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媽咪全知道陳新波:1天2288聽奶粉,開母嬰店,我從未如此輕鬆過!
7月18日,早上九點,陳新波又給小編發來前線好消息: 媽咪全知道雙江店活動開始短短一小時,整面牆700多聽菌小寶LF乳酸菌配方奶粉又被搶空了! 這在媽咪全知道不足為奇! 很多線下門店在「逼迫之下」轉變營銷思路,紛紛觸網,擁抱「新營銷」。 而媽咪全知道疫情之下,充分利用自身「母嬰實業、智慧零售、母嬰服務、母嬰教育、智能科技、金融服務」等六大板塊資源優勢,為母嬰家庭量身打造「215便捷服務體系」,為疫情下,母嬰消費者提供「2公裡生活圈,15分鐘新鮮直送」高效便捷服務,在母嬰行業迅速佔領一席之地! 作為媽咪全知道城市聯創人!
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「東方美谷」有了母嬰新零售平臺
目前，這種風格的母嬰行業新零售體驗館已出現在江蘇、浙江、安徽、河南、福建等全國20多個省份。每個體驗館都有專屬的網絡小店，形成OAO（實體店與網店融合）新零售模式。「它有利於『東方美谷』發展美麗健康產業，讓眾多企業特別是中小企業的優質產品進入千家萬戶。」
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歐賽斯鑽石案例 | 媽咪全知道品牌全案服務
媽咪全知道的初心是希望為傳統母嬰店提供擁抱新零售時代的整套解決方案，端到端解決母嬰行業從業者的痛點。從品牌商轉變為運營服務商，晨冠如何才能走通這條路？如何賦能現有三四線市場的單店或者小的連鎖門店，慢慢導入顛覆方式；從前端做到後端，從後端做回前端；幫助線下母嬰店深度經營母嬰新家庭關係同時把生意做的更好，也是媽咪全知道需要解決的問題。
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「洋窩兒」進口母嬰店掌控供應鏈體系,在新零售機遇下發展迅速
2016年,馬雲第一次提出了新零售,「未來的十年、二十年,沒有電子商務這一說,只有新零售」。站在新零售風口之上,各個行業都在變化中尋求升級和蛻變,而母嬰實體店也不例外。作為與消費者接觸最為頻繁的終端店鋪,應該打通線上與線下的概念,讓散落在小區、街道中的線下母嬰實體店,賦能母嬰消費群體更「多元化」的需求。 站在母嬰萬億市場和新零售的風口,很多母嬰實體店已經著手進行轉變,甚至完成了「彎道超車」。
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母嬰界的「蜜雪冰城」,貝貝拉姆新零售下沉市場萬店擴張!
在中國河南，與蜜雪冰城有著同樣的發源軌跡，被譽為母嬰界「蜜雪冰城」的「貝貝拉姆」品牌，以母嬰行業隱形巨頭的姿態，快速下沉三五線市場，它又是憑藉什麼發展邏輯實現品牌的快速擴張呢？母嬰界的「蜜雪冰城」，貝貝拉姆如何崛起？
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7個要點,認識母嬰新零售
新模式過去做母嬰店由於有人口紅利加持，不需要思考模式就能快速開店形成連鎖規模。現階段由於人口紅利消失，加上網際網路普及以及新人群出現導致大部分傳統連鎖門店應接不暇，業績下滑，信心大減。構建全渠道私域流量商業本質就是流量+商品=營業額；流量是根，流量是魂，如何對待很關鍵；傳統零售在轉型新零售時首先需要思考流量的幾個變化流量來源、流量獲取、流量留存、流量使用、流量裂變等；私域流量就是母嬰連鎖接下來在生存競爭與發展的重要武器；構建全渠道私域流量過程中應該思考：如何更低成本獲取？
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新零售席捲母嬰行業,母嬰門店準備好了嗎?
「新零售」成為炙手可熱的詞語。各行各業都在朝著新零售發展，母嬰行業也不例外。但是，對於母嬰門店來說，新零售到底意味著什麼?有著8年母嬰市場開發經驗的孫先生說：「母嬰門店，特別是夫妻店這種小型門店，對新零售還停留在聽說的層面。對新零售是什麼、自己要承擔什麼角色，幾乎沒有概念。」
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媽咪全知道湖南雙峰店:菌小寶1天成交600聽
開母嬰店只是一家三口的生存之計,導購只是單純的等客戶上門?服務就是你來了我微笑迎接,你需要我送上,你買單我結帳·····所有這些大家只是僅此而已的認知在媽咪全知道這一次賦能中都找到了全新的答案。
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《時尚媽咪》開啟「二胎時代」母嬰育兒類節目標杆
原標題：《時尚媽咪》開啟「二胎時代」母嬰育兒類節目標杆 隨著消費升級和二胎政策全面開放，不僅催生出我國生育小高峰，同時也助推了中國母嬰市場正式進入黃金髮展期。電視媒體作為大眾媒介最主要的部分，應該承擔起普及全面、專業母嬰知識的責任。但縱觀內地螢屏市場，真正以滿足大眾訴求、提供專業知識和服務的母嬰類節目存在缺口。
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米菲紙尿褲母嬰界的一匹黑馬,讓零售變得有溫度!
