大家好，這裡是「小灰聊職場」，我們今天這一講來講一講：六招幫你來化解控制欲太強的上司。
其實這個話題也是困擾了很多小夥伴，經常有夥伴問我，我領導控制力太強了，怎麼辦？有些雞湯文會說我們沒有辦法改變領導，我們只能調整和改變自己，也有一些年輕氣色的朋友說：換領導幹嘛委屈自己。
但是不同性質的單位，不同階段的公司，有不同經歷的領導，以及你到底要從領導那裡獲取什麼？是我們要根據不同的情況做出不同的判斷，不能簡單的說是或者是不是。
其實，上司控制我們，首先要認知到的一點是什麼？上司控制欲太強，其實不是中國特有的現象。大家就覺得，是不是在這樣的官本位比較嚴重的地方，上司就很喜歡控制，其實不是很多國家，發達國家都一樣存在。這個其實跟哪個國家，哪個民族沒啥關係，這是人性的問題，他是人性。
在這個喪失諸多不滿意的行為當中，大家都知道，一般你加入一個公司，是因為你喜歡這個公司，你認可他價值觀。
但是你離開一個公司，多半就是因為你與你的領導出現了問題，那你對你領導不滿意的很多行為當中，控制欲太強，其實是排名第一的。
那麼到底什麼是控制狂，控制狂就是越過層級，忽視下屬的主觀能動性，直接插手下屬或者是下屬的下屬的工作的細枝末節，還喜歡猜忌下屬，認為對方一定是偷懶，沒有認真工作，或者是容易對下屬不信任，總覺得他不夠忠誠，還喜歡拿各種各樣的事情來試探一下，你對我到底忠不忠心。你是不是說自己很煩。
那麼控制狂有什麼危害，這種人一般都是盲目自大，不了解情況的時候就喜歡做決定，拍板容易導向死板，那麼下屬就失去主觀能動性了。
我做啥你都不相信，我說啥你都反對，對我的提案，那我就只能你說啥，我是啥嘍。
那這樣的話，控制狂就會反而就認定下屬懶惰了。你看我說你在做，我不說你就不做了，然後就變本加厲的對其進行控制，那就是無限惡循環。
沒有明確下屬為哪些事情負責，什麼事情都是他拿主意。那下屬就是不用為任何事情負責，但是出現差錯的時候，就就去埋怨下屬，你為什麼當時不認真想，你為什麼當時不負起責任來，這個那麼下屬感到不尊重和屈辱。