教育培訓行業倒閉潮背後的四個扎心規律

今年，教培行業機構倒閉的消息聽得有點多！縱觀這次的機構倒閉潮，總結出以下幾個行業現象。

1

教培本身做不到高利潤

教培機構的成本非常高。首先門店租金一年就要數十萬；其次一年的推廣費最起碼也要3萬以上；另外教師薪水上，起碼有近半的學費要支付給老師。機構想要好的發展，就必須有好的老師，而好的老師必然是一筆非常大的開銷。

但一個學生的學費，都還不夠付門店的物業費的，總體來講一家機構至少需要100個學生才能剛剛好不會太虧。畢竟一節課費也就相當於去餐廳吃一頓飯的價格，而餐飲行業的服務人員的薪水，遠遠低於教培機構老師的薪水。

但是，餐廳5個服務員就可以一次性照顧到200個顧客，而在K12教育機構，1個老師一次課最多照顧到10個學生，而音樂教育機構就更低了，1個老師一次課多為1對1。

因此對於教育機構而言除了高額的前期裝修費和每月固定的場地費以外，還有高昂的人工成本。

2

教培機構的投資回報率 基本上都達不到2倍

在資本市場上，如何判定一門生意能否進行投資，投資回報倍數是一個重要的指標，比如我投資了100萬給某教育機構，那麼是否3年內能夠達到2.5倍的淨利潤。

而2.5的收益是投資界的一個門檻，比如社交軟體陌陌，B輪以後甚至達到了7倍的收益。但是對於教育機構來說，能到達1.5倍的淨利潤收益已經是非常成功的。因此在投資界教育市場一直屬於萌芽期。

3

教育事業的口碑 需要用年來積累

對於一個產品來說，能在越短的時間內獲得好的口碑，那就有成為爆品的資質。比如一個餐廳，我們去吃了一次就能知道值不值得再去第二次；比如一家服裝店，衣服買來穿上就能知道質量好不好，這家店是否值得二次購買。

但教育機構的口碑是需要以年來計算，為啥教育機構都是預收費，而不是來一次付一次？因為教育是個長期實驗，教育的化學反應作用通常要1年以上甚至更久。

4

教培是一門 需要情懷的商業

教培也是教育，更是商業，這是一個既需要利潤，又要講究良心的行業。但作為一個回報率並不高的行業，對於從業者來講，真的是需要極大的熱愛的，熱愛學生，熱愛自己所做的事業，但是這對於這個時代來講是極其困難的。

沒有錢，哪裡談什麼情懷，沒有錢買房子，沒有錢結婚，真正在民辦私立學校，老師往往被家長看不起，連僅有的自尊都可能失去，因此高學歷願意從事教育行業的人可以說是非常少的。男性從事教育工作的比例要遠遠低於女性，因為男人肩上的負擔更重。