文/苦命的人力資源主管
最近陸續收到網友的求職提問，除了履歷表的問題外，最大部份其實都是職涯規劃和中年轉職問題。
中年轉職最大的挑戰不在撰寫履歷表和面試，收到offer去公司報到後挑戰才正式開始。
在臺灣的公司工作還好，如在外商工作，你不只是要適應在臺灣的同事，直屬主管通常有可能在國外，而建立和主管的溝通管道則是難度相當高的初期工作，而且通常他把你當即戰力人才，你不會有適應期。
我當了這麼多年的人資主管，招募過很多高階主管，他們都曾經犯過這樣的錯誤－－很多空降主管會從之前任職的公司挖角，因為他們熟悉以前的部下或同事，所以會選擇直接去前公司招募人員，但這要非常小心，因為你現在的老闆也會怕以後你離職回來挖角。因此，就從外面尋找毫無關係的候選人來面試吧。
我以前怎麼樣怎麼樣，立下如何偉大的功績，是空降主管共同的毛病。但如同基金產品的警示一樣，過去的績效不保證未來的投資保證。在現任公司的同事和主管眼中，過去都已經過去了，所以你應該儘快建立在目前公司的功績。
老闆找有經驗的人員進公司，希望能帶來不同的做法和改善方式，如果覺得現有做法不對，那就取得共識修改。切記不要批評，有時候這個做法不是前任主管訂立的，而是老闆。我就看過我的某一任老闆，面對空降部隊的批評，語帶不屑地告訴我：「現在的團隊被批評得一無是處，是在講我無能嗎？」讓老闆覺得受傷，可是空降部隊的大忌。
結語
中年轉職時，「歸零」是很重要的心態。因為通常我們已經有15～20年的工作經驗了，新公司想找我們去任職，通常是希望你發揮即戰力，來提升公司業績或改善現狀。
因此，到職時我們可不能自亂陣腳，沉靜一下心情，降低自己在新環境的不安。先了解目前公司業務的現有做法，然後開始向老闆提出自己專業的建議，展現自己在這個年紀，既能夠做策略規劃，規劃項目進度，又能夠跳下去基層執行工作細節。如此一來，老闆不愛你，那麼要愛誰呢？
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