培根在《論逆境》(Of Adversity)中說道，「最美的刺繡，是以明麗的花朵映襯於暗淡的背景，而絕不是以暗淡的花朵映襯於明麗的背景。」(… in needle-works and embroideries, it is more pleasing to have a lively work, upon a sad and solemn ground, than to have a dark and melancholy work, upon a lightsome ground …)
又是一年畢業季，又是一屆高考僧。往年每到這個時候，學校都在迎來送往，充盈其中的儘是鮮花和掌聲、歡笑和淚水，日復一日，年復一年。只是當歷史的鐘擺進入2020，時鐘似乎直接指向了子時，直入雲端。於是，學生們安安靜靜地在雲端畢業了，高中自習室裡也再不見漫天紛飛的草稿紙，各大景點也難覓高考僧們如釋重負的身影。校園內外，大家都在雲端相見。如果說一個臨時的動作保持了半年，那麼它在很大程度上便不再是一種臨時性的權宜之計，而更有可能成為了一種行為藝術，儘管它起初看上去真的很難看。雲課堂、雲辦公、雲會議，…… 半年來，各種的「雲」加加。難怪有大佬早就聲稱，未來的電商都會變成雲商呢。
的確，突如其來的疫情正在改變著這個時代。我們應該如何面對呢？職場中人面對擇業，畢業生面對就業，高考僧面對專業。而TA們很有可能又是一家人，於是這些個人面對的問題變成了一個家庭面對的問題，而每家每戶面對的問題集中起來就是全社會面對的問題。如果說這一年沒有人焦慮，那是掩耳盜鈴；如果說有人因此產生了末世情節，那又有些杞人憂天。其實，天太高，我們沒必要憂，但時不時給自己敲敲警鐘還是必要的。更何況，問題年年有，但辦法總比問題多，而生活本身就是一個問題接著一個問題，不是麼。人活著的意義不也正是要不斷地尋找解決方案，並在解決問題和克服困難中不斷完善自我麼。記得多年前，我做一個大項目時遇到許多問題，我的上司在開會時說，做項目難免會遇到很多問題，所以要學會提問，因為問題一問就具體，一具體就有利於找到解決方案。後來，每當我遇到困難時，就會自覺不自覺地讓它具體化，然後逐個解決。簡言之，就是解決問題要理性。
現在，我們用這種思路看看面對上面那一連串問題時好不好用吧。由於我的專業時經濟學，所以我會引用一些大家熟悉的經濟學概念。事實上，擇業、就業和專業說到底就是一件事——找工作。沒有人可以準確預測未來，所以今天挑選專業就是選擇一種對未來的工作預期，它取決於未來的收益(R)和獲得這份收益的概率(P)，即預期收益(R×P)。這一點，在今天就業的人群中就能夠明顯表現出來。換言之，你今天找工作的成效也是在為你曾經的決定買單。當然，如果你今天選擇的工作在未來的回報降低時，便可以另尋他處以獲得更高的預期回報，即擇業。如果從博弈論的角度講，這就是昨天的你和今天的你、今天的你和明天的你所進行的序貫博弈，所以我們不僅要活在當下，還要未雨綢繆，以免未來的那個你會抱怨今天的這個你不負責任哦。當然，如果預期回報(ER)等於0，就意味著失業。一般而言，極少有工作會付給你零工資，即R=0(做志願者除外)，所以預期回報是否為零主要是看找到一份工作的概率P是否為零，當概率P=0時就意味著失業。
可能很多人不愛聽「失業」這個詞，這就有些「掩耳盜鈴」之態了，而經濟學家之所以常常被戲稱為「烏鴉嘴」，可能也跟他們總開苦口良方讓人不免諱疾忌醫有關吧。有人說，經濟學未必能幫你找到工作，但它可以讓你在失業的隊伍中知道自己是為什麼失業的。的確，經濟學將失業分為五種類型，哪一個我們都不願意攤上，但如果我們知道了這些「陷阱」並提前採取一些措施加以預防，就會繞開「陷阱」，得到「餡餅」。這五種失業分別是：
