強者看起來總是那麼的不合群，這其實是一種假象。
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要戳破這種假象很容易，因為強者不合群的邏輯根本無法自洽。
強者之所以能是強者，其厲害的本質就在於從結果的角度來說，能比一般人更為高效的解決問題。
比如在學校，班級的前幾名之所以厲害，因為他們的在相同的時間下，比其他同學學習效率高，導致成績很好。再比如在公司的銷售部門，銷售冠軍之所以厲害，是因為他的銷售技能效率更高，能在相同的時間下，有更高的產出，業績超出其他人很多。
高效的習慣和思維方式才是他們強大的根本，假如在完成一件事的時候，其關鍵點在於需要個人表現的更為合群，稍微有點不合群就會導致任務失敗，我想強者肯定會毫不猶豫的去適應合群，去變得合群，可能因此還要變得比一般人顯得更為合群。
強者不是笨蛋，他們是更聰明，格局更高，看得更遠的，能精準的分析問題和解決問題，合群只是是解決某些問題的一把鑰匙，強者沒有理由會放棄這把高效的鑰匙，他們會更為積極主動的用好這把鑰匙。
所以說強者不合群，邏輯上根本無法自洽。
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結果與邏輯看起來不符，這種假象一直存在，說明背後肯定有現實的原因。
我記得我老婆懷一胎的時候，嘗試著去跟我們家附近最大醫院的一位最有名的產科醫生要電話，以便在一些緊急的情況下獲得專業的幫助，畢竟自己不懂，結果被拒絕了。
其實站在對方的角度這事也能理解，如果每個病人都提這樣的要求，然後醫生都滿足了，那這個醫生肯定會忙死，吃飯、休息、睡覺都得接患者電話。
但是去年我老婆開始懷二胎，去跟杭州一家最好的婦產醫院中一位最有名的醫生要微信的時候，醫生卻很爽快的給了。這位醫生有名到全醫院掛她號子的患者可以從早排到晚，其他醫生的患者最多上午11點就能看完。
這位醫生不但給了微信，還在我們有問題的時候很快就能回覆信息，給出專業的建議，幾次求幫助都這樣，如果對一個沒見過她有多忙的人來說，肯定會認為她是閒人一個。
不過這位醫生也不是把自己的微信給到所有的患者。那天我們問她要微信的時候，周圍還有幾個患者，當場醫生只是讓等等，後來私下單獨交換的微信號。
同樣通過微信求助並不是單向的患者向醫生的求助，我開了一家裝修公司，這位醫生正好有套排屋在裝修，也會有緊急事情求助到我們這邊。
從第一次的醫生表現出來的不合群到第二次的醫生表現出來的合群，這裡的差異主要在於我們自己，因為第一次的時候我們還無法為醫生提供所需的幫助。
不合群的表象的根子，就在於無法相互幫助。
3
我想強者更願意自己能合群，因為這意味著雙贏，能創造更多的價值。
每個人都希望自己的付出能有所收穫。釣魚的人希望自己忙一個下午，最起碼能釣到一條；一個努力工作，肯定也希望自己能獲得升遷，能多賺點工資。
強者也希望自己的付出，能給自己帶來更多的收益，但是現實往往達不到雙贏的條件。
這就好比在職場，自己的大領導跟自己相比，大領導就是妥妥的強者。
大領導因為實力強，人脈多，能給自己提供更多的有價值的幫助。
對於一般人來說，自己能提供的幫助，大領導在很多時候並不需要。
所以個人與大領導之間很難建立近距離的聯繫，無法合作雙贏，大領導跟普通員工之間，才顯得不合群。
當然合群不合群反而不是由領導決定的，而是由自己決定的，自己能給到領導幫助，就能形成領導合群的條件。
職場有些發展很快的人就懂這個道理，還深得精髓。
我就碰到過一個懂這個道理的打工人。這個朋友在公司行政部門工作，業務能力不錯。最絕的是他在工作之外通過裝修自己家的房子自學成才了項目經理的本事，能看懂裝修所有的圖紙，還懂裝修流程，有施工經驗。
他會主動幫助公司每一位高管甚至老闆關於裝修房子的施工過程，就這樣跟公司的強者建立了雙贏的聯繫。
剛認識他的時候他還是部門主管，現在都是公司高管了。
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能跟強者建立共贏的聯繫，讓強者在自己這裡顯得更合群，是一個人發達的開始。
2021年邏輯思維群會員招募，一年一期，名額僅剩5個。
一
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這就好比以一輛自行車式的思維能力，很難持續跑出40碼的速度，但是以一輛汽車式的思維能力，可以輕鬆跑到100碼的速度。
思維能力才是造成人跟人之間巨大差異的主要要素。
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看問題直達本質，分析問題夠全面夠深入，解決問題精準而有效是邏輯思維的主要價值。
二
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4 其它乾貨。
三
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