近日，亞洲財經作為專業財經類媒體應邀出席BFE | 2019北京國際連鎖加盟展覽會展會，並對專業優秀的參展商進行專訪。
進入展館首先映入眼帘的是一家充滿童趣、童音的展位——蟲蟲繪本館。亞洲財經注意到這裡有很多家長帶著孩子前來，同時也有更多的人在與展商溝通。那麼，究竟是怎樣的公司可以如此吸引人呢?帶著這樣的疑問亞洲財經前往採訪。
據蟲蟲繪本館CEO張嘉恆介紹，蟲蟲繪本館2014年在上海創立，2015年嘗試建立自有的品牌體系，隨後在網際網路+的大潮中深刻感受到早教行業的發展方向發展正在於此。並於2016年初涉早教O2O模式，至今已在上海開設了6家分店。同時張嘉恆表示，2019年我們將走出上海，走出華東，向全國發展。
以下為採訪實錄：
亞洲財經：對於加盟，希望找到怎樣的合作夥伴?
張嘉恆：對於合伙人，我們希望他們能夠愛孩子，關心孩子，只一點是最重要的!希望所有合伙人認識到蟲蟲品牌和產品服務的特殊性，能夠遵守我們的管理要求，同時我們也希望合伙人有一個願意付出，願意為兒童早教行業做出貢獻。
亞洲財經：0元就可以加盟蟲蟲繪本館?
張嘉恆：因為剛開始做全國加盟，我們希望在全國找到志同道合的夥伴。認同我們的品牌價值，認同為中國家庭和小朋友造福，做一項偉大的事業。
我們希望降低他們的經營風險和門檻，同時，也希望傳遞給合伙人信心。我們總部經營和產品都非常有信心，所以我們希望做0風險的加入、0成本的加入，相信我們能成功、共贏、互利。
亞洲財經：公司對加盟商的管理體現在哪些方面?
張嘉恆：公司有一套完善的線上管理系統，我們有6套的在線軟體，有3套對外客服軟體，還有3套是內部管理體系。
實際上對全國的合作夥伴提供了一個無縫的連接、全天候在線的溝通交流機制，包括監控軟體到辦公軟體到ERP全部能與總部直連，這在很大長度上降低了合作夥伴的的經營風險。
亞洲財經：如何解決加盟商的老用戶流失，新用戶增長問題?
張嘉恆：蟲蟲的產品和傳統早教是不一樣的，年齡段從0-6歲為主要主體，往上延伸到8歲，同時採用年卡會籍制。在這個模型下，我們每年需要有一定的復購率，減低了加盟商在拉新過程的壓力，從這個角度上為加盟商做了很多的考慮。
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（責任編輯： HN666）