團隊是什麼，我理解的是一群人為了達成某個目標而分工協助。團隊存在的意義就在於都有共同的目標團隊管理應該是對事不對人，對人不對事是團隊管理乃至所有管理類活動的大忌。在團隊內實行對人的管理只會是造就一個個利益小團隊而使整個團隊陷入無序狀態。
團隊建設是通過設立一個個的階段目標，使團隊及所有成員一起成長。通過完成某些項目使成員成長，並在合適的時機讓其收入有所增長，這是另外一個重要的方面。團隊成員通過自己的努力而讓其看到收入的增長，使他及他身邊的人都得到實質性的認可。我們常常提到的團隊凝聚力不強，歸根結底還是我們的團隊成員對自己的團隊不認可，沒有不好的士兵，只有不好的領導。
關於團隊領導人。一個合格的領導者應該時刻關注的是目標，並對這個目標切實地負起責任－而不是具體的人或事。領導者所要做的應該是協調各方成員讓其發揮其作用與影響達成團隊的目標，而不是事必躬親。你拿著領導人的薪水，做這一線員工的事情是對所有人的不公平。團隊的領導應是一個有所擔當的的人，當團隊內出現了狀況，首先應該負起責任，團隊有功，領導能推出自己的團隊自己退居幕後的人必將獲得極高的威信。
要培養一個穩定高效的團隊你還要注意以下幾點：
1、職責
使團隊成員明確團隊中各自的職責，分工合理明確。通過進度貓甘特圖制定項目計劃後，項目經理將任務分配給團隊成員，團隊成員需要明確自己的任務，按計劃完成任務。項目經理作為團隊的核心骨幹，將需求進行消化然後推動需求到實施，團隊成員應該是團隊中的關鍵生產者，高效獨立的運轉很重要，團隊中的每個人就像一臺汽車一樣高效穩定發揮自身的功能。
2、溝通
良好的溝通是團隊成功的關鍵。也是作為一個項目經理的基本素質。團隊的溝通有兩種：一種是正式的溝通。這種溝通應該定時的一對一的展開，可以針對團隊成員的近期的表現以及之前的表現對比進行鼓勵或勸導。一種的是非正式的溝通，應該多組織項目團隊活動，可以針對平時正式情況下不好溝通的問題進行簡單溝通。也可以從該員工處了解其他員工的一些動向為下一步的溝通做準備。
3、成長
良好的團隊是一個成長性的團隊。如何才能讓團隊成長呢？我認為每個人作為團隊的一員，只有團隊中的成員成長了那麼團隊才能成長，只有團隊中的個體成功了才能使整體的團隊成功。所以為團隊中每個人提供一個成長的環境將至關重要。團隊中每個人都有自己的目標，這些都要通過與每一個人不斷的溝通中得到。針對每個的目標幫助他們成長儘可能地為他們提供成長環境。