2016年，資本寒冬依然未過，堅果智能影院卻拿下C輪6億人民幣融資，由較低調但成功布局眾多優質項目的新經濟行業私募基金金磚資本領投，中金前海等知名基金跟投。堅果前幾輪投資人也不乏IDG，達晨創投，松禾，Star VC，天奇阿米巴，時代伯樂等第一梯隊基金的大力看好與支持。
然而智能硬體行業，很多企業因為資金鍊斷裂而死亡，致使其死亡的原因無外乎：
1、生產的困境，打造一款優秀的智能硬體，邊際成本每個月就是幾百萬，只有月銷售規模突破幾千萬，毛利潤超過幾百萬，才能實現盈利；2、融資的困境，缺乏一款令投資人眼前一亮的產品，以及令投資人興奮的業務指標。
黃曉明和任泉多次在公開場合發言表示：作為熟悉影視圈整個產業鏈的藝人，他們一路看到堅果從產品化發展，走到內容戰略，再走到內內容平臺化發展，對未來電影、短視頻甚至遊戲的內容發行起到顛覆作用。為何數家頂級資本為何在寒冬中依然看好這家企業？為何這家企業一路披荊斬棘走到現在？筆者分別就其中的創業乾貨採訪了堅果智能影院創始人胡震宇和聯合創始人陳興博。
天使階段：對方向的選擇判斷比什麼都重要
創始人胡震宇是一名典型的技術宅，對商業有著極其敏銳的嗅覺與趨勢判斷力。他曾一度在公路CAD研究所就職，之後南下深圳，從事軟體開發工作，並開始創業，做手機開發，比如早期的Symbian系統，據說早在2010年前就開發了類似現在微信社交功能的應用，但時間點偏早沒推起來，然後思考軟硬體系統一體的產品創業，看好了投影這塊「沒有太被關注的屏」。
他說，未來的趨勢應該是沿著第一屏（電視機），到第二屏（電腦），到第三屏（手機），再到第四屏（去屏幕化），最後到第五屏（VR /AR）。
▲堅果P2智能便攜影院
而第四屏領域裡，微投行業是他一開始就耕耘的方向，商務的投影轉向家用的投影，必然是家庭影音娛樂化，這其中有三個關鍵點：
1、技術層面，流明清晰度音響效果等決定了產品的體驗；
2、內容層面：既然是家庭影音，那麼消費者看什麼決定了對產品的使用頻次，進一步決定了產品未來的商業價值，比如廣告的價值；
3、平臺層面：內容為王，但是內容也會逐漸轉向平臺化，如果自己研發的產品未來能夠成為內容分發的平臺，那麼將會顛覆內容分發行業。
憑著對未來趨勢的判斷，胡震宇開始組建團隊，於2011年在深圳成立了火樂科技。
A輪階段：縱向產品思考思維
2014年的微投行業出現了拐點，即既然微投行業從商務轉向家用這個更大的市場，但是外觀工業設計卻依舊千篇一律—一個方正的盒子，沒有任何根本性的突破，很難融入家庭這個使用場景。
而工業設計，就是智能硬體的「第一張臉」，在這個拐點，微投行業需要創新。
此時的胡震宇財務緊張，員工工資社保資金都已告急，正處在A輪融資的關鍵時期，一邊要花錢出一個漂亮的產品設計來打動投資人，一邊又要投資人的錢來付設計師的設計費用，在這個先有雞還是先有蛋的困境中，最後原嘉蘭圖設計總監，全球設計紅點大獎得住陳興博被說動願意自己親自操刀為胡震宇出一個投影產品的設計。
兩周後，堅果G1的經典圓形造型方案出爐，驚豔了微投界。圓形，打破了傳統的方形，象徵著團圓圓滿，非常符合中國文化。
然而，陳興博作為聯合創始人，伴隨著堅果一路走到C輪，不僅僅是在工業設計，以及相關行業人脈上給予了堅果智能影院能量，還有對產品的理解，超過了智能硬體行業90%的從業者。
很多智能硬體企業在做產品時，偏向於橫向思考，而缺乏系統性的縱向思考維度，按照陳興博的話來說，就是應該從產品定義—產品線—產品戰略—品牌戰略，這樣層層遞進的。
