編輯導讀：網際網路發展至今，似乎沒有新的需求了，創新的東西越來越難。大公司掌握著大部分的資源和客戶，小公司只能在溫飽線上掙扎。於是，關於網際網路階層固化的說法不脛而走。本文作者對這個現象提出了自己的一點思考，與你分享。
或許不是什麼「網際網路階層固化」，是我們的想像力還不夠。
就像我小時候聽了爺爺講述愛迪生發明電燈泡的故事，從此就愛上了發明創造，但是總覺得我要發明的電器好像都有了，什麼電視機、洗衣機、電話座機、空調機都已經被發明了，陷入了不知道發明什麼電器的尷尬境地，於是故步自封的認為這些就是我們生活的所有電器了。
但隨著人類社會的不斷發展，手機，破壁機，洗碗機，蒸蛋機各種新興產品應運而生，而且出現了萬物互聯的概念，一個移動終端就可以控制周圍世界，於是慢慢認識到世界是多元的，只要有需求，就會出現對應解決方案和產品。
那麼問題來了，未來還有我們認知範圍以外的網際網路產品或服務出現嗎？
答案是：一定有。
世界的發展總是千絲萬縷的，緩慢的自然進化都會出現新物種，何況富有靈性的人類智慧，所以時代也是在不斷變化的，每個時代變遷的同時，都會誕生全新的、更偉大的企業，至少中國目前幾乎沒有百年企業，兩百年學府。
學府可能超過兩百年，但阿里未必能活102歲，就像馬雲評價俞敏洪一樣，未來中國的教育一定在，新東方未必在。如果從這種角度上說，網際網路似乎還處於年輕四射的少年時期，所以還談不上什麼網際網路階層固化。
馬雲在談創業的機遇時說，「當初微軟做起來的時候，人們都說沒人能超越微軟，後來出現了雅虎；人們說沒人能超越雅虎，後來又出現了eBay；人們覺得eBay已經很了不起了，又出現了谷歌；當人們覺得谷歌已經像太陽一樣無法被超越了，又出現了Facebook。
在國內也是這樣，就在幾年前很多人都以為BAT壟斷了中國的網際網路，我也一廂情願地認為阿里之後再無規模電商，但出現拼多多；百度之後再無規模信息化公司，但出現了今日頭條。
騰訊的社交又很穩定嗎，似乎也不盡然。各種興趣社交、陌生社交、熟人社交、視頻社交蠢蠢欲試，至少讓騰訊每天戰戰兢兢、如履薄冰，不知道哪一天自己就被顛覆了，人言「焦慮的騰訊」一點也不誇張。
所以網際網路階層固化的 「固」是雞蛋殼的「固」還是石頭的」固「，還需要更多的時間去檢驗，至少目前來說還沒堅硬到石頭的地步，因為網際網路企業變化速度太快了！
比如聚美優品，幾年前和京東還有的一拼，現在呢？比如中興，被處罰前，都是一直標榜華為的，如今呢？為了償還美國，中興賣了很多旗下公司，從同學那裡獲得消息，稱公司好幾個項目回不了款，就是因為中興子公司破產，中興裁業務主攻5G。
比如頭條反超百度；比如現在戴爾，仍是一流公司，但現在位置已經岌岌可危了，網際網路不增長就是虧損；再比如雅虎、瑞星殺毒、人人網、OFO等衰落中的網際網路企業，
在網際網路的衰落世界裡，可能沒有瘦死的駱駝比馬大的概念，就像諾基亞的隕落。
與其說網際網路階層固化，不如說是網際網路企業的思維固化。
這個是對企業的，對個人就更不用說了，相比傳統行業，IT網際網路或許仍然是階層上升的最好選擇。不然你去搞搞房地產、搞搞新能源，那如何破解網際網路的階層固化呢？
我覺得有三點可以參考。
一、抓住小程序與短視頻風口
小程序的重要性不言而喻，確實讓每一個創業者都有自己的聲音，在此不贅述。短視頻也確實是一個風口，我之前關注了一個美語說得很流利的美女，或許是第一眼看起來漂亮而關注的吧。
我關注的時候她只有兩個posts，當她有266個posts的時候，她居然開始賣課了。有兩門課程《美式發音》￥299和《日常口語》￥399，兩門課程訂單量都過萬了，直接引導到淘寶售賣，對她來說短期內獲得1000萬不是什麼難事，這個額度相當於一個普通創業公司的A輪了，她還只是草根長河中的一朵浪花而已……
