話,說明領導是個沒有主見的人!
    在日常的工作過程中,身為領導,總會遇到下屬沒有辦法拿定主意或者遇到困難的時候,需要領導的支持和幫助。有主見的領導,能及時給與下屬支持和幫助;而沒有主見的領導,則經常會用這3句話打發下屬,看上去是表了態,其實對下屬一點幫助都沒有。
  • 職場下屬回復領導,這個動作讓你加分,多數新人不懂
    客套地來一句:謝謝您,領導工作辛苦了?都不妥,生硬又無效。那麼職場下屬應該如何回復領導才能讓你在領導心中加分呢?職場新人,學學這個動作吧。1、禮節式回復。即使領導只是回復簡短的「收到」兩字,作為下屬,也應該以禮節式的回覆來結束匯報溝通,這是作為上下級溝通最基本的禮節。因此,作為下屬,在某些禮節上一定要讓自己成為最後收尾的人。可以這樣回覆:有什麼情況請領導隨時指示。2、及時提醒。
  • 職場中,升任領導被下屬稱呼「小某」的困擾,怎麼妥當處理?
    其實,不論是公司執行總經理還是部門領導,怎樣處理好和下屬的關係尤為重要。不論你是處於維護公司內部安定還是什麼原因,你能提出這個問題,就證明了你性格偏軟,馬善被人騎、人善被人欺,已經成為了領導,就應該摒棄自己一些性格上的弱點。
  • 為什麼領導給下屬的任務,下屬遲遲完不成?文中三點值得參考
    為什麼這種情況在職場會那麼常見呢,一般來說有這幾方面的原因,大家可以對照參考下。1、命令傳達不完善,你高估了下屬的思想,高估了下屬的接受能力!說個小故事:丈夫讓妻子做褲子,妻子問他,褲子做成什麼樣子呢?丈夫說像我的舊褲子一樣,於是妻子把新褲子撕碎,讓它像舊褲子一樣。這就是典型的命令傳達不完善的案例。
  • 下屬不行,累死領導,如何有效管理下屬,這四招教你輕鬆學會
    職場上,當你升職加薪,變成了團隊的領導,這個時候,公司就把團隊交給你了,對於公司的投資,你要怎麼怎麼樣發揮好下屬的潛能,做出成績,而員工則把自己的時間投資給你,你會怎麼利用好他們的時間,讓公司和員工都得到超額的回報呢?