文 |創造一下
編輯 | Momo
「逐浪」數位化轉型中的do's & don'ts。
2020年已漸至尾聲。在這不平凡的一年中，疫情、新基建、5G關鍵技術的成熟，都在加速一個以數位化變革為特徵的新時代的到來。
一方面是數位化的大勢所趨，數位化技術的發展已經從自動化、大數據，發展至人工智慧的階段，其對產業的影響從網際網路向外延伸；另一方面則是技術在落地中遇到的重重障礙，技術難以匹配真實需求，傳統行業接受程度低，數位化在驅動產業變革中的表現尚有太多不理想之處。
如何彌合這些鴻溝，讓科技企業更好地賦能於傳統行業？傳統行業如何「逐浪」數位化變革？怎樣看待數位化轉型為傳統行業帶來的價值？
前不久，《創造一下》作為合作媒體，參加了由內蒙古升索科技有限公司主辦的傳統行業數位化轉型大會。在當天的圓桌論壇環節，天馬創投中國區總經理姚曉菲、青寧信安CEO白慧冬、清天新能源總工程師張效新、桃李食品廠長等人，圍繞「新常態下的企業數位化升級」這一主題，分享了他們在產業數位化轉型方面的見解與經驗。
以下是要點總結：
1. 數位化的過程，每個企業都有自己的特性，不能盲目照抄，阿里能做的，不代表你的企業也適合去做。盲目跟風的結果，往往是錢沒了，公司也沒了。
2. 數位化升級除對業務本身降本增效外，更能釋放勞動力，為整個社會產業升級帶來新動力。
3. 在與傳統企業銜接的過程中，創新型企業一定要找準痛點，從經濟效益、開銷小的層面入手，循序漸進推進整體數位化升級。
對於各位嘉賓的發言，《創造一下》在不改變原意的基礎上，對發言內容做了梳理整合。
白慧冬
青寧信安科技CEO
Q：傳統行業在數位化升級的過程中會遇到哪些普遍性的問題？
A：我們現在叫數位化轉型，再往前看就是信息化，即把人類所有的行為通過數字的方式記錄下來，之後再對數字進行分析。以前傳感器技術沒有這麼好，只能靠人工觀察，但是隨著技術的發展現在已經可以做到更好。
我們最早是做人的可穿戴設備，現在的重心是畜牧的穿戴設備，我們可以實現對動物體溫的檢測、運動數據的監測、並及時發現動物疾病。在剛剛進入這個領域時，我們不可避免地也踩過一些坑。2017年我們給一家養殖廠的雞裝了雞腳環，想知道雞在24小時內到底能走多少步。第一天晚上我們給7隻雞裝上了腳環，第二天晚上順利取到了數據，回來分析發現一隻雞每天會走36500-50600步。但同時，我們也發現了一個異常的事情，有一隻雞隻走了2300多步。這是第一批設備，我們也不知道是晶片出了問題還是怎麼回事，這個事情我們分析了很久沒找原因，第二天才知道這隻雞病了。這也幫我們開闢了一個新的點，通過傳感器來觀察動物生病的情況。
很多東西就是反覆驗證的過程。我想說的是，針對傳統製造業的數位化升級，或者是所有數位化的過程，每個企業都有自己的特性，盲目的照抄是不行的。財務的信息、企業研發的信息化、數字記錄，大家都跟著別人學，於是倒了一大堆企業。比如最近兩年火起來的數據中臺，需要很強大的人力物力，這個問題最初是阿里提出來的，阿里要做中臺是因為它有非常多的運營部門和數據，所以需要有這樣的協調中心。另一方面，阿里的資金有足夠支撐。但阿里能做，不代表你的公司也適合去做。很多人對經驗豐富的諮詢人員往往不太認可，一窩蜂去做數據中臺，其實都是盲目的跟隨跟進，從來沒想過自己的企業到底適合什麼，而下面的人覺得做了這些事就可以有工資掙了，老闆不會接觸太多的東西，於是就稀裡糊塗地上了。但最終的結果可能是，錢沒了，公司也沒了。
Q：在當下全球競爭格局升級的大背景下，數位化對傳統行業賦能的真正價值體現在哪兒？
A：從中美貿易戰開始後，基本上各個國家都在做一個事情，保證主糧和肉食主要供應的自我完善。大家都看到了相關新聞，中央一直在強調關於糧食的安全以及肉食供應的安全問題，在過去我們可以很放心的從北美、澳洲進口大量的牛肉和豬肉，但是現在的情況就會受到一定的影響，這其實給我們國內的畜牧業一定的機會。
我們怎麼才能讓畜牧業發展起來？其中一個點就是自動放牧，牧民可以解脫出來，過去牧民要跟著牛羊群走，或者一段時間去找一下在哪兒，我們完全可以讓他們解放出來，他可以自己去學一些東西或者是從事第二產業。現在三五天要去看一次牛，四五千米的海拔是很累的，回來又要休息一天，基本上中間有兩三天什麼都幹不了，很多事情就全部被耽誤了，為什麼當地的牧民窮？窮就窮在只能做牛，東西又賣不上價格。而在數位化技術介入後，做起來這些事情之後，牧民就被釋放出來了，這又是一批新的勞動力，可以去各個行業成為工人，這對整個產業推動又帶來了一股助力。