人民廣場的鋼琴實體店一年賣不了多少臺鋼琴，但是通過快手抖音一天可能就會賣出好幾臺。諸如散打哥帶貨、劉一手走量刷關注就不說了，農民通過短視頻創作一躍而成為月入千萬的大戶，這已不再是稀有的神話之說。
一定程度上，短視頻創作本身也體現著社會資源的跨階層流動，對社會也具有重大意義，所以短視頻是一個巨大的藍海，是繼微信公眾號後的又一個大眾創業，萬眾創新的平臺。未來高手在民間，當全民被激發後，未來明星可能也會大量在民間誕生，短視頻會很形象地造就一批既會賺錢又有名氣的人。
重點是全民參與，這是史無前例的。這裡有大量商業場景有待挖掘，在這裡還沒有看到明顯的網際網路階層固化，就看網際網路人的悟性和思維是否固化了。
所以我們還是應該堅信一點，在網際網路的世界裡，無論是個人還是企業，只要有夢想，只要不斷努力、不斷學習，依然還有巨大機會和想像空間。
二、精心化運營小而美的公司
把別人不願意做的，做不了的做到極致。就像任總說的磨豆腐，你把豆腐磨好了，磨到行業第一，你就是贏家。
有產品經理用omnigraffle畫原型的嗎，有人使用Omni Group系列的軟體嗎，感覺如何……
OmniFocus 最佳的GTD時間管理工具，可能沒有之一OmniGraffle 讓畫流程圖也變成一件有樂趣的事情OmniOutliner 一款強大到可能替代Word和Pages的生產力軟體OmniPlan 一款高大上的項目管理軟體
他們的軟體我都付費了，兩個字：[極致]。他們有一個吊炸天的理念：做最好的產品，只要自身足夠好自然會有市場去追捧，你愛用不用。
Omni Group可以說是一路緊隨Jobs，從NeXT隨後蘋果，自家的產品開發也和Apple一貫的精益求精相匹配，甚至有人為了使用Omni的應用轉而使用蘋果的產品，可見其魅力之大。這是真正殺手級的應用，即使收費昂貴粉絲依舊，這就像手機裡Apple，汽車裡的BMW一般。
更重要的是這家公司員工並不多，百人級別，還相當賺。，但他們很拼，夜以繼日地工作。他們有時每周工作超過 80 個小時，平時工作時間是 60 到 70 小時。那麼問題來了，我們的企業能把產品打磨到這個程度嗎？
我也相信世界是守恆的，無論是能量還是資源，對於有限的資源只要去力爭，資源肯定會有所傾向的。
三、尋求差異化加大創新力度
對於那些看起來不可一世的大公司，也有弱點，通病盡犯，流程繁雜、效率低下，必然會降低創新能力。年初申報一個項目，年終通過了，但網際網路的時間點過去了，網際網路時代瞬息萬變，大公司沒有辦法快速適應外界的變化，所以小公司不會有大公司尾大不掉的麻煩，敏捷迅速。
在這種情況下，能不能帶動團隊內部經常腦暴如何創新求生存，差異求通道，這樣的問題思考久了，思路也會不斷出現。
不管階層固不固化，創新思維始終不能固化，引起階層固化的大公司僵化或許是小公司的機會。
對於很多新生的公司，總有很多人擔心會被大公司兼併收購，但很多時候，被大公司關注那是因為你確實產生了經濟效益，而且未來可期。但是，恭喜你，你已經跨入新的階層了……
或許40、50歲的企業大齡高層偶爾感嘆階層固化，但30歲的中堅力量不能。
奮鬥的年輕人生而就是為了打破階層固化，否則年輕的階層都定型了，不流動了，國家的活力在哪裡？未來在哪裡？帶來的社會問題也必然隨之加劇，對於網際網路的階層固化，我們年輕人可聽而不可服。
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