給職場新領導的「十條」建議

文/伽羅

18世紀後期，在南非大陸上，出現了一位傳奇人物。他帶領一個僅有1500人的弱小部族，用10年的時間，南徵北戰，最終建立了祖魯王國。他被稱為非洲的拿破崙，他就是祖魯·夏卡。
夏卡的一生充滿傳奇，從一個普通的部族成員，成長為王國締造者，這不僅僅是勇猛所能造就的。從夏卡的經歷中，也能看出，在對部族人民的領導和對軍隊的控制上，夏卡確實表現出了優秀的領導能力。這些領導素質，對於今天的職場新領導來說，也同樣是值得借鑑和學習的。



1、學會創造和革新

領導者要善於創新，要打破與時代不符的現狀，要破除制約發展的「瓶頸」，要接受和學習新的理念和觀念。

在率領軍隊徵戰的過程中, 夏卡改革了祖魯軍隊的武器和軍事戰術。此前，祖魯士兵作戰的方法十分傳統和落後，往往是向敵人扔完長矛就跑。這種戰術，落在夏卡眼裡，夏卡認為這種戰術既懦弱又低效，不僅無法給敵人造成傷害，反而讓自己身處危險之中。夏卡對祖魯士兵的兵器進行了重新的設計，新的兵器是一種短柄寬刃矛，這種矛非常適合祖魯士兵近身作戰，同時，夏卡也重新設計了士兵們用的牛皮盾, 這樣一來, 敵人的身體就充分暴露在了祖魯士兵們的尖刃之下。

除此之外, 夏卡還善於見機行事, 出其不意, 掩其不備。作為一個傑出的遊擊隊員, 他將突然襲擊和誘導戰術用到了極致。夏卡通常會派遣偵察員在主力部隊進攻之前去偵察敵情。當這批先鋒隊被敵軍攻打之後, 主力部隊就會立刻現身, 給敵人一個「驚喜」。

夏卡也十分注重在戰爭中總結經驗，通過不斷的交戰，夏卡熟悉了各個族群的作戰方式。

夏卡利用各種機會，進行創造性的改變，也非常注重學習新的技術和理念。



2、設置清楚簡單的目標

領導者必須讓下屬明白，真正的目標是什麼，要給下屬一個良好的願景，為下屬指明方向。領導者的目標要清晰明了，富有遠見，注重未來。更要將目標簡單化，讓每一個成員明確的知曉。

夏卡清楚的知道，要想實現國家的統一，就必須通過徵服周邊的部落，建立一整套運轉體系，最後建立自己的王國。他將這一切的構思和想法清楚的傳達給了手下的士兵。他破除了原有的聯盟體制，將一整套嶄新的國家體系確立起來，清除了原有的頭領制度和權力機構。


同時，夏卡對拒不投降的部落格殺勿論，對頭像歸順的部落則豐厚優待，因此，有很多士兵寧可歸降，也不願意在戰場上被殺死。這使得夏卡的實力和威望不斷提升。




3、維護好自身的形象

領導者的形象是團隊的靈魂。正面的形象能夠激發團隊的戰鬥力和凝聚力。優秀的領導者善於創造自身的正面形象，來引導團隊，建立團隊自信。
夏卡小時候口吃，但是在發表演說時，他表現的非常自信。

夏卡經常利用一些修辭的手法來強化自身的形象，他總是用簡單易懂的字句表達自己的觀點, 也擅長用重複來加深聽眾的印象。在出徵前,他總是要給士兵們鼓氣, 用詩意的語言來鼓舞戰士們, 還帶領他們跳戰舞。他會把憤怒發揮到極致, 怒火之旺簡直可說是歇斯底裡。他對敵人表現出來的憎恨如此真實, 以至於聽眾都能感同身受;這種憎恨讓人們相信他想要完成的事業是正義的。