姚曉菲
天馬創投中國區總經理
Q：如何解決「落地難」的問題，讓科技更好賦能傳統行業？有什麼經驗可以分享？
A：針對目前科技創新型企業在數位化賦能傳統行業中的種種困境，天馬認為可以從以下兩方面來解決。
第一，是要找準傳統企業的痛點。目前傳統行業中的大企業，其中很多都是十幾二十年前成長起來的，他們面臨的最大問題在於，它原有的模式依然是可以盈利的，但市場空間正在被科技企業擠壓得越來越小。這些企業一方面了解數位化轉型的必要性，另一方面，又擔心轉型期的陣痛，會在短期內對公司的盈利和治理產生不利的影響。所以這種情況下，科技創新公司要去賦能傳統大公司，就一定要找準他們的痛點。
第二，在與傳統企業接觸的過程中，要讓他們了解，企業不需要也不可能在一夜之間將所有業務轉型為數位化，而是按照規劃節奏一步步推進。首先可以從有經濟效益、開銷不是很高的層面入手，解決顯著的痛點問題，保證這些解決方案可以在未來一年內給企業帶來比較大的回報。先讓企業切實感受到數位化的收益，再循序漸進、一步一步地對大企業數位化轉型來賦能。
張效新
清天新能源總工程師
Q：如何看待數位化轉型對於傳統行業的必要性？
A：我們清天新能源是做能源方面的，風力發電、光伏發電，還有相關的微電網，屬於新興能源、新基建也屬於智能製造。我記得馬雲和比爾蓋茨都說過一句話，未來最掙錢的行業是大健康，我認為還有一個行業是新興能源。
我說兩條，第一，聚焦到我們的能源行業，尤其是風力發電方面。風能有一個問題，發電時葉片是要轉起來的，但是一旦葉片斷裂造成停機，就會帶來人身安全風險和直接的經濟損失。而涉及到葉片斷裂的問題十分複雜，什麼時候斷裂？數據怎麼採集？齒輪箱的油什麼時候乳化？油能用多長時間？等等，這些都是風力發電特別瓶頸的技術問題。數據化和數位化技術能在其中發揮很大的價值，如果我們能預測葉片的裂化程度，我們就可以提前預防，就不至於發生財毀人亡的效果。
第二，我們說「數字中國、中國數字」，我們現在還停留在「中國數字」而已。我們的業務領域也涉及到安防，比如說偏遠地區、高海拔區、孤島區，那裡的安防是比較弱的，現在沒有信息和能源，我們也在逐步布局，比如說森林防火公安監控。如果單靠人是沒有數據的。
Q：在新能源行業有沒有一些新的技術發展方向以及賽道正在被挖掘？
A：我不只是認同傳承，我更希望創新和引領。比如風能行業，我們希望做更大的裝備製造，不只是把我們有力風能和太陽能儘量大的用起來，而且能把設備賣到東南沿海去防災減災，賣到全球，給人類提供能源。我舉個例子，2018年9月份，在東南沿海亞洲地區有「山竹」颱風，當時給亞洲造成的損失是1200億美元，如果把颱風發電機裝到菲律賓或者是東南沿海，可以把颱風從12級降到10級，就會大幅度的減少災害。我們研究的新技術叫框架原風力發電裝備機組，這個機組可以防風固土、涵養生態，這個技術是我們獨有的新賽道。
劉 雲
桃李麵包廠廠長
Q：數位化轉型的浪潮之中，傳統企業面臨哪些的困境？如何突破瓶頸？
A：我們桃李食品主要是做食品加工，作為傳統加工業，我們對數位化轉型方面很感興趣，也做了一些嘗試。我們的數據最初是記錄在本子上，後來是一個表格，再後面又上了一些平臺。這個過程中也出現過一些問題：有很多部門的數據為啥這麼低？是不是數據不準？類似的情況出現後，大家一開始會對新技術新平臺比較牴觸，後來經過兩年的培訓，大家慢慢接受了，出來的東西就是準確的。對於傳統企業接受數位化轉型，這其實需要一個教育和接納新技術的過程。
我們是製造業，節能減排降耗和數字轉型方面是聯繫比較緊密的。現在，在我們把數位化工具用好之後，很多數據可以很直觀的反映一些問題：到底是哪一塊投入比較大、產出比較少，哪一塊浪費比較嚴重，這些都可以直觀的看出來，之後就可以有針對性的解決。
下一步我們正在考慮倉儲的智能化升級。現在庫房的要求特別高，不僅要求保溼、恆溫，還要有監控、預防。新建一座庫房的成本很高、報批流程也很長，所以我們更多考慮怎樣通過數位化升級手段，將原有空間更好地利用起來。
END.