給你一個隊伍，你應該怎麼做才能將其打造成一支優秀的團隊了？
一個成功的管理者，不僅要關注團隊業績的提升，還應該能夠通過引導員工的行為，從根本上提升整個團隊的綜合實力。
一般來講，作為團隊的管理者，一定要志存高遠。有目標，這個目標是一個導向。能使團隊少走很多彎路，在市場競爭中，為了使團隊處於有利地位，更好的增加利潤，保持企業旺盛的生命力，團隊必須不斷地設定更高的目標。
當然這個目標並不是高不可攀。而是需要得到團隊同仁的理解和認可，激勵整個團隊去努力奮鬥，以利於企業的生存和發展。
沒有完美的個人，但可以有完美的團隊，一個人的智慧總是晦暗的時候，但團隊可以通過取長補短，集合眾人之智與眾人之力，從而做出儘可能正確的決策，並付出卓有成效的努力。
現代社會的發展越來越複雜，團隊管理者的眼光要遠，眼光要寬，看問題，辦事情要有前瞻性，預警性，尤其要對自己的員工及企業的現狀，走發展走勢，外部環境有十分清晰的運勢，這樣工作的主動性才能增強，才能沉著應對可能出現的各種問題，達到趨利避害的目的。
現在一些團隊管理者都能意識到，危機幾乎是不可避免，在面對危機時也能從容應對，最大限度的避免企業受損，有了危機意識，談定。有了危機意識，團隊管理者就能更冷靜清醒清醒的面對現狀，預測下一步的計劃，同時，面對現實社會激烈的競爭環境，一旦懈怠，退步也會接踵而來，只有團隊整體保持對同類競爭社會發展的高度敏感性，才不會降低團隊的效率，才能讓團隊一直處於高效運轉的狀態，時刻保持旺盛的生命力。