成為領袖級人物不一躇而就，在經歷過職位、認同、生產力、立人四個層級，每一層級都有著自己的作用法則。
國際著名領導力和人際關係大師約翰·麥克斯韋爾在《領導力的5個層次》一書中對巔峰層面的領導定義了五項法則。
當你在進入第五層次的各個方面時，請意識到下面這些領導力法則開始發揮作用。
尊敬法則
人們會自然而然地追隨比自己強的領導者。
在領導力的頂峰，領導者已經在很長時間裡領導出色。他們已經超越了人生的局限，而人們也被他們的名望所深深影響，即使他們之間沒有直接的接觸與聯繫。
美國著名文學家思想家拉爾夫·瓦爾多·愛默生曾經說過:「每一個偉大的機構都是單個偉人延長的身影。」這是對於第五層次領導者的絕佳描述，他們的出現就會產生影響。
的確，領導者在每一層次上都能獲得尊敬。通過在第一層次展示自己配得上領導職位，在第二層次構建良好的人際關係，在第三層次建設富有生產力的團隊，在第四層次培養他人，領導者贏得了尊敬。但是在第五層次上，他們獲得的尊敬成複利型增長，人人都想追隨一名真正的巔峰領導者。
直覺法則
領袖善用領導的直覺來評估每一件事。
每個人都是有直覺的，我們都在自己富有天賦的領域有著很強的直覺。巔峰領導者所具備的是領導力直覺。因此，他們習慣使用自己的領導直覺來評估每件事物。
優秀的領導者逐漸開始相信愛默生所言的「神聖的推動力」，就是那種冥冥之中告訴你什麼是正確的預感。巔峰領導者應學著去信賴這些直覺，並作為參考行事。
在我所有講授過的領導力法則中，直覺法則是最難的。為什麼呢？因為大多數人在講授他們擁有直覺的領域時都會遇到困難。直覺是一種不經由理性思考就可以立即獲得深層視角的能力。如果你在未經「理性思維」檢驗的情況下知道某些領導力任務是正確的，並能夠順利完成，這的確有些難以解釋你為什麼做了你所做的。
你在領導力方面的天賦越高，你的領導力直覺很有可能就會越強。學會去信賴它。當然，如果你的領導力天賦不是很高，也不要喪失希望。儘管你的領導力直覺或許永遠比不上那些天生的領導者，你依然可以基於自己的領導力經歷與對自身成敗的反思逐漸培養領導力直覺。
時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要。
與直覺法則最相似的就是時機法則，因為時機的選擇也是非常直覺化的。對於一名高效的第三層次領導者而言，知道該去做什麼不是難事，可是清楚恰當的做事時機就困難多了為什麼呢？因為個中有太多的不可見的因素。預感常常是我們賴以做出實際決策的全部這也很難去解釋。
人們更傾向於相信無可動搖的事實，尊重那些能夠代表他們的人的立場與觀點。除非你保持一個被證明的直覺評估跟蹤記錄來支撐，否則你直覺的分量很難得到有效提升。
巔峰領導者已經擁有了如此豐富的經歷與公信力，當時機來臨時，人們會聽從他們的預感。如果你還沒有邁到第五層次，那麼請意識到即使時機來臨，他人也許不會相信你的建議。但是不要絕望，繼續傾聽你的直覺，記錄下它正確與否，建立這樣一個跟蹤記錄，它會最終帶來你所期望的公信力。
傳承法則
一位領袖的歷史地位有賴於傳承。
在上文中我已經討論了第五層次上遺產傳承的重要性，在此我就不再贅述。請允許我留給你這樣的觀點:人生的目標不是永生不死，而是創造出一些永恆的東西。對於巔峰領導者而言，實現這一目標的層次最佳途徑就是將你所有的投資於他人的人生。
爆炸性倍增法則
培養追隨者，得到相加的效果；培養領導者，得到相乘倍增的效果。
每次你將一名潛在領導者培養到第四層次，你就更好地改造了你的組織並增加了它的潛力。為什麼呢？因為:
當你培養一名追隨者，你獲得一名追隨者。
當你培養一名領導者，你獲得了一名領導者以及他的所有追隨者。
當你培養一名第四層次領導者，你獲得了一位能夠培養其他後起之秀的領導者，你也因此獲得了所有的領導者以及他們領導的全部追隨者。
這就是為什麼巔峰領導者如此強大，這就是為什麼他們的組織擁有不可限量的潛力！
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