一個企業的成功5%在戰略，95%在執行。 ——美國ABB前董事長巴尼維克
說到執行力，其中有個人執行力和團隊執行力！個人執行力是個人職業發展的必備素質，它在一定程度上決定了你能爬多高，它是團隊執行力的基礎。沒有它，企業若想打造一支高效的團隊，謀求更大的發展，無異於紙上談兵。
那麼，更重要的團隊執行力又如何提升呢？
對於一個公司來說，讓員工們認識到，他們每一個人都很重要，對於公司遇到的問題，每一個成員都有責任，於是，他們開始自覺地從我做起，為團隊而努力工作。
作為負責人或管理者，耐心且認真的傾聽每個員工的想法，從要直接否定和打擊，而是先進行積極肯定和鼓勵，再採用一種溫和的方式與員工探討，引導員工思考，提出更成熟完善的想法。在整個過程中，不僅員工的能力得到了極大提升，對公司的責任感加強，個人價值也得以體現，企業文化更加深入人心，公司自然蒸蒸日上。
一個團隊能走多遠，取決於團隊的領頭羊。身為負責人，提升團隊執行力最簡單的方式就是為你的團隊，制定一個周目標。每件事自己先想清楚，然後給下一級一個簡單清晰的目標，讓員工一聽就懂，馬上就能執行，而不是簡單交代幾句，然後在執行中反覆解釋不斷修改。下面我們就談談，如何通過提升團隊執行力，來打造一支優秀團隊。
1、合理組建團隊
團隊是一個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。
團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。
2、明確共同目標
「皮之不存，毛將焉附」。團隊與員工是相互依存的關係。團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支持。
眾人同心，其利斷金。當大家目標一致時，所有人都會為同一個目標而努力。大家步調一致，團隊的執行力就會提高，企業也將不斷壯大。
3、提升領導能力
一個團隊的「領導力」決定了團隊的執行力，反之，執行力又作為領導力的後續，支撐領導力繼續向前。結合實際工作，可以從以下幾個方面培養管理者的領導力：作為管理者應具備較高的「四商」、「五能」。
「四商」即德商、智商、情商、健商。
德商(MQ)：指領導者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德。
智商（IQ）：領導本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。
情商（EQ）：領導者處理情緒和處理人際關係的能力。
健商（HQ）：領導者健康水平和健康意識的高低。
「五能」就是要有科學判斷的能力、按規定辦事的能力、駕馭團隊的能力、應急管理能力、總攬全局的能力。
4、建立業務流程
企業管理者不是企業長久發展的根本，完善的制度流程才是企業長久發展的「護身符」。完善的制度流程讓工作更簡單。企業的制度流程是在不斷發展過程中積累下來的寶貴財富，是無數人的經驗總結，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達到最高的執行。各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事，團隊的整體執行能力就會增強，隨之而來的是企業競爭力的增強，企業會發展得越來越好。
5、嚴格績效考核
企業的戰略目標以及各項管理制度的成效應該通過績效考核來實現，而不應僅僅只是單純地對員工的行為進行道德上的約束。要通過考核，通過抓事勵人，不斷進行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監督時產生的惰性，真正將團隊的意圖貫徹下去，重點工作才能執行到位。對布置的工作要建立督辦機制，要有跟蹤、檢查、監督和反饋，形成規範的管理制度，才能保證強勢的「執行力度」。實施績效考核時要掌握以下原則：
公開性原則：以讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。
客觀性原則：以事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
開放溝通原則：通過考核者與被考評者的溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。
常規性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
發展性原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。
及時反饋原則：便於被考評者提高績效，考核者及時調整考核方法。
績效考核有利於提高組織和員工的績效能力，實現團隊目標，改善企業整體運營管理。通過整體績效管理，及時了解發展戰略實施過程中存在的問題，並通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。
6、完善激勵機制
所謂激勵，即激發與鼓勵。具體講，就是激發員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵員工的工作幹勁。員工是需要激勵的，人的工作幹勁來自激勵。
激勵員工要從結果均等轉移到機會均等，並努力創造公平競爭環境。 激勵要公平準確、獎罰分明。激勵要有健全、完善的績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
管理上的一切問題都可以歸結為「激勵」和「分配」的問題。要把競爭機制引入激勵員工的方案中，提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。像獎金、工資調整、輪崗、評選優秀、儲備人才的培養等，都可以作為激勵的手段使用。同時，我們又必須實行一定比率的淘汰制。
7、勇於開拓創新
創新應該是始終伴隨團隊的發展歷程的。只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞併，變革就應該一直存在。團隊在創新過程中，經常會遇到阻礙。認清阻力，也就是去認識變革中的守舊力量，是一個團隊創新的基本前提。創新的阻力主要有：利益衝突方面的阻力和不確定性的心理阻力。
創新包括新技術應用、目標調整，制度創新，流程創新，激勵機制創新等模式。如果不能接受創新思維，也就阻斷了團隊前進的引力，在這樣競爭激烈的社會，別人都削尖了腦袋要擠到最前面，如果你不進步就意味著退步，也就意味著最終被淘汰的那一個就是你的團隊。創新，能夠提高團隊執行力，不斷向前，並源源不斷地注入動力。
結束語
在團隊中，常存在分工不明、職責不清、考核不嚴、待遇不公等原因，導致團隊執行力低下，許多政策與策略貫徹不下去，團隊無法發展、壯大。對於團隊成員而言，沒有你我，只有我們。我們需要合理組建團隊、明確共同目標、提升領導能力、建立業務流程、嚴格績效考核、完善激勵機制、勇於開拓創新，帶領團隊中所有的成員都向著一個目標努力奮鬥，才能提高團隊執行力，實現企業的戰略目標，在競爭激烈的環境中贏得勝利。
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