華為創立於1987年，30年後，華為成為國內企業100強，創始人任正非功不可沒。
阿里創立於1999年，20年後，阿里縱身一躍，成為了市值萬億的獨角獸企業，創始人馬雲功不可沒。
上述兩位中國傑出的企業家，他們都有一位相同的日本「偶像」，此人便是世界公認的日本四大經營之聖稻盛和夫。
任正非自愧不如
最近華為出售榮耀的新聞引起了人們的廣泛關注，關於華為為何出售榮耀的猜測是層出不窮，其實很重要的一個原因，還是華為近年來受到了美國多方面的制裁，不僅是將華為列入了實體清單，還斷了華為的高端晶片，一時間華為迎來了寒冬。
其實華為並不是首例，早在上個世紀七八十年代，美國就把相似的組合拳用在了日本身上，當時日本東芝被以「竊取國家機密」為由，兩名高管被美國逮捕，為了恢復經營，也為了「贖人」，東芝被迫割讓股份，從那以後，輝煌不再。
稻盛和夫作為經營之聖，他早有未雨綢繆的遠見，曾經在公司內部會議中提到：「倘若歐美國家不再轉讓技術了，該怎麼辦呢？」當時沒有人能回答這個問題，然而稻盛和夫卻早已在心中盤算了。如今事情真的發生了，該怎麼辦呢？
當時稻盛和夫提出「將自主研發做到極致」的理念，聯合國內的龍頭企業，一同鑽進晶片的研發裡，在經歷了一系列的破釜沉舟之後，稻盛和夫拿出了不帶一點美國技術的晶片，從此擺脫了他人的控制。
受到啟發的任正非也意識到：華為要想生存發展，就必須研發核心科技，有了自己的技術，將來才能不受制於人。
任正非曾經幾次談及稻盛和夫：「提及他，我們只有追隨的份」。
馬雲三次拜訪
為了豐富經營理念，學習經營策略，馬雲曾三次主動登門拜訪過稻盛和夫，分別在08年、14年和17年，這三年恰逢阿里轉型期，是阿里巴巴發展壯大的關鍵三年，稻盛和夫像兄弟般熱情地歡迎了馬雲，邀請他到私塾裡促膝長談。
第一次拜訪，稻盛和夫分享了「阿米巴經營」，是他獨創的經營之道。第二次拜訪，稻盛和夫提出了「時間管理法則」，是企業發展壯大的加油車。第三次拜訪，稻盛和夫強調了設立目標的重要性，企業和個人都需要目標來助力。
兩人的關係亦師亦友，馬雲也十分尊敬這位88歲的企業家。
稻盛和夫出生平凡，家裡沒什麼背景，他27歲創立了京瓷，52歲創立了KDDI，在他的經營下，這兩家企業從一窮二白邁向了世界500強，當然稻盛和夫功不可沒！
為了幫助更多的人少走彎路，稻盛和夫晚年復盤了自己一生的經營理念和處世智慧，總結進了《稻盛和夫給年輕人的忠告》裡，希望幫助更多的人少走彎路。
當然你也可以選擇稻盛和夫的」自傳「，這三本書叫《心》、《活法》、《幹法》，是稻盛和夫潛心寫作而來的三部嘔心瀝血的作品。
倘若今天的你還在因為工作而迷茫，如果你還沒找到生活的方向，不妨去書裡問問稻盛和夫，看看他是怎麼做的，助你早日成功！