- EXECUTION -
執行力究竟是什麼？
執行力差是員工在執行上出問題，還是領導力有問題？認真讀完這篇文章，你會發現，執行力差可以這樣「挽救」。
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01.
一般的領導者會考慮的執行力因素
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1. 員工是否願意做？
意願是執行力的首要因素——解決不了這個問題，一切的制度與命令都是蒼白無力的。
實際上，當下屬不願意執行的時候，你再多的辦法都難以從根本上解決執行力的問題，即使去執行，也是問題一大堆。
2. 有沒有執行標準？
標準是執行力一致的基礎——沒有標準的執行力是參差不齊的，就會給你執行力差的感覺。如果沒有標準，執行起來的效果是千差萬別的，給人的感覺就是一個亂字，一個累字。
3. 員工是否有能力做到？
能力是執行力得到保證的基本條件——沒有執行能力的員工就是沒有績效。員工也願意幹，也有標準，如果員工沒有能力做到位，執行力也是沒有的。
4. 有沒有良好的執行氛圍？
氛圍是解決整體執行力提升的文化精進——一個團隊的文化就是這個團隊的一種氛圍，如果氛圍不好，好的員工也能快速的變壞。
管理者必須營造良好的執行文化，在團隊內樹立正能量，讓消極的員工也能變積極，否則的話，大家的執行力也會出現起伏。
5. 有沒有檢查和監督？
監督稽核是結果保證的最有力保證——沒有檢查，就沒有執行力。
02.
執行力背後隱藏著的是你的領導力
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不少企業都在強調執行力。很多執行力的培訓做得也很好，甚至能把員工培訓哭。但是，培訓完以後，就又回到從前的模樣了，為什麼？
因為執行力本身就是個偽命題，就像脂肪肝，醫學裡面根本不存在這個病，而是很多醫生聯手藥廠杜撰出來的一個病。那執行力究竟是什麼？
員工的執行力其實就等於領導力，如果你的領導力有問題，你會發現，你的員工執行力總是有問題。
例如：日本企業的管理者布置工作時，一個問題講5遍。可是中國的管理者經常說：「不要讓我再說第二遍了」！甚至很多管理者，不知道從哪兒學來的毛病，他們希望員工有眼色，一個眼神，就得讓員工明白他的意思。
如果你用這樣的方法，一輩子也不可能培養出一個有眼色的員工來。所以，大量管理者的問題都出在了領導力上。
現實中，有大量的企業都是生於一個美好的願望，然後死於特別糟糕的領導力。
開了公司你會發現，要把一群人搞到一起，然後讓大家還能夠特別地聽話，沒有吵架、腹黑，沒有相互的陷害，還能把工作繼續做下去，是一件相當困難的事兒。
以前在計劃經濟時代，如果企業說要開除員工，不但員工會很害怕，員工全家都會怕。但現在不同了！老闆要開掉員工，員工還會怕嗎？為什麼不怕了？
網際網路放大了每一個人的能力，取而代之的是，只有一個人具備超強的尊敬和信任時，你才能成為一個真正的領導者。
伴隨著網際網路成長起來的新一代員工，金錢和夢想已經不是吸引他們工作的最重要的理由，而是要讓工作變得有趣。
03.
提高執行力，管理者掌握以下四點
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1. 宏大的目標
有了目標，你才會有成就感。企業應該設立什麼樣的目標？要能夠給員工帶來長期激勵效應的。那應該是什麼呢？
是我必須！因為我能夠。所以，我必須要做一件事情，為企業解決問題，所以不管會不會，我都要逢山開路、遇水架橋，把這個事兒給做了。
沒有任何一個人創業的時候，什麼都會，但他有個願景在心裏面，有超強的學習能力和感召力，就會自動吸引來很多相似的人。
2. 遊戲規則
所有的遊戲，都有一套清晰明確的規則。當有一個完美規則時，你會發現這個東西能自動運轉。
這是自然法則，企業不在意一個人的去與留，要的是企業管理系統的穩定性。當企業的這樣做了以後，員工會主動自我教育，並最終把工作做下來。
3. 即時反饋
你打遊戲的時候，衝到場景裡砍人，每砍一下，那個人就會流血，砍死以後會掉裝備，差不多幾十秒鐘之後，就有一個裝備掉下來，這就是即時反饋！
所以，為什麼那些孩子打遊戲停不下來？因為，太好玩兒了，有即時的反饋。
但是請領導者們問問自己，多長時間給你們的員工做一個反饋？
創業者尤其焦慮，最喜歡做負面反饋，但這只會讓士氣越來越低落，你需要學會通過正面反饋，來提升員工的士氣，並且塑造他的行為。
塑造一個人行為最有效的方法是在他做對事兒的時候，而不是在他做錯事的時候。當一個人做錯事的時候，正是你和他拉近距離的最好機會，做對事的時候，才是你和他塑造行為的機會。
4. 自願參與
所有的遊戲都是自願參與的，那怎麼才能讓員工自願來上班？需要回答兩個問題：
① 你打算到公司來幹幾年？
② 當你離開這個公司的時候，你希望自己是個什麼樣的人？
如果對方說，5年以後希望能夠成為一個獨立的項目經理。很好，企業會給你創造這樣一個機會，培訓你，讓你去實踐。但同時，你也得為企業做些事情，然後雙方達成一個協議。
這裡面的關鍵是，你要記住，公司和員工的目標完全可以統一在一起。
還有一點需要強調，一個公司絕對不是一個家。如果把公司比喻成一個家，最大的問題就是你和員工分手的時候都會很痛苦。員工會覺得你騙了他，說好的一家人呢？怎麼說開就開？
公司應該是什麼？公司就是個團隊。大家聚在一起是為了進步，為了贏得最終勝利。唯有如此，才能將團隊打造成激烈商戰中無堅不摧的鐵軍。
結語
老闆對團隊的要求應該是，每個人每天去思考，有沒有10倍增長的可能。只有這樣，才能帶來真正的創新。如果僅靠勤奮和敬業，最多就20%的增長。
管理者是通過別人來完成工作的人，你要知道你最重要的責任，不是做業績，而是培養他人的成長。
你，學到了嗎？可以在評論區告訴我你的答案。
整理編輯 | 彭晴
內容審核 | 時夢瑤
文章來源 | 三才企業管理公司
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