在人力資源管理專業中，有一個比較重要的，涉及到人力資源師在進行公司工作內容分配問題上，非常關鍵的一環——工作分析。對此，如果要考工作分析的內容，或是在工作進程中，需要處理公司的工作分析的問題的話，了解的工作分析流程和工作說明書的撰寫主要包含哪幾項呢？
（1）工作分析目的
含義：工作分析所獲得信息的用途，它直接決定了需要手機的信息，以及使用何種方法來收集這些信息。
工作分析一般可以為解決一下問題提供信息與依據：
①對各種特定工作進行如實的描述，正確認識這些工作；
②對工作進行設計或再設計，編制或修訂工作說明書；
③明確對工作的崗位任職者資格、素質的要求，制定招聘標準和招聘測試方案；
④制定有關工作任職者的培訓任職者資格、素質的要求，制定招聘和培訓的效果；
⑤明確工作任務、職責、權利及其相關工作的關係；
⑥進行工作比較，平衡薪資待遇，實現公平、公正；
⑦進行工作績效評價，提高評價的客觀性、公正性等等。
（2）工作分析對象
當組織規模較大時，我們不可能分析全部職位的工作，因此要決定先分析哪些，後分析哪些。客觀條件千差萬別，應該本著因地制宜的原則進行選擇。
為了保證工作分析結果的有效性，要選擇具有到表型、典型性的工作作為分析對象。特別是當需要分許的工作有很多，但它們又彼此比較相似的時候，例如，對流水線上的工人所作的工作進行分析，如果我們隊他們所做的工作一個一個進行分析，必然非常耗費時間。這種情況下，選擇典型工作進行分析顯然是十分必要同時也是比較合適的。
（3）工作分析信息的來源
書面材料
任職者提供的信息
同事提供的信息
直接地觀察
（4）工作信息收集的方法
主要是指定性和定量
首先，要考慮工作分析所要達到的目的。目的不同，使用的方法也有所不同。
其次，選擇收集工作信息的方法，要考慮所分析崗位的不同特點。另外，選擇工作信息的收集方法時，還應考慮實際條件的限制。實際上，每一種收集工作信息的方法都有其獨特之處，各有其適合的範圍，各有其優缺點，並不存在一種普遍使用的或最佳的方法。在選定了手機信息的方法之後，有的方法需要設計一定的程序或準備一定的文件。
（5）工作信息分析的內容
一般來說，對工作信息的分析應從以下幾個方面進行：
職位名稱分析
工作內容分析
包括:
①工作任務。明確規定某職位所要完成的工作活動或任務，完成工作的程序與方法，所使用的設備和材料。
②工作責任與權限。以定量的方式確定工作的責任與權限。
③工作關係。了解和明確工作中的關聯與協作關係。
④工作量。確定工作的標準活動量。
工作環境分析包括：
①工作的自然環境
②工作安全環境
③社會環境
工作任職者的必備條件分析包括：
①必備的知識
②必備的經驗
③必備的身體素質
④必備的操作能力
⑤必備的個性特徵
（6）什麼是工作說明書
工作說明書是對工作的目的、職責、任務、權限以及對任職者的資格要求等的書面描述。工作說明書是一種中藥的管理工具。