7月12日，睿正諮詢受邀參加人力資源智享會在上海舉辦的第15屆人力資源業務夥伴年會。
本次年會以「著眼戰略、發揮價值、驅動業務增長」為主題，分享最新案例，尋求最佳實踐，從各個角度帶來人力資源業務夥伴實踐解析。年會現場，來自睿正諮詢、IBM、施耐德、戴爾科技、拜耳等二十餘位嘉賓分享了企業人力資源案例，與參會者共同分析人力資源業務，探討相關焦點話題與工作思路。
睿正諮詢副總經理吳憂女士出席活動並發表了主題為「角色畫像和角色管理——把人力資源業務夥伴做到底、做到位」的演講(掃描文末二維碼聽完整版演講內容)。
演講內容：
1.角色畫像——徹底告別紙上談兵的傳統建模
2.角色評價——全方位地評價一個人，並獲得業務部門的認同
3.角色賦能——查缺補漏，從取長補短到揚長避短
隨著人才測評工具的普及使用，諸如業務部門不認可、無法定製IDP、測評結論被工具綁架等問題逐漸出現。作為HRBP要做到靶向整合工具、積木式技術組合、打通冰山上下，關聯應用場景才能夠真正成為企業業務夥伴、戰略夥伴。
如何解讀員工的表現度、準備度、匹配度以及發展度?吳憂女士以 4key角色畫像在項目中的應用為案例，為大家詳細講解了HR應該如何通過人才管理的專業技術，以終為始地選擇測評工具，以賦能為目的進行人才管理，反向整合測評工具與培訓方案。
相比第一代傳統冰山模型的「只選不拔」，還有第二代積木式勝任力模型的「先選後拔」，睿正最新研究出的第三代勝任力模型—— 4key角色畫像做到了「邊選邊拔」，實現了從素質模型到角色管理的領導力突破發展，滲透業務，賦能於人。
現場嘉賓紛紛點讚了吳優女士所提出的如何做好「角色管理」理念，並用手機拍攝記錄演講課件以備會後學習。
為了讓更多未能到場參加人力資源業務夥伴年會的朋友同樣能學習到角色管理相關內容，我們特意將活動錄音及課件製作成線上直播內容，掃描下方二維碼，即可報名聽課，或者訪問睿正諮詢官網進行收看。
關於睿正諮詢
睿正諮詢的全稱為北森睿正人才管理諮詢，是北森雲計算在2010年時成立的管理諮詢團隊，聚焦於人才管理頂層架構的深度解決方案。睿正諮詢與北森雲計算共同形成線上+線下的一體化服務。
2015年開始睿正諮詢更加突出獨立品牌的建設，並形成了多種專利創新技術，例如「人才雙引擎」、「角色畫像」、「人才發展羅盤」等。睿正諮詢以經驗豐富的人才管理專家團隊，服務企業人力資源管理和組織效能提升，是目前中國人才管理企業在科技與創新方面的典範。
責任編輯： WY-BD