在很多公司，都有一個習慣，那就是稱呼同事為「家人」，「家人文化」是打造團隊凝聚力的最好方式。因為從五千年存活下來的組織發現，家庭是凝聚力最強的。
要將公司文化落地團隊、生根發芽，培養一批願意和你共同奮鬥、互幫互助、團結友愛的夥伴。
對於小團隊來說，如何用母親在家庭中培育孩子的思維，來打造團隊文化、培養團隊精英，就顯得尤為重要了。
你可能會認為：定期地組織大家搞個團建，就是團隊家庭文化的打造；你可能會認為：每個月搞個集體生日，就是家庭文化的體現；你可能會認為：偶爾和下屬玩在一起，就是打造家庭文化的核心；以上，都是能增強凝聚力的手段，而不是核心！
很多團隊家文化都是徒有其表，其根本原因在於沒有深刻理解，「家」在團隊內的核心定位及大眾認知。
在團隊中，作為領導者，最大的責任不僅是拿到業績，實現部門目標；更重要的是，要凝聚一幫願意和你一起在市場拼殺和共同奮鬥的人。
今天正值母親節，在家庭關係中，母親承擔著重要的角色，我就用母親家庭教育中的思維來分析團隊文化如何塑造，主要給大家分享4點：
1、領導要懂得隨時關心員工；
2、領導應該有大格局；
3、領導應該以身作則；
4、領導應該是個情緒管理高手；
一、領導要懂得隨時關心員工
在家庭關係中，母親不僅擔負著教育孩子的重任，還會承擔日常的工作。即使再忙，也會抽空去關心孩子，而且都是從小事入手：比如做早餐，給他一份驚喜，陪伴成長、解決孩子實際困難等。
母親之所以偉大，在於時常地都會將注意力放到孩子身上，而不是自己。
在孩子羽翼還未豐滿的時候，她會指導你逐漸走向獨立自主，在孩子不具備生活能力的時候，母親會手把手地教育。
在團隊內部，我們對員工的關注度有多少？如果你連員工的工資水平、住哪裡、家庭成員、有什麼實際困難、愛好和興趣都不清楚？說明團隊內部只是表面「家人」，實則就是一般的工作同事關係，生活方面的關注點都放在自己身上，更別談能有一幫願意跟隨你的人，因為打造團隊凝聚力文化的第一步，就是加深對員工的了解，並持續保持關注。
二、領導應有大格局
在家庭中，智慧的母親是從小給孩子看星空、海洋、恐龍、神話、聖賢。而不是去塑造一個世俗的、眼下的、渺小的世界」。母親最好的教育方式，莫過於用自己的人格魅力，思想方式、對待世界的態度去感染孩子，你的格局越大，孩子的結局就會越好，也絕對不會把孩子的人生，毀在斤斤計較的事情上面。
在《安家》這部劇中，徐姑姑作為靜宜門店的店長，將很多個人業績都分給了團隊的成員，這也是為什麼後面辭職創業的時候，團隊都願意跟到一起。我們看到有的時候，領導者還在和員工搶業績，還在跟下屬爭功勞。
在職場中，大多數在招聘的時候，喜歡招聘比自己能力差的人，因為這樣自己既好管理，也不怕別人超過自己，這就是自己的格局決定了團隊永遠處於低水平。
如果下屬做錯了事情，給公司帶來了損失，有些領導會說："XX下屬能力不行，我都教育了好多次了，這次該開除就開除。"其實，往往該領導不知道，下屬犯錯，領導也是負有監管不力，輔導不夠的責任；搶功的時候衝在最前面，擔責的時候把自己撇開，這不是一個有格局的領導應該做的事情。
所以，真正有大格局的領導，是好處你先拿，責任我先扛。
三、領導以身作則，培養下屬
2017年，在央視《中國詩詞大會》第二季中奪冠的武亦姝，從一個不愛學習的調皮孩子成長為高考狀元，少不了武媽從小的言傳身教，如果你整天打牌玩手機，還要求孩子天天學習看書，必然是不可能的。
在小紅書上，有一位非常火的5歲小朋友，他為什麼這麼火，是因為能夠說一口流利的英語。而反觀他的家庭中，父母並不是高材生，也不是英語有多厲害，而是媽媽為了從小就培養孩子的語言興趣，每天自學去教育孩子，帶領孩子學習，自己不僅成長了，孩子也才會有今天的成績。
在職場中，作為團隊領導，有責任和義務將下屬培養成才，如果下屬跟了你2年，思維和習慣還是和以前一樣，沒有任何的改變和成長，那你就是第一責任人，什麼樣的領導，就會帶出什麼樣的下屬。
在這裡，給大家分享培養下屬的七步法：
1、我做一遍給你看；
2、你做一遍給我看；
3、總結；
4、我再做一遍給你看；
5、你再做一遍給我看；
6、再總結；
7、獨立操作；
四、領導是情緒管理的高手
在家庭中，孩子犯了錯，就嚴厲批評或者打罵，不僅不能讓孩子認識到錯誤，更是在孩子心裡埋下憎恨的種子，母親的情緒是直接影響孩子的心理健康，特別是在生活、工作等各方面壓力的情況下，母親的不良情緒，會在孩子心裡種下一顆種子。直到長大成人不斷幹擾著孩子的抉擇、情緒、思想。
在職場中，團隊領導人的情緒就直接決定了團隊的氛圍和文化。
我在2007年剛畢業進入第一家公司，公司有一個部門的經理就是情緒管理很差，因為小事發脾氣是常有的事。有一次，他下面的員工把事情搞砸了，二話不說一個巴掌過去，把員工打趴在地上，員工立即爬起來還趕緊低頭認錯，這位經理手下的員工都對他有畏懼心理，下班恨不得馬上回家，私下也沒有什麼朋友，同事關係也特別緊張。
一個成熟的領導，一定是一個管理情緒的高手，領導要求業績很正常，卻不是以一種除暴的方式去處理，讓讓下屬心甘情願地去做成事，才是每一位領導者的目的。
（本文結束）
十五年的職場顧問，歡迎關注@管理研究員，學習更多管理知識，一起探討管理思想。