自媒體人又一次用他們的一個勝利讓傳統媒體人感覺到末日將至。
這一次是羅振宇，他主講一檔叫《羅輯思維》的脫口秀節目。半個月前，他在微博發起了一項會員和鐵桿會員募集活動，前者需交會費200元，後者1200元，羅本人沒有承諾任何回報，但5500個會員名額卻在6個小時內宣告售罄。160萬元通過支付寶、銀行等多個渠道匯入指定帳號，甚至活動截止後也還有人試圖繼續匯款，羅的團隊不得不發微信勸阻。
感覺到威脅的傳統媒體很可能是這麼想的：網際網路，收費不易啊！我們做訂閱零售都很難，恨不得一股腦進入資料庫營銷時代，轉手把用戶賣給廣告商。而現在有這個人，連幹什麼都還沒想好，就輕鬆收入160萬。讓我們情何以堪啊！
淡定……我們不如先來看看發生了什麼。
首先，我們得承認，這是一次好的銷售，但好的銷售不等於好的市場。促成好銷售的原因多種多樣，其中可能包括對羅振宇的支持、受眾對自媒體的嘗試，也可能包括一腔熱血的粉絲。這就好像一次路演前置的Kickstarter募款，它唯一的問題是是否有可持續性，160萬也許足夠一個小團隊衣食無憂一陣子，那下一次會怎麼樣？
其次，羅振宇自己也說過，他的節目服務有細分需求的10萬人，「這意味著，我不管你用什麼方法，是看我的廣告還是捐贈，一年給我貢獻200元我就有2000萬……我們可以很體面地在這個世界上獲得一個社會地位，幹著自己喜歡的事。」
把募款定義為捐贈，可以避免些麻煩，但捐贈心態和購買心態截然不同—對於付費者來說，這更像是滿足一種「被需要」的需求。能提供「被需求感」給對方的人，通常是處於強者位置的。所以你看，羅振宇的會員可能會有更強的優越感—這是傳統媒體無論如何裝不來的，它們做宣傳者、鼓動者、啟蒙者的日子太久了，天然強大。
但話雖如此，付款還是硬指標。羅振宇提供了一個重要需求：效率。
《羅輯思維》是一檔讀書筆記脫口秀，羅振宇歸納他看過的書，變成觀點傳播出去。對於觀眾來說，這是獲取知識的有效率的方式。你不願意讀書，那有人替你讀。其中一部分觀眾還會深感「吾道不孤」。
在雜誌這種媒體剛剛興起的時候，有「同人雜誌」一說，其中赫赫有名的是陳獨秀的《新青年》。羅振宇，還有越來越多的自媒體一樣有這心思。這是一種建立在「分享」基礎上的服務，其中最大的價值就是效率。
如果我們把這一點進一步放大，那這就是：從工業革命到資訊時代以來，所有的創新、進步都與「效率」相關，它是商業民主化—本刊最愛口號之一—的另外一種表現方式。效率提升了服務的覆蓋率，人人皆可享用。
如今的微信或者微博平臺，為意圖尋找「同人」的各種媒體提供了便利的篩選機制，關鍵詞（Google）和社交網絡（Facebook）就是效率的根本。
在若干年以前，有兩個人，看到了一種需求，繼而看到這個需求支持的市場，而自己又熟悉解決之道，於是他們分享了自己的解決方案，推出了新服務。結果相當不錯，他們建立起來一個覆蓋全球的市場。
現在最新消息是它難以為繼了。
我說的是Lonely Planet。就在上個月，這個媒體裡絕大部分的編輯、兼職寫手和插畫作者都被解僱，3月剛剛買進它的新東家說，公司今後會轉而利用社交網絡裡的內容—你看，一個分享旅遊體驗的媒體，最後輸在了效率上。最好的Freelancer也比不過網際網路上眾多點擊發送的遊記總和。
羅振宇是新媒體機會的把握者。他未來要面對的是分享的可持續性，受眾可能在成長，新的競爭對手會出現。哦，我還得回頭說一下不淡定的傳統媒體，它們要做的事可多：尋找「同人」的效率，提高「分享」的價值以及思考對於它們的讀者來說，「效率」究竟是什麼。還有，別忘了，還有可持續性。
楊櫻是本刊炫公司主編，主要負責營銷、設計、炫公司等欄目。