SOLOVE米菲系列產品的持續上線不斷刷新行業認知，成為國內母嬰行業的一匹黑馬和行業新零售模式的標杆品牌，讓母嬰新零售變得有溫度!「有溫度的」產品36.8°，與肌膚同感，猶如媽媽恆溫的呵護。米菲紙尿褲、訓練褲、隔尿墊，SOLOVE親呼吸系列衛生巾等系列產品的持續上線，不斷帶給寶媽們驚喜。
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母嬰新零售的「模範生」 Babycare品牌迭代創新
隨著5g時代的到來和電商的興盛，網絡購物成為大眾居民的主流購物方式，但是大多數的母嬰消費者會在網購前選擇到附近的母嬰店體驗。結合如今的母嬰消費者購物習慣，Babycare2020品牌再次升級，深度結合線上線下雙渠道優勢和強大的網際網路技術，打造了以品牌推廣、產品銷售、用戶體驗、數據整合、會員運營、裂變傳播等為一體的全方位創新營銷模式。
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以羊奶粉切入母嬰新零售,羊村集團用消費者產權模式助力線下門店...
那麼當愛囤貨的媽媽們，遇到需要高頻次購買的奶粉，是選擇線下購買自己背回來還是線上下單然後等等等呢？不用擔心，新零售元年福利，也許11分鐘就到了！千億級市場規模背後，是傳統零售和電商平臺雙雙利潤低、經驗難的困境資料顯示，從2012年到2016年，我國嬰幼兒奶粉的市場規模從不到600億增長到1225億元，年均複合增速高達16.9%。
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雲商貨棧(母嬰B2B)賦能線下新零售,領跑產業網際網路
母嬰行業任然是塊肥肉！如今，如何藉助網際網路和大數據的力量對母嬰行業生態進行優化提效，將各方效能發揮到最大，成了所有母嬰人亟待化解的難題。未來，母嬰B2B平臺或將通過線上銷售、線下賦能的方式，在母嬰行業的紅海中殺出重圍。新零售、社交電商等新流量入口繼續搶佔C位。
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傳統母嬰新突破—看聯童媽咪集市如何打贏雙十一
一年一度的全民購物節—雙十一圓滿結束，在這場沒有硝煙的戰爭中，阿里、京東分別曬出了自己的成績單，以創新高的成績告訴市場，中國經濟的持續穩定和疫情後的消費潛力。一直不參加線上大戰的母嬰傳統零售門店，在這次雙十一上，搭上聯童的數位化班車，首次開展全渠道數位化營銷活動。
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極智嘉與迪卡儂深化合作,創造智慧新零售標杆案例
在嚴格遵守防疫規定的前提下,該項目僅用三個月就遠程完成了部署。此前,雙方已成功合作兩年,迪卡儂的上海電商和門店訂單履行中心項目均取得了卓越成果。鑑於極智嘉和迪卡儂智慧物流項目的技術創新性和行業領先性,全球權威市場研究機構Interact Analysis將其選作智慧新零售的標杆案例進行深入研究,並發布白皮書《智慧物流自動化的未來》,為全球零售企業提供機器人自動化升級的切實經驗分享和推進路徑參考,是目前業內唯一的詳實案例剖析白皮書。
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全進口母嬰零售黑馬Qtools:2年開設230餘家母嬰店的秘密
導讀:新零售的風吹過母嬰行業,並不意味著傳統零售已死,而是平淡無奇的傳統零售體驗已死。任何一種零售形式的誕生,其選擇權不在零售企業,而在於消費者。隨著消費者的變化、網際網路技術的升級以及行業競爭愈來愈激烈,母嬰門店也逐漸從「零售商」向「服務商」轉型。
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白慶玲| 33歲二胎後的獨立人生:我開了一家母嬰小店,叫媽咪全知道
白慶玲：媽咪全知道的品質，只一眼便上了心頭❤ 白慶玲，是那種「心懷善念，氣如虹盛」的女子。 「我看你這條街上，你這一排不遠處就已經有2家比較大的母嬰店了，當初怎麼決定在這開店呢?沒有壓力嗎? 「想去做就去做，我相信自己的第一感覺，就像當初在我家樓下第一次接觸到媽咪全知道一樣，當初是公司總部帶著他們做了一場送愛瑪電動車的活動(媽咪全知道『愛，就瑪上行動』主題直播活動)，當時正在考慮做母嬰童裝的我，就一轉念喜歡上了媽咪全知道。
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行業低迷,這家母嬰店如何用社交新零售戰略逆勢增長?
疫情的確對零售門店的銷售方式產生了巨大影響，即使是像咿呀母嬰這樣早就布局新零售的企業。在近期的經營中，咿呀母嬰總經理陽曉波也逐漸明白一個事實：想要活下去，就必須開拓線上渠道。突如其來的新冠疫情讓眾多線下零售商陷入困境，也讓母嬰品牌前所未有地意識到線上營銷、社交營銷的重要性。
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在媽咪全知道上班一年後,我給老婆開了家媽咪全知道小店
肩負「讓中國1億母嬰家庭享受品質新生活」的偉大使命，於是我們攜手眾多有著小店夢的小夥伴，把媽咪全知道小店開往全國各地的大城小巷，把「高顏值 高品質 高性價比」的原創優品帶到人間煙火處，讓身處小城的家人們在安逸中享受品質新生活。
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新零售是什麼樣子?開一家O2O體驗店怎麼樣?
之前，我們描述過2020年的零售市場，介紹了新零售是啥意思，也分析了蘇寧紅孩子、京東便利店、阿里無人超市，包括加盟和不加盟的各自優劣。具體文章，大家可以找下我們往期的文章，題目是《蘇寧紅孩子、京東便利店、阿里無人超市，哪個可以加盟？