前幾天有個讀者問了我一個問題，他說，我的老闆跟我講，我的技術能力必須要比我的下屬更厲害，這樣我才能夠帶領他信，你說，這個說法是對的嗎？
我想這個問題是很多職場人心中的疑問，因為除了這個讀者，我也經常碰到很多同行吐槽，說在專業能力上，上司要比自己差很多，很多地方根本沒辦法指導自己。
這個時候我們應該想一想，如果上司沒有能力指導你，那他憑什麼能夠做你的上司呢？
這裡我先來說說我個人的經歷吧。大概在六年前，我是一個剛剛在職場混了兩年的職場人，那時候新跳槽到一家公司，負責帶我的是一個老員工飛哥，飛哥非常熟悉做3D動畫的軟體MAYA，而我則比較熟悉max。
上班的第一天，他就明確地告訴我，我不會你用的那個軟體，在這一部分我也不能教你什麼。但是在他的手下工作了有三年時間，我從他身上學到的東西，卻非常多。那為什麼飛哥在max這個軟體上沒有給我指導，卻能夠給我帶來很大的成長呢？
我覺得最主要的是他懂得思路，懂得方法，所謂的思路、方法就是他能夠引導我去思考怎麼樣才能解決問題。每當遇到問題的時候，我會把我的理解告訴他，而他會用他曾經的經驗，告訴我有沒有這個可能，那個可能？然後用最笨的方法，將一一進行排除，找到原因
又比如問題產生了，他會告訴我哪些論壇，哪些高手可能會知道，讓我去查找，去請教。
這種方法和思路在他腦子裡有一大堆，他在教我的過程中，反而很少涉及到具體技術的應用。不過，這反倒讓我很容易找到解決問題的方法。一旦解決不了，他也會過來一起跟我分析，然後提出更多的想法和建議，而我則再一次去嘗試可能的解決方案。就這樣，我們把所有遇到的問題都一一解決了。
所以，我覺得跟著飛哥，學到的不是技術，而是一種處理問題的方法和步驟。以及面對未知問題的那種態度，儘管這些年我換了很多上司領導，我依然覺得飛哥才是我的第一個師父。
現在我們再回過頭來，看一下最開始的這個問題，上司的專業能力沒有你強，憑有沒有資格指導你？他憑什麼當你上司？我覺得作為你的上司，其實不一定要懂得技術，但要懂得怎樣去指導下屬，這就好比籃球隊的教練，不一定要比籃球隊員厲害。一個將軍也不一定要比手下更加驍勇善戰。我們需要的是教練和將軍們的經驗和指導的方法。他們只需要用這些給我們做引導，讓我們在遇到問題的時候不至於不知所措。也就是說作為上司，他其實不需要比下屬更懂技術，他只要懂得方法和思路就行了，各位朋友，你們覺得對嗎？
文/上司的專業能力，沒你強，有沒有資格指導你？他憑什麼當你上司？，轉載請註明來源於百家號滔哥說職場