1. 摩擦性失業(Frictional Unemployment)。如果你的知識或技能與現有崗位需求不符，那麼就會面臨這種失業。這在新畢業的大學生和職場跳槽者群體中比較常見。
2．季節性失業(Seasonal Unemployment)。有一些行業會受到氣候、季節、風俗及購買習慣變化的影響，造成對勞動力需求的萎縮。
3. 技術性失業(Technological Unemployment)。主要涉及技術替代，生產和管理方法改善造成的失業。例如，最近幾年AI技術的興起在提高效率的同時降低了對勞動力的依賴。
4. 結構性失業(Structural Unemployment)。受經濟形勢變化、產業結構調整、企業變遷等因素的影響，會出現一邊是勞動力找不到工作，另一邊則存在著職位空缺的情況，具有長期性特點。
5. 周期性失業(Cyclical Unemployment)。我們知道經濟存在著「復甦-繁榮-衰退-蕭條」的周期，在「衰退-蕭條」這區間，崗位的供給是趨向萎靡的，因此這段時間找工作比較艱難。
上述五種類型大致又可以歸納為兩大類，即非自願性失業(季節性、技術性、周期性)和自願性失業(摩擦性、結構性)。可見，對於非自願性失業而言，主要依靠國家和社會的作用，通過經濟和產業政策進行調節。對於我們個人而言，主要面對自願性失業，即能不能、想不想。換言之，職場新人要根據自身能力選擇合適崗位，不能眼高手低，跳槽的人則要審慎而行，「騎驢找馬」。
在這裡，恕我不能提供具體的、可操作的方法，以免誤導大家，因為不可能有放之四海而皆準的解決方案。總之，無論是選專業，找工作還是換工作，都需要從戰略和戰術兩方面著眼。在戰略方面，要著眼長遠，了解國家大政方針和政策走向，提前布局自己的學業和職業規劃。在戰術方面，要堅持終身學習，始終保持自己的新鮮度和競爭優勢(注意：這裡不只是競爭力)，讓自己具有職場兼容性和靈活性。
中國人常說「不破不立」「否極泰來」。2004年，非典爆發，傳統商業雪上加霜，但電子商務異軍突起。2008年，美國金融危機爆發，外需驟降，中國迅速啟動3G牌照。2020年，在疫情最嚴重的時候，彼時發展出的移動互聯和電子商務則力挽狂瀾，發揮了巨大的作用，讓我們能夠在家下單，維持日常所需。在一個個穿梭於市井間的快遞小哥背後，是政府「看得見的手」和市場「看不見的手」的共同作用，這裡既有國家意志，也有企業行為，危中帶機，重在把握。
未來怎樣，我們不得而知，但虛擬經濟的閃亮登場必將帶來經濟奇點的灰犀牛，它們很有可能就存在於ABCD(AI人工智慧、Blockchain區塊鏈、Cloud Computing雲計算、Big Data大數據)。誠然，技術的變革會在一定程度上帶來勞動力替代和技術性失業，但新技術同樣會產生熊彼特所說的「創造性破壞」，推動生產可能性曲線向外拓展，進而增加新的工作機會。可見，當我們用科技創新抵禦危機時，也在為未來提出了新的職業訴求。關鍵是，你準備好了嗎？
洛克菲勒曾說，「當紅色的薔薇含苞待放時，唯有剪除多餘的枝葉，才能在日後一枝獨秀，綻放出豔麗的花朵。」(When the red rose bud, the only way cut off the extra branches in order to outshine others in the future, bursting out with gorgeous flowers.)
既然焦慮和惆悵並不能改變面前的危機，那我們何不剪去消極，用樂觀和積極向上去贏得精彩的人生呢？
其實，這也是我要面對的問題。讓我們彼此共勉！