【1】---帶團隊，要能鼓舞士氣，說話要有感染力
不論幹什麼事情，團隊士氣最重要。在工作的開頭，把團隊成員的幹勁鼓舞起來，讓大家有更多積極性，工作往往能事半功倍。如果，一開始就心不齊，成員之間充滿了懷疑，這件事十有八九幹不成。一個領頭人，要想讓自己的講話有感染力。就需要說話要有根據，要能把實實在在的目標，通過自己話語描繪出來，而且能讓大家都得到利益。要知道，最能打動人心的就是能夠看得到的好處，如果，你的描述能讓團隊成員看到好處，然後又能告訴他們怎麼能夠得到，很自然你就有了鼓舞士氣的力量，大家自然願意跟著你一起去努力！
【2】---在工作交流中，要有同理心
要把團隊帶好，最重要就是讓團隊的成員有利可圖！可以這樣說，沒有好處的事沒人願意跟著你幹。當然，這裡的「利」可以是多種多樣的東西，不一定就是金錢。所以，帶團隊，平時的交流過程中一定要具備同理心，能夠站到別人的角度上去理解問題，知道別人真正想要什麼？這樣，你就能利用好團隊成員的內心需求，可以主動的把他的利益跟整體利益進行調整。而且，這樣也有利於你儘快發現「不合群」的團隊成員，可以儘早的消除不和諧因素。
【3】---說「不」的時候一定要果斷
做團隊帶頭人，還需要學會說「不」。對於一些紅線、底線，一定要有嚴格的標準。而且需要特別注意的是，一定要說到做到，不留餘地。特別是在工作剛開始的時候，稍微一鬆口，以後的管理中就會是個大漏洞。所以，對不可以做的事，一定要果斷說「不」，對不合理的要求一定要果斷說「不」，對不能用的人，一定要果斷說「不」。
【4】---看人一定要一分為二
每一個人都有自己的優缺點，都有自己可能發揮作用的地方。在帶團隊時，對人的運用非常關鍵，能不能人盡其用，能不能讓每個人不拖後腿，很重要。作為領頭人，要讓自己習慣於把人一分為二地來看待，看到他的優點，盡理明確他的缺點，然後根據要做的工作，把人放在合適的位置上。對於，仔細分析後，不適合的成員，一定要果斷調整，不能姑息，不然後患無窮。