4、注重信息的收集

領導者不應該閉門造車，應該對信息搜集和交流創造條件，時常分析對手的缺點和弱勢。
對競爭對手的分析是夏卡戰略模式中的主要特徵。他很信任軍事情報的力量, 把它看作國防的第一道防線。如果沒有對敵人作過徹底的分析, 又或者沒有全面收集到關於敵人優劣勢的情報, 夏卡是絕對不會發動戰爭的。他首先利用間諜去了解祖魯蘭鄰國的基本情況。每場戰役開始之前, 他都派遣間諜勘探地形, 並深入敵軍內部去獲得敵軍的戰略機密。他還創立了一套複雜的偵察系統——一些勇敢的士兵們被派去完成定位和估摸敵人情況的任務, 另一些士兵則故意充當誘餌引敵深入, 讓主力部隊有機會給敵人來個出其不意。



5、果斷決策

果斷決策是為了快速的執行，背後卻代表著處世的風格和態度，也代表著決策的科學性。這些都能快速的傳達到下屬眼中，除了做事的快速反應之外，更能讓團隊成員感覺到雷厲風行的作風。
夏卡經常帶領部隊進行偷襲行動，往往能獲得很好的效果。這與他平時就要求部隊快速行動，快速反應分不開。當然，夏卡在作戰指揮上也是十分的迅速果斷，經常是判斷好了之後，馬上發出命令。夏卡對下屬也要求十分嚴格，要求命令被馬上執行，為此，夏卡處決了很多執行緩慢的士兵和軍官。

6、適當授權

領導者需要將重要的事情交給下屬去完成，鍛鍊下屬的辦事能力，培養下屬的團隊榮譽感。領導者也需要團隊成員都能積極的為團隊奮鬥，參與團隊內部事務。

7、鼓勵進取開拓的精神

團隊成員的自我提升，往往能夠相當快速的帶領團隊其他成員成長，這比領導者本身的示範作用更大。鼓勵團隊成員的開拓進取，是一種積極向上的氛圍，是對積極貢獻者的肯定。

8、慎重選用人才

領導者要建立自己的選人用人體系，將合適的人放在合適的地方，才能充分發揮人才的最優作用。同時，領導者也要注重識別真正有能力的人才，用科學的眼光和方法選人用人。不能搞任人唯親的用人辦法，更不能對有能力的人棄之不用。
夏卡選用人才的重要標準就是有能力，而不是裙帶關係，往往都是根據戰場表現來確定這個人的好壞。夏卡也十分注重提拔表現突出的士兵和軍官，所以，在軍隊中，夏卡提拔的軍官都對他十分忠誠，因為，這些人的地位都是夏卡給與的。

9、獎懲分明

領導者要對下屬進行明確的獎勵和懲罰措施，對標準要清晰化。對工作設定期限，並嚴格按照期限考核，這能夠培養下屬的自我約束性和提升團隊效率。領導者也要把一個人的行為和態度，與他們的價值觀進行有效的統一，形成制度。對執行差的要問責，對執行好的要表揚。
夏卡十分注重評測，認為有評測才會有執行。夏卡經常深入到普通的民眾中間，了解自己的政令是否傳達到了每個人耳中。在夏卡創造的某項傳統儀式中, 每個士兵都要表揚自己一番, 在又唱又跳的同時複述自己的英雄事跡。其他士兵則會接過前一個士兵的表揚, 這種對話是鼓舞士氣的方法之一。夏卡會時不時地參與其中, 有時則會鼓勵士兵, 並給出他們在戰場上要達到的具體目標。這個長達一天的儀式的目的, 就在於鼓勵士兵們在沙場中表現得更加勇敢。當戰場形勢嚴峻時, 將軍們就會提醒士兵, 要他們記住自己在基亞儀式中對國王作出的承諾。


10、公平公正
領導者應該避免在獎懲中有偏頗，應該對所有下屬一視同仁，在制度下做出公平的獎懲措施。
每次戰役結束後, 夏卡都會親自監督處死懦夫的刑罰, 而他同樣也會親自給戰士們分發獎賞。那些在戰鬥中表現英勇的軍團會被賞以牲口。夏卡甚至會親自把牲口送到那些英勇犧牲的烈士家人手中, 而以前祖魯人對這種行為聞所未聞。他還會提拔少數幾個表現非常傑出的人成為因杜納, 這是爬上埃布託首領之位的第一步。


這十條夏卡的領導哲學，希望能夠幫到你！