如何用社群新零售賦能你的企業及項目？

2020-10-20 梁教超級社群

2019年是中國經濟發展最快的一年，也是網際網路經濟大浪淘沙，大轉型的一年。

為什麼這麼說呢？因為科技高速發展到達了空前的好，網際網路全民普及，手機支付越來越智能化，供遠遠大於求，我們所有需要的產品都處於過度供給的狀態。

之前我就說過，這是最壞的時代，也是最好的時代。壞是因為信息爆炸，知識泛濫，真假難分。好是因為機會多多，只要善於選擇，普通人是比較容易發家致富的。

網際網路經濟就是這麼神奇，它可以讓一個小白半年甚至三個月就逆襲，當然如果稍微不慎也會中坑一夜回到解放前，這就是網際網路的魔力。

傳統企業這兩年被網際網路衝擊得很厲害，善於擁抱變化的傳統老闆就還好，慢慢轉型過來，也跟上了時代的步伐。

但是，還有很多傳統的老闆的思維還沒轉變過來，還在死守著自己的那些實體店，沒積極去學習如何轉型，有如雞肋，食之無味，棄之可惜。

社群經濟已經來臨，新零售也是商業的必然走向，那麼社群新零售肯定是未來商業的必經之路。


又是如何用社群新零售幫助傳統企業轉型，走出尷尬的困境呢？怎樣才能從根本上解決傳統的問題呢？

第一個目的，學會讓最底層的團隊，或者是個人，隨時隨地掌握收錢盈利的能力，也就是賣貨的能力，因為這個能力是所有商業模式成立的底層的基礎。

如果你最底下銷售員，代理，你自己，不具備收錢的能力，所有的商業模式都是吹牛逼，那種吹牛逼是真正的吹牛逼！

第二個目的，讓你通過學會架構盈利渠道的能力，從單兵作戰升級成軍團作戰的能力。

第三個能力，學會徹底解決糧草的問題，也就是徹底根治現金流的問題，企業最核心的問題就是現金流的問題，現金流最牛逼的解決方式就是錢和資本，倍增事業版圖的能力，也就是利用金融和資本。

我們來看下現代企業或者做項目常見的幾個現象：

第一現象，底層中端收錢難，小白創業者，賣貨難洞銷難，舉例，實體店，請了一堆店員，tmd月末發現利潤不夠發工資，電商網店，開了網店，不找刷單團隊，都不好意思說自己玩電商的，請問是不是常態？就算賣了點錢，賣的錢還不夠惡意敲詐的黑手黨訛詐的，工商局質量監督局隨便舉報你，你就賠錢，賺點錢全給人家了…

還有誰？微商團隊，一個月搞一萬個代理，牛逼沖天，三個月後全部熄火，貨都去哪裡了？貨都在終端渠道代理手裡。最後全部崩塌。

終端沒有能力，最底層收不到錢。是還是不是？你自己去想…

第二個現象，有的老闆奮鬥幾年，十幾年，發現一個問題，只有自己在奮鬥，自己是業務員，什麼都是自己幹，沒有渠道，沒有代理，沒有員工，也是常態，因為只有業務能力，而沒有渠道布局能力，版圖布局的能力。

第三個現象，很多所謂的大老闆，一輩子都在拼命，一輩子都在幹活，就是沒有資本運作的能力，每天都在搞營銷，搞裂變，搞流量，搞管理，搞運營。最後不會資本動作。

這些問題都可以通過社群新零售去落地解決。大概可以從三大板塊去解決：

第一個，內容賦能。

第二個，數字賦能，

第三個，能量賦能，

每一個大的板塊又可以分成三個小的板塊。由於內容太多，我就不一一去說明。

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