金鷹系讓位、三胞集團入主南京新百，百貨業又增添了一起重組化解同業競爭的案例。目前，武商聯旗下三家公司仍然處在停牌狀態，市場分析其目標也是直指化解同業競爭，而
百貨業密集出現重組解決同業競爭的案例絕非偶然。
中投顧問宏觀經濟研究員白朋鳴指出，百貨業具有產品覆蓋品種全、數量大的特點，因此百貨商城間的重要區別之一就在於其提供的購物環境。隨著改革開放以來，我國的消費市場逐漸由賣方市場轉變為買方市場，消費者成為主導，而企業所提供的服務需要根據實際情況來劃分具體的消費市場，並有針對性的進行產品推廣。
隨著百貨類企業的迅速發展，同業競爭問題愈發明顯，這是由百貨行業的特點決定的，白朋鳴認為，「百貨」如其名，是涵蓋了多種產品的一種購物環境，百貨公司的直接產品不是內部呈現的各種產品，而是百貨公司提供的購物環境，然而同類企業在環境提供的區分度上並不明顯，因而同業競爭在百貨行業表現尤為突出。
百貨類企業的同業競爭將加速企業間的重組步伐，通過重組能夠有效消除同業競爭的市場現狀，達到雙贏局面，中投顧問研究總監張硯霖指出，在重組的過程中必然牽涉到企業的轉型和整合，一個重組計劃是否成功，是由重組後兩個企業間整合程度來決定的，因此，百貨類企業通過重組消除同業競爭問題的同時，也必須做好相應的企業整合計劃。
百貨類企業的重組不僅能夠有效消除同業競爭的尷尬局面，而且可以使各自的競爭優勢形成互補，增強整體競爭實力。中投顧問發布的《2010-2015年中國零售業投資分析及前景預測報告》指出，規模效應在零售業、百貨業表現都較為明顯，集中優勢資源能夠加快企業發展。