職場中為什麼最忌諱「人性化」管理？

2020-10-19 齁神在職場

【問題】

1. 職場中為什麼最忌諱「人性化」管理？

2.「人性化」管理為什麼為導致員工不滿，甚至離職？

【分析】

人性化管理，看好了各位，加的有引號。之所以加上引號，是有三種可能，第一種可能是：管理者以為的人性化，未必是員工想想的人性化；第二種可能是：正兒八經的人性化，但員工嘗到了甜頭，想要更多的人性化，人嘛都是有貪婪的欲望的，又有不捨得退讓的扭勁兒；第三種可能是：就是我們通常所說的「散養式」的管理，可以任由員工自由發揮，但是發揮的結果與公司的要求有出入，也就是說發揮偏離了主題。

以上是對「人性化」管理的分析和解釋，職場中普遍存在的現象，也是各個公司人力資源經理最頭痛的事情，相信其它部門的領導也感同身受。知道了「人性化」管理的模式和最終會導致的結果，就不難理解職場中為什麼最忌諱「人性化」管理了。當然，這也不是絕對的，職場中有把「人性化」管理真真正正地實現了人性化管理，效果也有目共睹。所以，能結合自己企業的實際情況，然後做出合理的「人性化」管理，才是企業發展的重中之重。

「人性化」管理為什麼會導致員工不慢和離職，從上面的幾種可能性不難看出原因，要麼公司與員工的所想有出入，要么正常的人性化被別有用心的員工給利用了，要麼員工自由發揮過了頭或偏離了主題（這其中有領導的原因，也有員工的原因），知道原因後，再去看結果，就再正常不過了。通過因果去修正制度，不要過分人性化，也不要過分制度化，總之是要結合自己的情況拿出一套合理的管理方案。

【建議】

齁神在職場的建議是：人性+制度=有用的管理。每家企業的模式、情況等其它內因不一定完全相同，那麼就需要每家企業制定出適合自己的一套管理方案。只有這樣才能減少人員難帶、員工離職等情況的發生。一點不成熟的建議，希望對職場中的人力資源經理或其它部門的經理們有一些幫助！

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