職場中低效工作的危害不言而喻，經常會發現許多職場人隔三差五都會在公司加班，那麼究竟是工作量超出還是效率低下呢？
這篇文章將從個體到整體，從執行到管理的順序一個個進行梳理，不論是社會新人還是職場老將都值得一看！
1. 找到低效問題的共性
在職場中低效工作的例子比比皆是，但是如果認真梳理之後會發現許多的共性，我們可以用以下三類情況來概述：
1：硬技能不嫻熟
這類情況對於剛工作不久的新人會比較常見，但是由於技能不嫻熟導致的效率低下最好解決，因為現在網際網路上有許多的資料可以輔助辦公，再或者報名網課提升職業技能即可。
2：團隊溝通不順暢
一旦團隊溝通出現了問題就會導致80%的工作無法快速進行。例如：大家對同一件事情的認知處於不同的階段；信息溝通的過程過於冗長。如果遇到這樣的情況可以用一下幾個辦法理清思路：
1：項目的目的是什麼？
2. 項目的計劃是怎樣的？
3. 如今項目的進度到達了哪裡？
4. 各部門接下來分別要做什麼？
5. 下次開會時各部門需要提交哪些東西？
3：缺乏指揮和調度
大家都聽過一句話，叫「將帥無能，累死三軍」。一個無法做出正確決策的領導不僅拖累自己也拖累團隊。如果遇到這樣的領導，最好的建議還是趕緊走人。
建立價值認同，從上到下改進
比如很多公司都喜歡加班文化，認為員工工作時間越長，越能體現他們的價值。導致很多人一天絕大部分的時間都在公司裡處理工作，認為上班是一件很無趣的事情。
但是如果領導層將需要完成的工作按照季度/月度/進行安排，員工知道這個月的計劃需要完成哪些，就可以自由安排任務，有效的提高工作時間，為企業創造更多的價值。
見過許多加班的人晚上10點下班，第二天上午12點上班，與其這樣不如圍繞「效率」去建立一種文化，讓有效率能擔大任的人去做領導。
這樣團隊的氛圍以及效率都上去了，工作就成為了一件輕鬆愉悅的事情。
最後總結一下，如何提升工作效率，一共三個方法：
1. 找到低效問題的共性；
2. 善於模仿，超越模仿；
3. 建立價值認同，從上到下改進；
希望今天的內容對大家有所啟示。