在北大眾多成功校友中，如果說李彥宏是創新創造的代表，俞敏洪是自強不息的代表，那麼「豬肉王子」陳生就是特立獨行的代表。
三百六十行，行行出狀元。
他曾是意氣風發的北大才子。
如今成為身家百億的豬肉大王。
他是壹號天地創始人、董事長，北大校友陳生。
面對人才浪費的質疑，他說「北大出總理，也可以出賣豬肉的」。
陳生出生於1962年，今年53歲，從房地產「老大」到廣東天地食品集團總裁到「豬肉大王」，再到屠夫學校的校長，陳生在這幾個角色間華麗穿梭，遊刃有餘。
11月16日晚，已將豬肉賣出「北大水平」的陳生再次回到母校北大，交流自己對創業江湖遊戲規則的思考，與自己的師弟師妹們做創業報告演講時直言：養豬賣肉比網際網路更靠譜，傳統行業才是創業的主戰場。陳生就此也開出20萬年薪邀請北大學子加盟「賣豬肉」。
和他一起回來的還有當年同為北大校友的陸步軒，陳生曾總結他和陸步軒這對「賣豬肉組合」：「演員不僅有漂亮的，還有長得不好看的丑角，我們就是北大的丑角。我們沒自殺、沒跳樓、沒出國，我們是正面的。」
前來聽報告的不只是北大學生，還有很多慕名前來的校外學子。他們說：陳生的傳說早已在網際網路世界蔓延，有機會能當面聆聽演講的機會怎會錯過？
北大畢業生小劉此次特意回到北大參加招聘會，「這次來純粹是抱著崇拜的心情來的，我創過一次業，但沒有成功，我想聽聽他的創業經驗。」
那天陳生針對創業發表了長達一個小時的演講。他告訴自己的師弟師妹，創業江湖的真相其實被輿論和投資人掩蓋了。尤其是近年來風起雲湧、讓大學生趨之若鶩的網際網路創業「或許真的沒有那麼美好」。
陳生說，網際網路熱鬧了近20年，市值超過10億美元的只有三十多家。但中國價值超過10億美元的非網際網路企業高達1178家。以養豬業為例，一年利潤市場空間高達2800億，而30家網際網路企業2014年盈利才595億元，「哪塊蛋糕大一眼就看出來了。」
陳生認為，如今網際網路創業之所以讓人痴迷，主要是因為投資門檻低、短時間就能成功、成為草根逆襲的實現地，外加上輿論的新聞效應。他告誡自己的師弟師妹「網際網路可能是投資者的天堂，但可能是大多數創業者的墳場。」
演講現場，陳生坦言：「我是從北大出去的，我正在關注網際網路、擁抱網際網路，但創業到底怎麼回事？創業這個江湖的遊戲規則到底是怎麼回事?我建議大學生最好不要去湊網際網路創業的熱鬧，先去傳統行業就業，積累幾年經驗，再根據理想做自己想做的。」他直言如果直接去創業，北大學生也幹不過一個個體戶。
「我自認為不是很聰明的人，運氣也不算很好，所以我選擇賣飲料、賣豬肉，因為這裡聰明人少，我有信心能比他們強。但我不會在網際網路領域創業，因為那裡是聰明人扎堆的地方，我認為我比不上他們。」陳生略帶自嘲地說，「在網際網路領域創業，我寧願去買六合彩。但是我做投資的時候，大部分都投給了網際網路企業。但如果要讓我」
「站在風口上，豬也能飛起來。」對於雷軍這句話，陳生有不同的見解。「現在都說網際網路創業是風口，實際上，風來的時候已經沒機會了，真正成功的創業者都是在起風之前做好準備，等風來」。
在他看來，創業一定不能盲目跟風，「熱鬧的地方，機會幾乎就是沒有了，或者概率非常低」。
陳生說，最近他的床頭放著《中國企業家》等好幾本雜誌，封面無一例外都在講馬雲、張近東等網際網路大咖。而他平時聽到有創業者在討論商業計劃，也是圍繞網際網路而來的。這隱約讓陳生覺得現在創業的風向走偏了。
「網際網路領域是一將成名萬骨枯，大家都只看到了出名的那1個，剩下9999具白骨就無人問津了。反過來養豬行業，幾十個人可以出一個養豬人，最多也就是幾十個失敗者。」陳生認為，養豬賣肉比網際網路更靠譜。
他向北大學子提出建議，不要一談創業就想到網際網路，不能全民擠到網際網路，踏踏實實做實業更靠譜。
對於創業者來說，重要的是找到一些安靜的、沒有人關注的地方。無論是最早推向市場的醋飲料，還是細化挖掘出來的土豬市場，無一不是從市場的空白點開始發力，在持續的耕耘中走向了成功。
這也印證了矽谷創投教父彼得·蒂爾所說，創新不是從1到n，而是從0到1。
下面是這次演講的視頻：
來源| 壹課
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