我們在學習了領導力第三層次（生產）的積極方面、消極方面、最佳行為選擇以及領導力法則之後，在準備向更高一層次領導力邁進時，我們回顧一下所學知識，加以提煉，做為我們的成長指南。
1）以你所期望的團隊成員標準來要求自已：
有些領導者容易犯像父母一樣的錯誤，他們期望員工按照他們說的做，而不是以他們為行動表率。
但是問題來了：人們效仿他們所看到的。
如果你想要團隊成員成為專注的、有思想的、富有生產力的人，你必須以身作則，親為表率。花點時間把你在團隊成員身上所期望的品質列下來，再將你自己的個人品質與之作對比。當你不符合哪條品質要求的時候，在其後寫下一份行動說明，寫下自己為了掌握這樣的技能必須要採取的措施。例如，如果你想要員工奉獻，那麼寫下「我絕不會放棄解決一個問題或者完成一項任務直到它被圓滿完成「或者」我會每天早到晚歸來為整個團隊樹立榜樣」。
2)將個人生產能力融入領導力：
僅僅以為你曾經是出色的高效生產者並不意味著你能夠成為生產層面的領導者。你該如何區分二者的不同呢？證據可以從你對團隊其他成員的影響力中找到。
團隊中的其他成員會因為你的存在提高或者生產更多麼？如果不是，為什麼不是？想一想你可以去幫助他人做得更好的事情，從個人和團隊兩個方面。 將你的視野擴展到自己生產之外的地方，開始幫助他人也成為高效生產者吧！
3)了解每個人的最佳生產利基：
成功的第三層次領導者的重要特徵之一是他們不僅知道在何處他們可以為團隊貢獻最多，也了解其他每個人創造價值的最佳位置。
花一些時間為每個團隊成員定義他們對於團隊的最佳貢獻領域(包括你自已)，並探究他們如何才能團結協作讓整個團隊到最有效的狀態。
4)持續不斷地築起夢想：
你上一次為你的團隊築起夢想是什麼時候除非是在今天，否則你或許已經過期了。團隊成員
需要你去為他們解讀夢想，詮釋成功。花些時間仔細雕琢好你的溝通技巧與方式，將其儘可能多地富有創意地傳遞出去。
5)建設你的團隊：
當團隊成員開始理解團隊願景，並了解自身優勢與角色的時候，他們就能被凝聚在一個富有生產力的團隊中了。這也可以通過創造一個重視成長與表現的環境來實現。
每天(或者至少每周)有計劃地同你的團隊碰面，就其表現給予相關反饋。不要懲罰一些富有冒險精神的行動，而要稱讚他們的辛勤付出，幫助他們從失敗中有所收穫，並獎勵他們的勝利。
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