2011年08月17日09:34 來源：中國化工報
[搜房產業網商務頻道]萬華的技術創新成果眾所周知，8月中旬，中國石油和化學工業聯合會調結構、轉方式典型企業系列調研活動走進了萬華實業集團有限公司。深入了解這家企業如何通過創新驅動發展是此次調研的主要目的，而萬華能否成為一個當之無愧的典型是記者此行採訪最關心的。
萬華的總部位於山東省煙臺市。簡樸的樓讓調研組想要找到答案的心情愈加急切起來。技術創新的歷史、如何吸引和用好人才、萬華的下一步打算，一堆問題拋給了萬華實業總裁丁建生和煙臺萬華聚氨酯股份有限公司總裁廖增太。從最初引進日本1萬噸/年MDI設備開始，這兩位MDI技術產業化的開拓者如數家珍地介紹起萬華人艱苦奮鬥的歷程和企業雄心勃勃的發展遠景。
當初，為了引進跨國公司的先進技術擴大產能，萬華人著實被這些大公司涮了一把。外國來廠參觀，萬華毫無隱瞞；跨國公司想要了解中國聚氨酯市場情況，萬華人傾力而為。可最後，萬華人還是通過別人才得知，跨國公司決定自行在中國建廠。這份屈辱讓丁建生難以忘懷，同時也讓他明白一個道理，真正具有市場的技術是引進不來的，技術創新能力也是買不到的。到如今，通過技術創新，當初引進的這套裝置產能現在已經達到了25萬噸/年。調研組負責人、石化聯合會常務副會長李壽生不無感慨地說，那個年代，能夠有萬華這種決心並付諸實踐的企業太少了。
調研組在深入生產車間實地考察時，生產一線的職工們自豪地證實並介紹的很多細節，讓聽者無不為之動容和讚嘆。
但是，這樣的規模和水平能與跨國公司抗衡嗎？萬華人給出了有說服力的證據。
在寧波大榭島，調研組成員看到了萬華的「真傢伙」。東海之濱，綠蔥蔥的山下，一個現代化的MDI生產基地——萬華寧波工業園。前港後廠、一體化優化集成的發展模式，引進業內最先進的安全管理體系，擁有兩套最大的MDI裝置，每套裝置都代表著最先進水平。「聽不到、看不到、聞不到」是萬華人廣為流傳的一句話，指的是噪音、跑冒滴漏等現象在這裡被完全杜絕。「在山青水秀的海島上建設了一座現代化的花園式工廠，化工企業可以做得這麼好，真不簡單！」李壽生說。
據丁建生介紹，今年萬華開啟了新時期實現騰飛發展的按鈕，在異氰酸酯領域要做綜合實力全球第一的企業，聚氨酯綜合實力要躋身全球前三位。同時，實現兩個「轉變」，一個是本土化向國際化轉變，另一個是萬華聚氨酯向萬華化學轉變，豐富產業構成，銷售收入要在2015年達到600億元，2020年達到千億元以上。
離開萬華前，調研組進行了閉門討論。討論的焦點已經不再是最初萬華能否成為典型這個疑問，而是萬華的哪些方面最值得總結。確實，萬華在困境中被逼上梁山而實現技術突破，以上市和人才激勵政策為代表的體制機制創新，求賢若渴的人才戰略，以寧波大榭島項目建設和收購匈牙利BC公司為代表的走向的騰飛戰略，培育企業百年文化等，每一點都可以成為業內企業學習的榜樣。
李壽生認為，最初將萬華作為調研的對象選對了，萬華通過多年的發展，站在了行業發展的制高點上，完全可以為行業企業提煉出具有共性、方向性和指導性的典型經驗。
[更多商務資訊 點擊此處]