1月29日，由法國裡昂商學院Career & Leadership Club (生涯與領導力俱樂部) 聯合VHR (智領薈) , WOL China共同帶來的《Working Out Loud》讀書分享會，以線上直播的方式順利舉行。分享會以WOL大聲工作法的行動方法論為出發，到企業管理與個人職業發展的實踐案例分析，並以學術和理論的角度對WOL進行底層邏輯的剖析。
分享會伊始，由裡昂商學院華東學生校友會會長、兼生涯與領導力俱樂部會長，VHR智領薈創始會長錢國新先生，為分享會作開場致辭。
錢會長引用了大聲工作法的五要素中的「慷慨利他」，與自己近期在讀的《清教徒的禮物》中的利他精神不謀而合。與此同時，錢會長指出，當前中國有許多企業和職業人士，都在摸索自主管理的方式方法。而WOL大聲工作法，對於企業管理模式以及個人職業發展方向的探索，提供了一個重要的理論和實踐方案。
分享嘉賓Jay提到了「中年危機」的問題。關於線上觀眾提問「對於全是新手的Circle，有什麼Tips麼？」，分享嘉賓Sam給出的回答是，大膽嘗試，通過實踐找到解決問題的辦法。琳琳作為Sam請來的神秘嘉賓，向大家分享了參加3000人同步在線WOL活動，以及會後參與的跨企業WOL實踐後的親身感受。
而對於嘉賓Connie Wu而言，WOL大聲工作法在她的眼裡則是一套「行動學習方法論」。她提到這本書裡，作者John Stepper闡述的主要脈絡就是：開始——連結——創造——領導。她以自己對本書的理解以及親身實踐的體驗，提出以下關鍵詞。
目標是：「Dare to dream, working out loud.」 在戰略上要不給自己設限；在戰術上則需循序漸進、資源連結、相互成就——即幾乎所有的練習都是基於相互成就而設計的。
強調同理心 (empathy) 與貢獻 (contribution) 。例如：發自內心地說出你的感謝、提問等等，這些都是「貢獻」。但是，做貢獻也需要在對的時間以對的方式給予對的人，否則可能會給人Too much, Too soon的感覺。
實踐者由4-5個人組成一個練習小組的設計，營造心理上安全、認同的氛圍，這是Co-creation共同創造重要的前提條件。在重壓和嚴控的氛圍中，人們是很難有創新、創造的。
書中以lemonade stand茶水攤為實例闡述觀點。我們身邊也不乏這樣的事例，如果你仔細觀察工廠車間的操作工群體，你會發現有的人不是組長，甚至沒有任何頭銜，可是他們卻在同伴中有一定的影響力。這種力量不是通過上級授權產生的，而是在日常工作和生活中逐步產生的影響，也是通過行為表現贏得的。
Working Out Loud大聲工作法通過設計系統性的練習，幫助大家通過練習成就自己的影響力、領導力。「學中用，用中學」，行動學習法才是最佳的學習途徑。
裡昂商學院
組織與人力資源特聘教授
工商管理博士DBA導師
江源教授作為本次分享會的學術指導，引領我們從理論的角度思考Working Out Loud大聲工作法背後的邏輯和理論依據。
對於大聲工作法的理論基礎，江源教授引用了McClelland的成就需求理論。McClelland在1955年對於馬斯洛需求層次理論的普遍性提出了挑戰，同通過實驗研究，歸納出了三大社會性需求：成就需求，權力需求，社會關係需求。而大聲工作法中，明確目標對應的是成就需求；慷慨利他與友好關係，則是體現了人都社會關係需要。大聲工作法就是以這樣的一種方式，挖掘人對自身需求的認知。
談到大聲工作法在德國認可度高的現象時，江教授也給出了自己的剖析。德國的文化制度背景，到德國企業管理文化，都是高度結構化、規則化，邊界清晰。這種管理經營文化，讓德國企業運轉清晰，信號傳達精準。但是從另一個角度來看，過於僵化的制度，會制約人的創造力和靈活性。而大聲工作法，強調從人的自身主動適應環境，是對德國的管理文化的有力補充，增強了企業的創造力和對市場前沿的把握。
關於大聲工作法的行動學習方法論，江教授引用了豐田在美國與通用設立的合資廠的案例。NUMMI公司成立初期，製造廠大多是通用汽車效率低下的那批工人。但僅僅一年後，NUMMI不僅實現了盈利，也成為整個通用系統下效率最高的工廠。這也引起了通用，乃至整個美國，對於日本企業管理理念的學習。而豐田的理念，與大聲工作法的行動學習方法論不謀而合。在培訓員工初期，不是灌輸理念改變思維，而是通過設定行動，先改變行為。使得員工在認識到行動背後的思想之前，通過行動中的反饋，最終改變認知結構。
本次線上分享會，通過四位嘉賓的精彩分享，讓觀眾們對大聲工作法的方法模式，以及背後的邏輯和理論依據有了一定程度的了解。在問答環節，四位嘉賓也對觀眾提出的問題進行了深度的解答。後續，WOL China還會舉辦Annual Workshop，歡迎對WOL大聲工作法感興趣的朋友持續關注。
Career and Leadership Club
裡昂商學院生涯與領導力俱樂部，本著「踐行終身學習，實現終身成長」的理念，旨在通過發展領導力，助力裡昂校友提升個人影響力，綻放無限潛能。後續，俱樂部還將繼續組織一系列有趣有料的領導力發展、職業生涯發展的線上及線下活動，聯結校友、賦能校友、成就校友。
文：Connie Wu, Kexin YI, Wenbo HU
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