食品行業如何玩轉新零售?4大品牌案例3大策略建議

2020-12-15 騰訊網

過去幾年,零售業受到很大挑戰。

傳統零售,如巨頭沃爾瑪2016年全球關店269家,裁員1.6萬人,2018年自3月開始,在中國關閉數10家「老店」;家樂福法國總部裁員 2000 人,賣身騰訊,退出中國市場。

傳統零售電商以淘寶、天貓為代表,隨著網際網路紅利時代結束,流量封頂,近年來邁入發展瓶頸。

這時,以盒馬鮮生、超級物種為代表的新零售業態闖入大眾視野,贏得年輕消費者的青睞,為零售業帶來新的生機。最近,京東和亞馬遜又接連宣布要開設線下生鮮超市和無人商店。

一方面是舊體系在崩塌,一方面是新模式在興起,而作為零售業體系中重要的角色——食品行業的大小品牌,應該如何清醒認知新零售大潮撲面而來的局面,他們應該做什麼?又做了什麼?

美好新消費&前瞻產業研究院共同發起的 「新消費產業研究中心」第2期《2018食品行業新零售發展研究報告》今天出爐,就食品行業的新零售發展情況和趨勢進行了分析和判斷,並以三隻松鼠、良品鋪子等4個知名品牌的創新嘗試進行了解讀。

以下為報告重要章節內容

2011~2017年,我國社會消費品零售總額雖逐年增加,但增速放緩,同比負增長,這其中不乏線上流量見頂的原因。僅2017年一年,休閒食品全網銷售額增速明顯回落。

儘管「零售班」整體成績不再高歌猛進,但仍攔不住個別「優等生」的強勢表現。2017年,新零售代表盒馬鮮生、永輝超級物種等線下新興業態實體店,坪效顯著高於傳統零售實體店。而行動支付、大數據等新技術革新,開拓了線下支付場景的更多可能。

綜合來看,網際網路流量紅利已盡,「回流線下」成熱門趨勢,技術加持,線下新興業態興盛,「新零售」成未來新方向。

新零售:人、貨、場重構,效率和品質的雙提升

零售的本質是把付錢的「人」(消費者)和「貨」(商品)連接在一起的「場」。而新零售,是對人、貨、場的重構,提升效率,增強品質。

「人」:以消費者為中心

網際網路時代,信息爆發式增長,消費者的消費行為日趨複雜,消費者話語權由弱變強,不斷有新需求出現。通過大數據反推消費者需要,「健康」成為消費者的重要參考指標;兒童食品市場引航藍海,尚待開發。

「貨」:供應鏈升級、要好看還要好玩

傳統線下零售憑經驗供貨、備貨,分區域、多層級的傳統線下經銷體制弊端凸顯;電商打通消費者反饋鏈路但體驗欠佳,雙渠道並行難以為繼,亟待線上線下融合新模式誕生。

在食品領域,高顏值仍然是通行利器;此外,個性化黑科技也備受消費者追捧。除了好看,「好玩」也是暢銷的重要因素。

「場」:打造新的購物場景

行動支付、AR/VR等技術層面的更新,智能化、即時性凸顯,支撐了新場景開發的構想。

從消費者的反饋來看,從「構建真實體驗的消費場景」出發,將成為品牌銷售的重要手段。

新零售尚處萌芽階段,發展空間巨大

新零售發展的4大特徵

一方面,過去「以貨為中心,從場到人」的銷售通路發生了改變,新零售是人為中心的逆行路線。滿足用戶需求的同時,解決庫存問題;

另一方面,技術高速發展,推動了數位化、智能化的新型交流方式,同時為新消費場景的搭建提供了可能,支撐新型門店的長效新鮮感。

整體來看,新零售剛剛起步,尚處萌芽階段,但成長潛力大。隨著用戶習慣的養成及新零售模式的成熟,預計2022年,市場規模將達到18000億元左右;食品新零售市場規模將達630億元,佔比約3.5%。

新零售的未來發展趨勢

從市場來看,大品牌集中度趨高,行業向中高端市場挺進;從供應鏈來看,品牌商主動賦能,逆向推動供應鏈升級;從渠道來看,線上線下加速融合,終端渠道個性化多元發展;從產品來看,品質嚴控,個性化需求提供巨大創新空間。

新零售對於企業破局的意義

2013~2016,我國休閒食品行業銷售收入緩慢增長,2017年出現小幅回落,相較2016年,同比負增長0.53%。但與行業增長乏力並行的是,食品企業仍在逐年增長,2011~2017年6年間,食品企業增加了1/3。

市場增速乏力、競爭激烈,企業亟待轉型。而用戶對創新模式的認可,是企業通過新零售破局的指標。

此外,線上和線下零售各有弊端,而新零售則可通過整合線上線下,實現優勢互補。

三隻松鼠:線上到線下,IP化運作

「好看」、「好吃」、「好玩」,是三隻松鼠的重要標籤,三隻松鼠的卡通形象深入人心。

業績:年均複合增長率96.4%,銷售額年年走高

• 2017年銷售額近70億元,年均複合增長率96.4%

• 毛利率達到30.2%,老用戶的訂單比例近50%

• 2017雙十一銷售額達5.22億元,再創新高

渠道策略:純線上營銷 線下體驗店

三隻松鼠以網際網路起家,但隨著電商平臺紅利期結束和新零售時代到來,開拓線下成為三隻松鼠擺脫單一平臺過渡依賴的必然選擇。

2016年9月,第一家三隻松鼠投食店在安徽蕪湖開業,第一周總銷售額已高達110萬元,超過5萬人進店,單店坪效超過同行的2.5倍。

新零售布局:重視IP、口碑與數據化建設

良品鋪子:賦能全渠道,打造數位化門店

業績:年均複合增長率31.46%,淨利潤、毛利率持續向好

• 2015-2017年,年均複合增長率31.46%

• 2017年實現營業收入53.73億元,同比增長27.02%

• 2017年實現淨利潤1.18億元,實現毛利率29.52%

百草味:全力轉型線上到線下布局重整

業績:營收持續增長,增速明顯

• 2017年營業收入達32.2億元,同比增長19.11%

• 2017年百草味淨利潤為7000萬元,同比增長8.48%

• 2018年一季度,百草味在阿里渠道銷售額增速超過40%

• 2018年3月百草味在阿里渠道平均客單價同比提升14%

幸福西餅:轉型新零售O2O

業績:月營銷額1億+,日收入170萬

• 2017年幸福西餅營收達到6.5億元

• 2018年預期實現年營收15億元人民幣

• 月銷售額突破了一個億,日收入170萬

食品行業新零售發展分析

用戶訴求:要走心,還要懂我

新零售時代的消費者,在「健康、省心」的集體需求下,消費個性凸顯,大數據支撐企業更精準觸達消費人群。

產品發展路徑:要品質,要被需要

場景發展路徑:要真實體驗、要新鮮

渠道發展路徑:要全面,要全能

食品行業新零售營銷策略

新零售下營銷思維的轉變(略)

新零售下針對用戶、場景、品牌的營銷策略(略)

相較於傳統零售,新零售在技術、形式上都發生了巨大的變革,企業應適時轉變營銷思維去應對,在用戶、場景、品牌層面革新升級。

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