在上司的眼裡，如果下屬在公開場合使自己下不了臺，會覺得這個下屬不可靠，不會讓他進入上司核心圈子。一般領導者十分注意自己在公開場合，特別是在其他領導或者眾多下屬在場的時候的權威，這絕不僅僅是因為中國的面子文化在作祟，更是在於上司從行使權力的角度出發，維護自己權威的需要。
當眾挑戰、質疑上司，即使你是出於善意的願望而且是「對事不對人」，但其結果必然是一樣的，會使使上司的威信受到損害、自尊受到傷害。威信受到損害，便會使權力的行使效力受到損失。它影響到上司在今後決策、執行、監督等各個方面的決定權和影響力。自然，對於許多上司來說，是能夠臨危而不亂、沉得住氣的，不會立即做出過激的反應。許多上司還是有一定心胸的，不會偏狹地受情緒左右，意氣用事。但是，其心中的不快卻是不能自控的，由於上司處於指揮全局的崗位上，又加上了權力的因素，上司很難避免出現憤怒情緒。下屬的直言小諱，往往會使上司覺得臉上無光，威名掃地，而上司的身份又決定了他非常需要這些東西。也就是說，質疑、批評上司就會容易影響上司的核心利益，勢必引起上司的反彈。
所以，下級在公共場合給上司提意見時，一定要注意給上司留有面子，用迂迴戰術向上司表達見解和意見。直接表達反對性意見會激起上司的不良情緒的反應，挫傷上司的自尊和臉面，造成不必要的衝突和摩擦。這種結果自然是下屬在提出意見時所不願看到的，也違背了下屬提出意見、改變現狀的初衷。
因此，大家要記住關於人性的觀點：沒有人喜歡被否定（同樣適用於同事）。因此與上司意見相左時，我們首先要肯定上司觀點的可取之處與良好的出發點，切不可直接點出上司觀點的缺點；再者，引用上司前期理念或者目前建議的出發點，託出個人的觀點。這裡要體現你提出的觀點是受到上司觀點的啟發、或上司出發點的啟發才提出的，這樣就能放低個人姿態、抬高上司。一方面降低上司的防禦心態，另一方面上司個人也會更容易接受源於自己觀點的建議。這裡是需要一定的時間來反覆訓練與思考的，前期大家在使用時，可以多一點思考時間，在最後的時機再提出。最後，說出你建議的優點，這裡的優點最好能反應上司建議的不足。
這裡還有一個小技巧，日常生活中我們交流時，總習慣說別人你應該怎樣、你必須怎樣、你要怎麼，聽到這樣的句子，人們大多是牴觸的，因為你在幫別人做決定，別人失去了自主選擇權。而如果該說：我需要你怎樣，公司、部門、團體需要你怎麼，對方就比較容易接受。為什麼？當你說我們需要的時候，選擇權在他，他有同意或否定你的權利，這樣一來，他就更容易接受你的提。
根據經驗來看，更多的時候上司一般不會被馬上說服，但不能對上司死纏爛打、更不能和上司爭執，否則最後的結果只會使情緒化的上司強化個人的觀點。不過，在職場中難免會有人遇到異想天開的上司，對於這類不著邊際的上司，如果不想執行他的方案或者要求，建議你從以下幾點考慮（不建議應用於上司的合理要求，否則經常使用最終吃虧的還是自己）：
首先，一定不可以當面拒絕，尤其是在其他同事面前一定要表現出對上司工作的積極支持和認可。否則後續完成不了，或者工作達不到上司的預期，而你當面和上司推辭過、上司首先會歸結於你個人的主觀原因，認為你個人態度有問題，秋後算帳在所難免；再次，迂迴的對上司方案的缺點談起，並將個人工作的工作繁忙程度與上司匯報說明，這樣可能會引起上司的共鳴，從而可能將禍水東移。最後，如果工作確實非常困難並且你沒有信心或者能力完成，你一定要向上司索要各類資源，包括人員的支持與分工協作。一方面方便工作的快速開展與完成；另外一方面，若工作沒有完成，上司也不至於將懲罰降臨在你一人身上。