1、選擇優秀的領導
先鋒型領導：身體力行打造同類型團隊成員，利用現有資源最大化工作，要求團隊需要做什麼
赤字型領導：發掘團隊需要什麼補什麼，團隊需要活力他補充活力，強調為團隊成員發揮最大化的創意空間，團隊需要他做什麼他做什麼
二十一世紀，組織結構的扁平化，往往注重培養員工，而且知識更新的速度日益凸顯，要讓團隊充滿創造能動性，鼓勵和支持下屬承擔更為艱巨的工作，赤字型領導是一種首選。
所以成為赤字型領導，需要進行原有的角色轉化。基層管理者由企業經營實踐到企業家角色轉換；中層管理者由行政管理角色到支持輔導教練角色轉換；高層管理者由現有資源分配角色到制度建設健全角色轉變，特別是要為組織提供一種積極向上的視野和活力。
2、滿足團隊運轉的四個關聯因素：
團隊需充滿活力：可通過調動員工的工作熱醒，良好的組織氛圍和創造向上的活力來是實現
團隊需要一套完成工作任務的運轉機制系統
團隊需要培養員工的專業知識，技能等軟體設備
團隊需要影響力，能對內也能對外。
3、加大團隊管理中的授權，團隊管理的關鍵是委託和放權，領導者需要在授權中，不斷分析、判斷、評估、總結、抉擇，還需要不斷改變權力下放的方式和對員工的評估標準。
4、給予團隊管理充分的尊重
首先對團隊內每個人充分尊重和理解，其次打造一種相互尊重的氛圍，讓每個人都有對完成工作的自信心。
5、建立一支技能互補，角色分工不同的團隊
團隊中至少需要三種類型人才：技術技巧專業出眾的人，能及時發現問題並權衡利弊解決問題的人，能處理好組織人際關係的人，這樣的團隊能互補，營造出高效的團隊氛圍。
6、培養團隊的創新精神
首先團隊中能容忍不同的觀點，其次團隊成員間能互通有無坦誠交流。需要團隊1、明確團隊目標；2給予一定的資源；3、提供有用信息；4、及時的反饋信息；5、不斷的培訓和教育；6、技術及方法的指導。
7、支持和利用團隊來實現組織目標
團隊內有明確的目標體系，能與不同的組織進行合作，出色完成任務。能通過企業管理者必要溝通，充分的調動組織的積極性和創造性來實現組織目標。
8、企業組織要高度重視企業文化建設
團隊賴以運行的組織文化是團隊是否成功的關鍵因素之一，所以團隊文化需要杏相互信任、透明化公開化，企業高層管理者必須致力於打造一支支持團隊建設的、開放性的組織文化。企業組織能接受團隊成員對戰略方案、管理模式的質疑，也能容許團隊成員工作的失敗，進而達到團隊成員創造性潛能的最大釋放。