2013年對百麗來說是個分水嶺，2013年前，百麗的營業收入不斷增長，從2007年的116.72億元上漲至2013年的430.67億元，6年時間增長了近4倍；歸母淨利潤從19.79億元上漲到51.59億元，增長近3倍。
2013年百麗的門店達到1.92萬家，百麗佔據了中國女鞋的半壁江山，鞋王的稱號從此而來。2013年巔峰時期百麗的市值高到1500億港元。
2013年後，百麗的業績開始下滑，2014年首次負增長。
私有化前的2016年財年，百麗營業收入已降至407.9億元；歸母淨利潤降至29.34億元，利潤較2013年業績幾乎腰斬。
百麗業績下滑的主要原因是面對電商的崛起，百麗4年的轉型失敗了，加上鞋服市場趨冷，百麗的利潤連年下滑，2014年-2016年，淨利潤分別為60.1億元、34.85億元、27.13億元港幣，幾乎每年腰斬一次。百麗私有化也是不得做之舉。私有化之後，不受業績壓力，可以專心數位化轉型。
張磊做了哪些事情，讓百麗獲得重生？
高瓴資本私有化百麗後，張磊調動高瓴資本的賦能團隊、精益運營團隊進駐工廠、門店，開展幫助百麗做數位化轉型，並且拓寬百麗的電商銷售渠道。
對於百麗的核心線下門店，高瓴資本幫助百麗設計智慧門店系統，具體是採集門店的人、貨、場。包括進店的流量、顧客店內移動路線，形成店鋪熱力圖和參觀動線圖，這樣可以幫助門店了解客戶的偏好，從而優化產品的擺放、陳列等，提升單店產出，運用智慧門店系統的門店，全年銷售額提升了17%。
張磊還幫助百麗鞋業打造C2M模式的企業（消費者工廠模式），把消費者的反饋信息實時通過系統反饋給工廠，加快產品更新迭代，跟進市場變化。百麗的供應鏈能力很強，但是消費者的喜好反映很慢，高瓴資本幫助百麗開發出終端賦能工具，收集每雙鞋的試穿率和購買率數據，把數據反饋給工廠，實現供應鏈的瞬間觸達。
通過數位化改造，高瓴資本和百麗收穫巨大。
2019年10月10日，百麗國際旗下的滔搏國際控股有限公司成功港股上市，市值超過600億港幣。高於百麗鞋業退市的私有化總計531億港幣，距百麗私有化只有2年，高瓴資本用了2年再造了一個百麗，一代鞋王重生，現在滔搏的市值已經超過了700億港元，賺大了，這還不算百麗其他的資產。
除了助力百麗數位化轉型，高瓴資本還幫助消費龍頭公牛集團實現數位化。
消費領域，張磊除了投資百麗、公牛之外，還投資了良品鋪子、名創優品、完美日記等頭部公司。
在物流行業，高瓴資本除了投資滿幫集團，還投資了即將上市估值300億美元的京東物流，2018年參與了全球最大物流基礎設施提供商普洛斯的私有化，高瓴資本現在是普洛斯的第二大股東。巧合的是，普洛斯也參與了滿幫集團的多輪融資。2014年-2015年，張磊還投資了中通快遞和德邦物流。
還有新能源的寧德時代、隆基股份、蔚來汽車、特斯拉、理想汽車和小鵬汽車等。
得益於這些成功的投資，最新的胡潤百富榜上，張磊的財富高達280億元，高瓴資本管理的資產規模已經從創業之初的2000萬美元上漲到現在的5000億人民幣，成為亞洲最大的私募公司，張磊無疑是成功的，稱張磊為中國投資一哥也不為過。
張磊說：「我們的激情就是用投資改變生態，用投資把資源配給最好的企業家，以資本為信號彈，幫助最牛的企業家綻放自己」。
因此，真正做到最好的投資人的時候，眼裡是沒有競爭對手的，要有強大的同理心，必須要能理解整個生態。
怎麼樣，是不是很佩服張磊的選人用人能力？
因為與誰同行真的比去哪裡重要，我們根本不知道幾年以後商業模式會怎麼演變，迭代太快，如果你選的人錯了，後面就很難辦。
張磊的眼光和魄力令無數人折服。
他能從一個普通打工仔變成改變中國電商格局的大佬，絕對不是偶然和運氣，靠的是實力和他獨特的價值觀。
張磊說過，"教育的最高境界是幫助他人成就更好的自己。"如今，他也在做這件事。他花了整整5年時間，將自己創業15年來的投資思想，價值觀，思維方式寫成了一本書，名叫《價值》。
書裡不僅系統闡釋了張磊對商業的全方位思考，更有對管理、人才、教育、財富等的寶貴見解。
他首次向外界披露了高瓴7大公式、10大投資案例，還手繪了11張公式插圖，可以說，這些就價值百萬！書裡還首次公開了19張珍貴照片，以及他對工作和生活的感悟，另外還有眾多名人的創業故事。
這些不僅可以開闊我們的眼界，增長我們的見識，更能顛覆我們的思想，影響我們的思維模式，擴大我們的格局，還有利於財富增長。
這是一本百萬讀者翹首以待的年度巨製，國內外50多位商界大咖共同推薦，是投資創業、個人發展的成功寶典。
有網友讀了《價值》後說，"這是我最近半年讀得最有意義，最有收穫的一本書。作者對投資、對人生、對創業、對教育、對科技、對經濟的認識都入木三分，十分深刻。"
還有網友讀完後就一個感想，"這種人不成功，天理難容！"
現在這本書搞活動，原價118元，特價79元，只需要一頓飯錢，就能與大咖同行。