​怎樣玩轉你的年終報告?

2020-10-20 服裝商品數據分析管理

時光如水,2017已然隨風逝去,不管留給我們的是悲傷還是歡笑,但至少飛天知曉,一定留給了我們年終報告與年度計劃的原料,就像每一位前偉大畫家的離去,都會給的作品帶來增值的可能一樣;為此,小編本著為同行小夥伴們思量,為奮戰在背鍋一線的美女帥哥們減負的理想,加班加點趕工了這篇關於年終總結與年度規劃的稿子,哦不,準確的說應該是年終總結與計劃思路、原則的框框,希望各位看官能夠喜歡。

首先我們先來嘮叨嘮叨那些關於總結的事兒,所謂總結,其實都是有相通之處的,比如領導們的各種總結,讓下屬編輯的時候一定會事先囑咐幾句,記得把拿不出臺面的該刪刪該減減啊,數據不嫌丟人,我還嫌掛不住呢,雖然領導們日常的臉拉的夠長,但畢竟掛的太多也就不顯長了;所以說年終總結一定要學習領導們的策略,站好隊一定很重要;這樣我們的第一點原則在領導們大長臉的指引下就新鮮出爐了---「避重就輕,揚長避短」;雖說總結一定要有問題所在,但是在歸在,意思意思就好了,拿出來的太多,就暴露了你老實人的本性了,即使有些不得不拿,也要堅持臉皮過厚,一笑而過的原則;

其次,我們要緊扣現在靠臉吃飯的時代精神,什麼意思?難不成年終總結也要靠臉?是滴,所謂時代感時代感就是這麼來的,咱叨叨的詳細點,就是你的PPT不一定要多有深度,但是一定要有亮度,說的簡單點就是好看;特別是我們的做商品的夥伴們,這方面啞巴虧的經驗一定少不了,辛辛苦苦老實吧唧幹事和工作做的好不好不成正比例關係,之前小編的文章也有過提及,就像你辛辛苦苦好幾天鬧了一個規劃,想法,拽了一堆數據,拿出來會議上一通絮叨,完畢;臺下看官們,一通搖頭,你的想法不現實 ,你的思路太天真等云云,其實吧,咱們在小編自己的地盤就不裝逼了,該說啥說啥,為啥不同意,為啥不現實?原因很簡單麼,領導們都不知道你在說,看不懂,你說咋同意你,對不?

不過這裡漂亮的原則小編也僅只能給同行們點到這裡了,原諒小編的PPT水平有限,這也應了我們商品背鍋們的日常操作,只會低頭苦幹,讓你玩點花的,還不太習慣,不過夥伴們一定要儘量幹的漂亮,畢竟咱商品過年也得吃頓餃子,老吃鍋盔,容易內分泌紊亂

再一點,不得不摒棄咱大商品幹活不嫌累、加班加到黑的精神;要知曉,年終總結可不只是咱背鍋部一個部門的事兒,好多公司再來個年度會議報告,你想咱要是繼續老實巴交,一個商品PPT給人家搞上一個小時,上至訂貨總結,下至調撥細節,這麼著,本來就不受待見,估計現場就得受領導的嫌棄了。所以說,PPT報告篇幅一定要點到為止,言簡意賅,做慣了繁瑣日雜,該高大上的時候還是要體面一些的,即使心中有再多表達欲望,畢竟上一次臺面不容易,那也得想想年終獎,對不?還想不想想要?,想,那就乖乖裝傻,要不,哼哼。。。。

嘮叨了快一篇高考作文的篇幅,也許有小夥伴不僅要問了,你這小編,不是說好了要絮叨年終總結報告的麼,我們這還等的模擬模擬明天交作業呢,咋最後搞成跨年逗比節目了?這裡,請原諒小編做久了商品的毛病,平時憋太久,一旦有了表現的地方,那個收不住啊,虧的咱自己的地方自己做主,扣不了年終獎;不過樂子歸樂子,樂完不一定生悲,但一定得交作業,所以小編本著文章不為友做主,不如回家吃紅薯的原則,已經精心備好了一份詳細的年終商品總結PPT,案例,分析維度,言簡意賅......你想要的,這裡都有---

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