紙媒體數位化轉型，無疑已是大勢所趨。放眼全國，到底哪家衝在前面？筆者以為，《壹讀》做得相當不錯，值得格外關注。這本創刊不久的新銳雜誌，不過短短兩年時間，已將紙媒體和網絡媒體做得風生水起，有聲有色，業界內外，影響頗大。有同行甚至斷言，《壹讀》走出了一條紙媒體數位化轉型的成功之路。《壹讀》到底新在哪裡，有哪些經驗值得同行借鑑呢？
一是媒體觀念新。何為媒體？《壹讀》社長林楚方認為，「我理解的媒體，不是雜誌，不是報紙，不是PC，不是手機，而是一群人。這群人的素質、表情、智商、品味，決定了他們能做什麼。」在林看來，《壹讀》並不僅僅是一本「雜誌」，而是一群「內容生產者」。創業伊始，《壹讀》確曾依憑雜誌打出品牌。但隨著時間推移，紙刊部分正逐步減少，而手機移動端即微信、移動視頻等網際網路手段越來越多，分量越來越重，影響亦越來越大。如此媒體，名副其實「全媒體」是也。
二是傳播手段新。《壹讀》將自己定位作為內容生產者，產品一旦成型，立即向外推送，全方位立體傳播，除雜誌外，視頻、微信、微博、博客、客戶端、互動遊戲……凡能用網際網路傳播者，統統嘗試。早在《壹讀》創刊前半年，團隊便精心製作網絡視頻《悲催的倫敦奧組委》、《官員升遷指南》、《中國精英移民地圖》等，視頻剛一發布，便像病毒一樣在網上迅速擴散，形成上億點擊量，先聲奪人，為《壹讀》登臺作了巧妙鋪墊。
三是產品內容新。林楚方認為，資訊時代，儘管傳播手段不斷創新，但「內容生產依舊是《壹讀》的核心競爭力。」究竟生產什麼呢？「我們更多考慮是大家需要什麼，人們情緒的基礎是什麼。」最終，《壹讀》將內容定位為「輕幽默，有情趣」。為何如此？林說，資訊時代，必須做「悅讀」產品。第一，這是人們的接受習慣。大家顯然更喜歡在輕鬆環境下接受信息。第二，現在信息轟炸，比幾年前更為嚴重，時間變得碎片，讀者閱讀一篇文章的時間，正不斷變短，甚至對篇幅特別長的文章持一種厭煩態度。基於此，傳播內容，須隨形勢改變，
為確保內容精準定位，《壹讀》制定了幾近嚴苛的生產流程。雜誌的每個版塊、每個欄目，均有清晰可操作性的具體描述。每期封面，必須在10個備選中產生，少於10個，就是「事故」。《壹讀》視頻則要求文案必須精準詳細，撰寫者要用調查新聞事件的方法調查知識；視頻時長，不能超過4分鐘，因為時間太長，觀眾會累；每個視頻，必須有20到25個笑點，因為《壹讀》必須幽默有趣，觀眾不笑不能達標，等等。
四是組建隊伍新。網際網路時代的新媒體，當然需要極具網際網路思維的人。為此，林楚方力主啟用新人，向社會招聘時，哪怕沒有文憑，專業並不對口，只要確有真才實學、瘋狂熱愛網際網路就行，是否北京戶口，其實無所謂。壹讀團隊，目前大都非常年輕。新媒體部幾乎清一色的80、90後。雜誌執行主編馬昌博也是一80後，1981年出生。後壹讀員工，幾乎都具備一專多能本領，既會撰寫腳本、製作視頻，又會剪輯音頻、兼當主播。林楚方對其下屬如此描述：偏執，不偏激；崇尚自由，又有約束；偶爾安靜沉默，時常內心錦繡；學習成績未必優秀，某種才華一定橫溢；還有，他們都很有趣。
行文至此，突然發現，以上做法，其實並不新鮮，別的紙媒，大抵也都明白，而且多多少少，也都在做，為何單單《壹讀》能夠一騎絕塵，幹得如此成功？筆者以為，歸根結底，在於兩條，其一，力度如何？是不是真相信，真敢幹。其二，質量怎樣？是不是真嚴格，真較真。倘若道理都明白，方向也清楚，卻是左顧右盼，磨磨蹭蹭，行動遲緩，且看且行，再拖延下去，機會一點一點喪失，那可真就要走向衰亡了。
（作者：人民日報社編委會原編委、人民日報海外版原總編輯）