比如品牌戰略，重點在於有所為或有所不為，商務的微投產品，做還是不做，什麼時候做，做成什麼樣子的，這是品牌戰略；產品戰略，與定位有關，堅果目前有兩個系列的產品，一款定位於家庭，一款定位於便攜。為什麼是便攜而非商務？很容易理解，便攜包含了商務，而商務本身已經有傳統老牌投影機在市場佔有一定份額了，並非一個相對正確的定位；圍繞產品戰略，才是產品線，比如堅果的G系列和P系列，非常清晰，而很多企業會盲目學習蘋果的Mac系列，一個系列規劃完大多數甚至全部產品，很容易讓消費者產生混淆；最後圍繞產品線，才是落腳到產品定義。
▲堅果P2智能便攜影院
▲堅果G1智能家庭影院
堅果智能影院產品的脫穎而出，不僅僅是旁人所見的工業設計，更多的還是系統性高瞻遠矚的品牌戰略與產品戰略，雙管齊下，沒有在第一步就走偏差。
B輪：內容為王
胡震宇和陳興博在最開始就確立了堅果智能影院的人才觀：首先是品性，正直、公正、坦誠；其次看性格，是否有一定的團隊協作性，易於與人相處；最後是看能力，這個合作夥伴是否具備快速學習的能力，是否能夠不斷突破自己，緊跟不同階段企業對人才的要求。
其次，和很多公司在A輪時不同，陳興博最先引進的是財務合伙人和人力合伙人，開始給公司後續的人事制度、人才管理、財務規劃鋪路。再分別去引薦技術合伙人、市場合伙人等重要崗位的牛人。
一款硬體產品至少需要工業設計師、硬體工程師、軟體工程師、供應鏈管理等方面的人才能夠有效實施，一個企業至少需要人事，財務，行政，運營才能高效運轉。找到一個牛人，會幫你吸引更多牛人，找到一群牛人，會帶出一個強大的團隊。
此後，堅果智能影院2015年，線上電商渠道以及線下經銷商渠道加總起來，總計銷售達到30萬臺，按平均單價2500（實際上不止）元人民幣算，銷售額也突破了7億。
原本，微投是一個小眾的行業，但是921堅果智能影院的大促兩天創造2000多萬的銷售額，說明了這個小眾的行業正在逐漸被消費者接受；雙十一、雙十二的全網銷量冠軍，也說明堅果這個品牌以及產品正逐步大眾化。
更值得一提的是，堅果智能影院A輪時與芒果TV合作，B輪轉向於與愛奇藝戰略合作，這一戰略方向在2015年也得到了驗證：
愛奇藝在2015年第一季度實現了對PC、移動雙屏的頭名壟斷，在用戶量、觀看時長和APP使用次數三大主要數據上實現壟斷，憑藉在第三、四季度的高速增長，在傳統三強中脫穎而出。
2015年，在內容井噴爆發的時代，堅果也實現了內容方面的收費，在與愛奇藝合作的內容付費收入中，用戶通過堅果看電影的付費的比例是通過電腦或電視對愛奇藝付費的8倍，這是堅果在一開始的戰略選擇的意義所在。
除此之外，胡震宇也表示，B輪融資後自己收購了18個人的UI團隊，專注於開發新系統，18個人，高強度的4個月工作，完成了堅果的新系統開發與驗收工作。
當然，堅果能走到今天這個地步，絕不僅僅只是因為有一支行動能力超強的隊伍，事實上，堅果的目標是基於世界頂級的光學升學技術做出來的硬體產品加上自己研發的封閉式UI系統，像蘋果一樣，也將會有Apps Developers Network，形成「硬體+軟體+內容」的閉環，顛覆未來電視發行和內容發行行業。
如果四年前胡震宇說要做內容分發還近乎痴人說夢，到了現在，消費升級、內容泛娛樂化、網劇網絡電影日益火熱的環境下，這個夢似乎越來越觸手可及了。
內容方面，創始人正確的戰略選擇與前瞻性的眼光，為這家公司更大的商業價值打下了堅實的基礎。胡震宇認為，堅果的定位就是智能影院，未來要切電影發行市場，讓堅果智能家庭影院成為電影發行、遊戲發行等的渠道。
從單純地賣產品實現收益，到內容分發實現收益，再到研發新系統平臺化發展戰略，堅果智能影院正在狼性布局一盤更大的棋。
這麼強大的團隊，你想加入嗎？